Die meisten Organisationen sagen, dass sie die Kreativität schätzen, weil sie der Vater der Innovation ist, der Motor des Wandels. Sie alle erkennen die Tatsache an, dass Organisationen, die am besten neue (und wünschenswerte) Produkte und Prozesse entwickeln, diejenigen sind, die wahrscheinlich Bestand haben und Erfolg haben werden. Einige geben Milliarden für Forschung und Entwicklung aus, was normalerweise ein kreativer Prozess ist, der nach anderen, besseren, billigeren, stärkeren usw. Produkten und Arbeitsprozessen sucht.
Für viele Organisationen ist Kreativität viel einfacher als Innovation. Innovation bringt kreative Ideen in die Praxis. Sie können die guten Ideen anderer kopieren, aber wie alle Unternehmen wissen, ist Veränderung schwierig, teuer und schmerzhaft.
Psychologen haben vier Ansätze zur Kreativität:
Die kreative Person: Welche eigentümliche Gruppe von Fähigkeiten, Motiven und Eigenschaften beschreiben kreative Individuen zusammen. Sind sie geboren oder gemacht? Sind kreative Menschen "nur ein bisschen" seltsam?
Der kreative Prozess: Dies ist ein Versuch, die (kognitiven) Denkprozesse zu verstehen, die bei der Ausübung von Kreativität ablaufen. Es ist nicht so sehr ein Versuch des Wer , sondern die Frage. Wie geht man kreativ vor?
Die kreative Situation: Welche kulturellen, ökologischen und organisatorischen Faktoren behindern oder erleichtern Kreativität? Mit diesem Wissen können Situationen geschaffen werden, die Kreativität auch im nicht besonders Kreativen hervorrufen.
Das kreative Produkt: Dieser Ansatz versucht, alle Aspekte der Kreativität zu untersuchen, indem man Produkte betrachtet, die eindeutig als kreativ definiert sind.
Es scheint fünf verwandte "Modelle" in inspirierten Kreativitätsprogrammen zu geben.
Da ist zunächst das Müsli-Modell. Menschen müssen ihre Kreativität freisetzen. Sie sind auf merkwürdige Weise verstopft und unfähig loszulassen und sich auszudrücken. In diesem Sinne können Kreativitätskurse als kognitive Abführmittel angesehen werden.
Zweitens ist das Domina-Modell. Hier werden wir aufgefordert, unsere Kreativität freizusetzen. Irgendwie ist man gefesselt, festgebunden, körperlich eingeschränkt von den natürlichsten und normalsten Aufgaben, nämlich kreativ zu sein. Kurse sind also Befreier.
Drittens ist das Brandstiftungsmodell. Kreative Berater und Trainer wollen Ideen entfachen und Feuer entfachen. Sie sehen Menschen als trockene Zunder, die nur auf den richtigen Moment warten. Ihre Aufgabe ist es, Wege zu finden, um Feuer setzende Ideen zu erleichtern.
Viertens ist das Kindergartenmodell. Das Problem scheint zu sein, dass wir alle vergessen haben, spielerisch zu sein. Verspieltheit macht offenbar nicht nur viel Spaß, sondern ist auch sehr produktiv. So helfen die Kreativtrainer den Delegierten, sich in eine Zeit zurückzuziehen, in der sie glücklich und ziemlich unverfroren waren, Bilder zu malen, Lieder zu singen und so weiter.
Fünftens ist das Gefängnis-Befreier-Modell. Das Problem ist, dass wir alle in eine Art kognitives Gefängnis gesteckt wurden, das uns daran gehindert hat, über den Tellerrand hinaus zu denken. Der Trainer öffnet die Türen unseres Gefängnisses und bringt unseren kreativen Jack-in-the-Box heraus.
Es scheint, dass Kreativität eine Funktion von Intelligenz, Persönlichkeit, Denkstil, Motivation und einer Umgebung ist, die sie wirklich fördert. Wir können lernen, kreativer zu werden, indem wir ein paar Tricks des Handels verwenden.
1. Schlafe darauf: Komm zurück zu Problemen und Problemen. Lass sie ein wenig fallen, um zu schmoren und zu brüten. Überprüfe sie, wenn es dir passt.
2. Lesen Sie weit: Sprechen Sie mit allen möglichen Experten. Geh aus deiner Box. Sprechen Sie mit Menschen, die anders über Dinge nachdenken als Sie.
3. Gib nicht auf: Ausdauer ist der Schlüssel. Die meisten Versuche scheitern. Durchbrüche sind selten.
4. Ein Risiko eingehen: Angst vor Versagen, Demütigung, Hänseleien und Missbrauch sind natürliche Feinde der Kreativität. Mach weiter mit Ahnungen und vorsichtigen Ideen. Die Regeln brechen. Mut fassen.
5. Piggy Back: Übernehmen Sie die Arbeit anderer und nehmen Sie sie weiter. Stellen Sie Dinge zusammen, die nicht passen.
6. Identifizieren Sie Spitzenzeiten und -bedingungen: Erarbeiten Sie, wann und wo Sie für die Ideengenerierung und Verfeinerung am besten sind. Legen Sie diese Zeiten für diese Aktivitäten beiseite.
7. Nimm deine Blitze auf: Stelle einen Platz und eine Methode ein, um alle Ideen aufzunehmen – einige werden es wert sein, sie erneut zu besuchen und zu inkubieren.
8. Bauen Sie Ihr spezielles Fachwissen / Können / Wissen auf: Kreativität basiert immer auf Können. Holen Sie sich an die Spitze des von Ihnen gewählten Bereichs. Es gibt keinen Ersatz dafür.
9. Frage und sondiere das Offensichtliche: Nimm wenig als selbstverständlich hin, stelle die Dinge auf den Kopf und zelebriere Ähnlichkeiten und Unterschiede.
10. Erleichtere dich: Sei verspielt, benutze Humor und habe ein Gefühl für das Absurde und Lächerliche.
Vorzeitige Auswertung wird oft unklug gemacht. Bei der Geschäftsinnovation geht es darum, Kreativität in einer Unternehmenskultur zu kultivieren und anzuwenden. Einige Organisationen begrüßen Kreativität und Innovation: Sie haben die Zeit, das Geld und den Willen, dies zu tun. Die meisten Organisationen sind jedoch genau das Gegenteil. Ihr Problem ist weniger die Einführung neuer Ideen als das Verlernen von alten. Sie sind reaktiv, nicht proaktiv, voller Hybris, eher Demut, Risiko und Misserfolg gegenüber neuen Dingen, und sie sind schnell genug, um Innovationen zu beurteilen und zu bestrafen.
Lernen über Kreativität und Innovation ist der Schlüssel zu Ihrem Wohlstand in einer sich verändernden Welt.
