Seit über 100 Jahren haben Sozialwissenschaftler Führung studiert und was Führungskräfte effektiv macht. Daher kennen wir die kritischen Führungskompetenzen, die Sie zu einem erfolgreichen Leader machen. Hier sind die zehn Schritte zur Entwicklung Ihrer Kernkompetenzen.
1. Engage deine Motivation zu entwickeln
Manche Menschen übernehmen bereitwillig Verantwortung, während andere es meiden. Ebenso müssen Sie die Motivation und den Antrieb haben, sich zu entwickeln, um ein Spitzenreiter zu werden. Wir verwenden den Begriff "Entwicklungsbereitschaft". Was bedeutet das: Sind Sie bereit, hart zu arbeiten, um Ihre Führungskompetenzen zu entwickeln? Können Sie konstruktive Kritik üben, um sich zu verbessern? Sind Sie bereit, alte, ineffektive Strategien aufzugeben und neue zu versuchen? Wenn Sie alle diese Fragen mit "Ja" beantwortet haben, haben Sie die Motivation, Ihre Führungskompetenzen zu entwickeln.
2. Bewerten Sie Ihre aktuellen Stärken und Entwicklungsbedürfnisse
Alle Entwicklungsprogramme brauchen einen Ausgangspunkt. Wir beginnen mit einer Bewertung Ihrer derzeitigen Stärken und Bereiche, die verbessert werden müssen. Sich in Selbstreflexion engagieren. Worin bist du gut? Was braucht Arbeit? Sie können auch Feedback zu Ihren Führungsqualitäten und Entwicklungsbedürfnissen erhalten, indem Sie Mitarbeiter fragen – die von Ihnen betreuten Personen, Ihre Kollegen, Ihre Vorgesetzten. In Organisationen wird Feedback von allen "Richtungen" auf 360-Grad-Feedback bezogen und ist ein wichtiger Teil der meisten Leader-Entwicklungsprogramme. Der Vorteil ist, dass Sie Einsichten von denen in Ihrer Umgebung gewinnen können, die Sie in verschiedenen Rollen und aus verschiedenen Perspektiven sehen.
3. Die Kernkompetenzen, die Führungskräfte am häufigsten brauchen
Wie ich bereits erwähnt habe, wurde Führung seit mehr als einem Jahrhundert studiert. Wir wissen, welche Kompetenzen Führungskräfte brauchen, um effektiv zu sein. Kurz gesagt, du musst schlau sein, emotional versiert sein und den richtigen Charakter haben, um effektiv zu führen. Jede dieser Kompetenzen kann entwickelt werden, aber alle nehmen harte Arbeit auf sich. Wir haben eine Menge darüber gelernt, was passiert, wenn es Ihnen an einem Bereich der Kernkompetenzen fehlt, wenn Sie eine fehlgeschlagene Führung studieren. Manchmal treffen Führungskräfte nur schlechte Entscheidungen. Nehmen Sie den ehemaligen CEO von JC Penney Ron Johnson. Er traf die Entscheidung, Verkäufe und Rabatte in den Geschäften zu stoppen, ohne die Tatsache zu beachten, dass Käufer Verkäufe lieben, und ohne jegliche Marktforschung.
Manchmal scheitern die Führer, weil ihnen die Empathie fehlt und sie die Unterstützung der Anhänger verlieren. Nehmen Sie Yahoo CEO Marissa Mayer, die abrupt alle Arbeiten von zu Hause aus Vereinbarungen für Mitarbeiter abgesagt. Alle Mitarbeiter mussten nun ausnahmslos ins Büro kommen. Sie vernachlässigte besondere Umstände der Mitarbeiter wie Kinderbetreuung und den Trend zur Telearbeit. Der Gegenschlag von Angestellten hat nationale Nachrichten gebracht. Es ist wichtig zu beachten, dass die Forschung zeigt, dass Führungskräfte mehr von ihren Fehlern als von ihren Erfolgen lernen.
Hier sind die drei Bereiche von Kernkompetenzen, die Führungskräfte entwickeln müssen:
4. Entwickeln Sie kognitive und soziale Fähigkeiten
Effektive Führungskräfte müssen intelligent sein. Das bedeutet nicht, dass Sie einen sehr hohen IQ haben müssen, aber es bedeutet, dass Sie wissen müssen, was Sie tun und wie Sie die richtigen Entscheidungen treffen. Erfahren Sie mehr über Ihr Unternehmen und über Ihr Arbeitsteam. Erfahren Sie, wie Sie Daten sammeln und analysieren, um Entscheidungen zu treffen. Seien Sie "sozial intelligent", indem Sie lernen, in der Kommunikation taktvoll zu sein und Dinge aus der Perspektive anderer zu sehen. Erfahren Sie, wie Sie wertvolle Informationen von Ihrem Arbeitsteam, von Kollegen und Mentoren erhalten.
5. Entwickle emotionale Fähigkeiten
Es ist nicht genug, nur schlau zu sein. Ein guter Führer muss auch emotional intelligent sein. Emotionale Intelligenz ist die Fähigkeit, die Emotionen anderer zu lesen – zu wissen, wann sie glücklich sind oder angeekelt von dem, was Sie sagen oder tun. Es geht auch darum, dass man lernt, seine eigenen emotionalen Ausdrucksformen zu kontrollieren – sich nicht im Zorn zu bewegen und den Stress unter Kontrolle zu halten.
6. Charakter entwickeln
Führungskräfte können klug und kompetent sein, aber es geht um nichts, wenn der Anführer nicht in der Lage ist, das Richtige zu tun. Charakter ist von entscheidender Bedeutung, um einen Anführer auf dem richtigen Weg zu halten. Ein bewährtes Modell für die Charakterentwicklung von Führungskräften besteht darin, sich auf die 4 Kardinaltugenden zu konzentrieren: Gerechtigkeit = Fairness in der Behandlung anderer; Temperance = Regulieren Sie Ihre Emotionen und Leidenschaften; Klugheit = weise sein und die Standpunkte anderer berücksichtigen; Tapferkeit oder Courage = den Mut haben, das Richtige zu tun, kalkulierte Risiken einzugehen und bereit zu sein, deine Karriere auf die Reihe zu bringen, anstatt etwas Unethisches zu tun.
7. Setzen Sie gute Entwicklungsziele
Unabhängig von den Kompetenzen, die Sie entwickeln möchten, ist es wichtig, gute Entwicklungsziele zu setzen. Das Akronym SMART ist der Leitfaden für die Zielsetzung. Ziele müssen sein: Spezifisch – genau wissen, welche Kompetenz Sie für die Entwicklung anstreben; Messbar – herauszufinden, wie Verbesserungen beurteilt werden können; Erreichbar – setze keine Ziele, die so hoch sind, dass du frustriert wirst; Realistisch – Ziele nicht zu leicht machen, damit keine Herausforderung entsteht; Rechtzeitig – Legen Sie einen bestimmten Zeitrahmen für die Entwicklung der Führungskompetenz fest.
8. Feedback erhalten
Es ist äußerst wichtig, dass Sie während des gesamten Kompetenzentwicklungsprozesses Feedback erhalten. Einen Mentor oder Coach zu haben, der Ihnen ehrliches und konstruktives Feedback gibt, ist eine Strategie. Wenn Sie mit einem Partner zusammenarbeiten, der auch an der Entwicklung von Führungskräften arbeitet, können Sie sich gegenseitig Feedback geben. Eine andere Strategie besteht darin, Ihre direkten Berichte zu fragen, wenn sie Verbesserungen bemerkt haben. Nutzen Sie Fehler als Lerninstrument, um Ihre Führungskompetenzen weiterzuentwickeln.
9.Reward Fortschritt
Wie gesagt, die Entwicklung von Führungskräften ist harte Arbeit. Daher ist es sehr wichtig, dass Sie sich eine Auszeit nehmen, um sich selbst für Verbesserungen zu belohnen. Feiern Sie auch die kleinen "Gewinne" und Verbesserungen.
10. Kontinuierliche Verbesserung
Die Entwicklung von Führungskompetenzen ist kein einmaliges Ereignis. Es ist ein kontinuierliches Verbesserungsprogramm. Denken Sie daran, Führung ist eine Reise, kein Ziel.
Bild: Wikimedia
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