Am Tag nach der regulären Saison der NFL, Gary Kubiak, der jetzt ehemalige Cheftrainer der Denver Broncos, machte das wertvollste Spiel der Saison 2016. Der tränenäugige Gewinner von drei Super Bowls gab öffentlich zu, dass Coaching ein anspruchsvolles Geschäft ist, das sich auf die Gesundheit auswirken kann:
"Es ist ein hartes Geschäft. Ich bin seit 10 Jahren Cheftrainer … Wir alle haben eine Routine. Ich war schon immer sehr stolz darauf, eine Fußballmannschaft zu coachen, für die Spieler da zu sein, für die Trainer da zu sein, für die Organisation da zu sein, einen Spielplan zu machen und am Sonntag einige Spiele zu spielen. Dieses Jahr habe ich das nicht geschafft. Es war hart. Zum ersten Mal musste ich mir sagen: "Hey, das geht nicht mehr." "
Kubiaks Verwundbarkeit stand für die ganze Welt in vollem Umfang zur Schau, und nachdem sie den Schritt kurz zur Kenntnis genommen hatten, wandten sich die Medien schnell wieder der Playoff-Berichterstattung zu.
Also, was provozierte einen Mann, der ein Jahr davon entfernt war, die Lombardi-Trophäe als Trainer des Super Bowl 50 zu gewinnen, um das Spiel zu verlassen?
Die kurze Antwort lautet: "The Grind". Dieser Grind hat seinen NFL Cheftrainer gefordert.
Gerade in der vergangenen Saison wurden vier Cheftrainer ins Krankenhaus eingeliefert. Als Dick Vermeil, ein Trainer, der 1999 von den Philadelphia Eagles zurückgetreten war, weil er sich emotional und körperlich krank fühlte, sagte ESPN: "[Ein Cheftrainer ist] wie ein Motor. Du kannst einen Porsche in die Luft jagen, wenn du es zu hart fährst, und ein Fußballtrainer ist nicht anders. "
Als ehemaliger NFL Assistenztrainer bei den Kansas City Chiefs, Detroit Lions und Cleveland Browns habe ich fünf Jahre "bezahlt", um den Respekt meiner Kollegen zu erhalten. Der erste Kauf, den ich als NFL-Praktikant gemacht habe, war eine Twin-Blow-up-Matratze, die ich in mein Büro stellen konnte. Obwohl ich eine Wohnung in Kansas City gemietet hatte, verbrachte ich die meisten Nächte im Arrowhead Stadium. Warum? So könnte ich der Erste im Büro sein. Die meisten Tage beginnen um 4:30 Uhr und enden um Mitternacht. Ich entschied mich, nach meinem letzten Aufenthalt bei den Browns von der Welt des Coachings wegzugehen, weil mein 3-jähriger Sohn mir erzählte, dass er mich noch nie beim Frühstück gesehen hatte.
Diese Praxis, einen Fehdehandschuh von 20 Stunden Arbeitstagen auszuhandeln, ist eine erbliche Bedingung, die von Zweig zu Zweig der trainierenden Bäume weitergegeben wird. Der ehemalige Trainer Bill Parcells war Trainer von New England Patriots Bill Belichick. Das Belichick-System, das wirklich eine remasterte Version des Parcells-Systems ist, erfordert lange Arbeitszeiten im Büro. Assistenztrainer, völlig abhängig von der Empfehlung des Cheftrainers für die Mobilität nach oben, haben keine andere Wahl, als das sprichwörtliche Kool-Aid zu trinken. Das Ergebnis? Coaching-Baum-Nachkommen übertragen die "mahlende Krankheit" an ihre Nachkommen, sobald sie Cheftrainer werden. In diesem kochenden Topf des Machismo braucht man keine Anzeichen von Schwäche zu zeigen. Somit lebt das System weiter.
Aber diese tödliche Legierung von späten Nächten im Büro, unregelmäßigen Pausen und unrealistischen Erwartungen muss nicht überleben. Kubiaks kühner Schachzug sollte Teams und Ligabüros veranlassen, die Systeme, die Trainer unterstützen, zu überdenken. Cheftrainer sollten die volle Verantwortung für das Arbeitsumfeld ihrer Assistenten übernehmen.
Die NBA könnte ein gutes Beispiel sein. Luke Walton, Cheftrainer der Los Angeles Lakers, stellte einen Trainer ein, der sich ausschließlich dem Trainerstab widmet. Der Trainer teilt die Zeit nicht zwischen Spielern und Trainern auf. Für Walton, den jüngsten Cheftrainer in der NBA, die Wellness seines Trainerstabes zu einer Priorität zu machen, spricht seine Weitsicht. Andere Trainer, Team- und Liga-Führungskräfte sollten diesem Beispiel folgen, indem sie bedeutendes Kapital, sowohl menschlich als auch monetär, einsetzen, um das stressige Umfeld der Coaching-Welt zu entlasten.
Wir müssen einen Weg finden, mehr Mitgefühl, Verletzlichkeit und Empathie in die Welt von Bill Belichick zu bringen. Andernfalls können wir mehr Trainer zu den Verzweigungen des Grinds verlieren.
Daron K. Roberts, JD, ist der Gründungsdirektor des Zentrums für Sport Leadership und Innovation an der Universität von Texas und Autor des Amazon Bestsellers "Call a Audible: Lassen Sie meinen Pivot von Harvard Law zu NFL Coach Ihren Übergang inspirieren . "
