Als Präsident Obama Anfang dieses Jahres seine Antrittsrede hielt, wurde er von Psychologen geprüft, die daran interessiert waren, die Persönlichkeit und die psychologischen Aspekte seiner Führung besser zu verstehen.
Psychologen, die sich für Angelegenheiten wie die Persönlichkeit des Präsidenten interessieren, stützen sich sowohl auf die Persönlichkeitspsychologie als auch auf die verwandten Disziplinen der politischen Psychologie, Psychobiographie und Psychohistorie.
Die Persönlichkeitspsychologie befasst sich mit Fragen wie die Motivation eines Individuums. Technisch versucht es zu verstehen, wie die gesamten psychologischen Funktionen einer Person in der Umgebung organisiert und ausgedrückt werden.
Die Psychohistorie betrifft die psychologischen Prozesse, die zur Geschichte der Menschheit beitragen. David Beisel, Professor am SUNY-Rockland, sagt es so:
"… eine vernünftige Wiedergabe könnte einfach" die Psychologie der Menschen in der Geschichte "sein. Psychohistory wedelt Psychologie und Geschichte: Es ist das "Warum?" der Geschichte, das Studium der historischen Motivation. Formal ist es die systematische Anwendung der Erkenntnisse und Methoden der Psychologie, um das individuelle und kollektive Verhalten in Vergangenheit und Gegenwart zu erklären. Da wir uns nicht nur mit der fernen, sondern auch mit der jüngeren Vergangenheit beschäftigen (was Historiker als Zeitgeschichte bezeichnen), betrachten wir auch die gegenwärtige Politik und beziehen uns auf die Erkenntnisse der politischen Psychologie. "
Professor David Winter von der Universität von Michigan hat kürzlich eine wichtige Analyse der Persönlichkeit von Präsident Obama abgeschlossen, die sich speziell auf seine Motive konzentriert.
Dieser Beitrag gibt einen allgemeinen Überblick über die Arbeit von Dr. Winter (und anderen) über die Persönlichkeit des Präsidenten.
Ein zweiter Beitrag, der nächsten Montag, wird Dr. Winters spezifische Erkenntnisse über das Motiv von Präsident Obama beschreiben.
Der Erfolg eines jeden Präsidenten hängt von einer Reihe von Facetten der Persönlichkeit ab, einschließlich solcher Eigenschaften wie intellektuelle Kapazität, Offenheit und Charisma.
Betrachten Sie eine hypothetische Person, die in all ihren Persönlichkeitsmerkmalen "durchschnittlich" ist. Solch ein Individuum würde sicherlich als Präsident zu einem gewissen Grad scheitern.
"Durchschnittlich" wird wahrscheinlich nicht führen wollen oder kraftvoll kommunizieren oder in einer starken positiven Art und Weise führen. Was müssen wir im "Durchschnitt" ändern, um einen erfolgreichen Präsidenten zu bekommen?
Erfolgreiche Präsidenten müssen eine Vielzahl von Aufgaben gut erfüllen. Um als erfolgreiche Führungspersönlichkeiten wahrgenommen zu werden, müssen die Präsidenten energisch kommunizieren, Loyalität von der Nation hervorrufen, andere gerecht behandeln, auf eine starke, aktive und positive Weise führen und die Identität des Landes klären.
Mitte des 20. Jahrhunderts glaubte eine Gruppe von psychologischen Forschern, dass einige Determinanten effektiver Führung im Motivationsprofil des Präsidenten gefunden werden könnten. Diese Psychologen untersuchten insbesondere drei Motive: die Motive für Leistung, Zugehörigkeit und Macht.
Das Leistungsmotiv betrifft das Streben nach Exzellenzkriterien. Das Zugehörigkeitsmotiv betrifft das Geliebtwerden und den Kontakt mit anderen. Das Machtmotiv betrifft die Notwendigkeit, die Kontrolle über andere auszuüben.
Der Winter hat einige spezielle Methoden entwickelt, um Motive aus der Ferne zu untersuchen (wichtig für die psychohistorische Arbeit). Menschen nehmen die Welt teilweise nach ihren eigenen Motiven wahr: was sie erreichen wollen. Winters Verfahren basiert auf dem allgemeinen Befund, dass Menschen ihre geistigen Sorgen und ihr Verständnis der Welt in dem, worüber sie sprechen und kommunizieren, zum Ausdruck bringen.
In Winters Bewertungssystem identifiziert ein Forscher ein Dokument wie eine Abschrift der Amtsantrittsadresse des Präsidenten.
Mit einer Reihe von Regeln für die Kodierung der Kommunikation kann Winter (und andere) ein gegebenes Dokument für das Vorhandensein einer bestimmten Menge von Motiven kodieren.
Die Regeln zum Identifizieren von Motiven mit hoher Macht umfassen beispielsweise Suchen nach Bildern, Geschichten-Interaktionen und andere Ausdrücke, die Bedürfnisse nach Einfluss und Kontrolle widerspiegeln. Ein High-Power-Individuum ist wahrscheinlicher als andere, in einer Rede starke, energische Handlungen anzukündigen (z. B. "Wenn die Fluglotsen nicht zur Arbeit zurückkehren, werden sie gefeuert") oder könnten unaufgefordert Ratschläge geben (z. B. "Ich möchte rate meinen Gegnern, was sie hier tun sollen … "), oder sie versuchen vielleicht andere zu kontrollieren, indem sie ihr Leben regulieren oder andere Menschen von einem Punkt überzeugen oder andere auf der Weltbühne beeindrucken. Regeln sind so eingerichtet, dass jedes Mal, wenn ein solcher Inhalt entsteht, der Code als Leistungsangabe kodiert wird.
Mit solchen Verfahren hat Winter die Motive aller Präsidenten der Vereinigten Staaten analysiert. Jedes Motiv spielt sich im Präsidentenleben anders aus. Leistungsmotivierte Präsidenten sind energisch, finden die Arbeit aber oft nicht lohnend. Sie sind idealistisch, aber früher oder später werden sie gezwungen sein, diese Ideale zu kompromittieren – und das gefällt ihnen nicht.
Zum Beispiel war Präsident Nixon nach Ansicht von Winter ein hocherfolgreicher Präsident, sehr frustriert von der Arbeit. Seine Frustration trieb ihn dazu, immer größere politische Risiken einzugehen, um sich durchzusetzen. Seine Risikobereitschaft, gepaart mit seinem rohen, schemenhaften Einsatz von Macht (vielleicht im Gegensatz zum geschickteren Verhalten eines Menschen mit hohem Leistungsbedarf), führte zu einer toxischen Kombination, die zum Watergate-Skandal führte.
Professor Winter hat kürzlich eine erste Beurteilung der Persönlichkeit von Präsident Obama vorgenommen, die (teilweise) auf der Antrittsrede des Präsidenten basiert. Ich werde nächsten Montag auf Dr. Winters spezifische Feststellungen zu Präsident Obama eingehen.
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Anmerkungen: Das erweiterte Zitat, das die Psychohistorie definiert, stammt aus dem 5. Absatz von: Beisel, D. (1998). Lehre der Psychohistorie. Das Journal der Psychohistory, 25, 391-411.
Einige Passagen in diesem Beitrag wurden aus einem früheren Beitrag zur präsidialen Motivation überarbeitet, der während der Präsidentschaftswahl im Herbst 2008 geschrieben wurde. Ein großer Teil des Materials basiert auf Winter, David G. (2005). Dinge, die ich über Persönlichkeit gelernt habe, indem ich politische Führer aus der Ferne studiert habe. Zeitschrift der Persönlichkeit, 73, 557-584. Die Zitate, "Leistungsorientierte politische Führer …" und "Macht-motivierte Präsidenten …" sind beide von S. 561-562 dieses Artikels.
Spezifische Beispiele von Machtbildern stammen von Winter, DG (1992) Ein überarbeitetes Bewertungssystem für das Machtmotiv. In Smith, CP (Hrsg.). Motivation und Persönlichkeit, Cambridge University Press, pp. 313-315).
© Copyright 2009 John D. Mayer