Gibt es einen Zusammenhang zwischen dem Sport, insbesondere auf hohem Niveau (kollegial oder beruflich), und der Entwicklung von Führungsqualitäten? Diese Frage wird seit Jahrzehnten gestellt. Obwohl es wenig empirische Arbeiten zu diesem Thema gibt, haben wir die Führungskräfte nach der Rolle des Sports in seiner eigenen Entwicklung und nach ihrer Meinung zu den aus dem Sport erlernten Führungslektionen gefragt.
Das haben sie uns erzählt:
1. Es gibt immer eine Anzeigetafel. Eine hochrangige Führungskraft erwähnte, dass im Sport und in der Wirtschaft (wie auch in der Politik) immer die Leistung eines Einzelnen bewertet wird. Während Athleten über individuelle Werte verfügen, werden Mitarbeiter und Führungskräfte regelmäßig Leistungsbewertungen unterzogen. Die meisten von uns arbeiten wie Athleten in Teams. Daher muss die individuelle Leistung im Zusammenhang mit dem Beitrag für das Team und die Organisation betrachtet werden.
2. Beginnen Sie mit dem Endziel im Hinterkopf. Um Großes zu erreichen, ist es wichtig, ein herausforderndes Ziel zu haben. Die Athleten beginnen die Saison mit einem ehrgeizigen Ergebnis – einer Division oder einer Meisterschaft. Für ein Geschäfts- oder politisches Führungspersonal ist es ebenso wichtig, dass Sie ein angestrebtes Ziel oder Ergebnis verfolgen und dann die Strategie ermitteln, um das Ziel zu erreichen. Wie sie sagen: “Behalten Sie den Preis im Auge.”
3. Wenn Sie nicht mitarbeiten, gewinnt das Team nicht. Einer unserer befragten Führungskräfte hatte Collegefußball gespielt und erwähnte, dass es äußerst wichtig ist, dass jedes Teammitglied seine / ihre Rolle ausübt. “Wenn der Linienrichter nicht blockiert, punktet das Team nicht.”
4. Sie sind nicht erfolgreich, wenn Sie Ihre Teamkollegen nicht besser machen. Dies ist ein oft übersehener Aspekt guter Führung – auf und neben dem Feld. Gute Führungskräfte entwickeln ihre Anhänger – geben Feedback, verstärken positive Bemühungen und bieten informelles Coaching. Ein erfolgreicher Athlet ermutigt Teamkollegen und fordert sie auf, sich zu verbessern. Eine erfolgreiche Führungskraft entwickelt die Führungskapazitäten der Anhänger, damit sie die Führungsrolle teilen und schließlich in die Führungsrolle aufsteigen können.
5. Gute Sportlichkeit ist wichtig. Große Sportler spielen fair. Sie betrügen nicht und sie machen sich zu ihren Fehlern. In gleicher Weise ist ein ethischer Führer fair und gerecht, gibt Kredit, wenn Kredit fällig ist, und übernimmt Verantwortung, wenn das Team sein Ziel verfehlt. Ein großartiger Anführer, wie ein großer Sportler, gerät in der Hitze des Wettkampfs nicht außer Kontrolle und freut sich nicht, wenn er siegreich ist.
Bietet die sportliche Beteiligung Führungskraft? Wir glauben, dass dies der Fall ist, und unsere Längsschnittforschung hier am Kravis Leadership Institute untersucht diese Frage sehr empirisch. Zweifellos ist es jedoch nicht nur die Teilnahme an Sportarten, die Führungsqualitäten aufbauen, sondern auch auf die richtige Art und Weise.
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