Vom Manager zum Leader wechseln

Ihre Entwicklung bedeutet positive Ergebnisse für Sie und diejenigen, denen Sie dienen.

Quelle: istock

Nur weil Sie einen Management-Titel haben, bedeutet das nicht automatisch, dass Sie eine hervorragende Führungskraft sind. Diese manchmal subtile Verschiebung ist jedoch für den Erfolg Ihrer Karriere und Ihres Unternehmens unerlässlich.

Es steht viel auf dem Spiel.

• Willkommen Zerbrechlichkeit
• Umgang mit giftigen Mitarbeitern
• Die Ängste der Männer vor dem Ärger der Frauen
• Hilfe! Ich brauche “mich Zeit”
• Jugendalter und die Bedeutung des Gesprächs mit den Eltern

Was ist also der wirkliche Unterschied zwischen Management und Führung? Effektive Manager sind aufgabenorientiert und können als zuverlässig und organisiert bezeichnet werden. Andererseits sind dynamische Führungskräfte innovativ und inspirierend. Es ist, als würde man einen kleinen Teich mit dem Meer vergleichen.

Denken Sie an Kollegen und Kollegen, die einige dieser Eigenschaften aufweisen:

Sachkundig —–> Aufschlussreich

• Schneiden Sie die Beschwerde!
• Depersonalisierung: Warum fühle ich mich leer und taub?
• Transformation durch Sterben
• 7 wichtige Schritte zur Widerstandsfähigkeit für Veteranen
• Wie Sie Ruhe bewahren und Ihr Schwangerschaftshirn überleben können

Aktionsorientiert -> Visionär

Informiert -> -> Einflussreich

Taktisch —————> Strategisch

Instructional ———> Inspirational

Alle diese Eigenschaften sind positiv, vergleichen jedoch die Auswirkungen der Attribute in der ersten Spalte mit denen der zweiten. Kein Wettbewerb, richtig? Echte Führungskräfte bringen das Management auf eine höhere Ebene – und die Ergebnisse sind unbestreitbar.

Wenn Sie den Wechsel vom Manager zum Leader erfolgreich gestalten möchten, gibt es drei Strategien, die Sie beim Übergang unterstützen.

Steigern Sie zuerst Ihr persönliches Wachstum.

Bewerten Sie ehrlich Ihre Stärken und Schwächen und vor allem Ihr Temperament, Ihre Persönlichkeitsmerkmale, Emotionen und Motivationen. Haben Sie ein solides Verständnis der Werte und Glaubenssysteme, die Ihren Weg bestimmen und andere beeinflussen? Die Entwicklung dieses Niveaus an Selbstbewusstsein ist normalerweise mit einer höheren emotionalen Intelligenz verbunden. Wenn Sie Ihre immateriellen Fähigkeiten verbessern möchten, werden Sie schnell als jemand mit höherem Führungspotenzial erkannt.

Sie können auch daran arbeiten, Ihre Führungswirkung zu verbessern, indem Sie die Präsenz Ihrer Führungskraft erhöhen. Insbesondere können Sie Schritte unternehmen, um Ihr Erscheinungsbild zu verbessern und Ihre Präsentationsfähigkeiten zu verbessern. In diesem Bereich können Sie sich mehr auf den Erwerb von Wissen konzentrieren, um sich als Vordenker zu etablieren – jemand, dessen Meinungen und Erkenntnisse regelmäßig gesucht und respektiert werden.

Zweitens erweitern Sie Ihre Perspektiven.

Anstatt taktisch zu denken, erweitern Sie Ihren Geschäftshorizont, um strategischere Entscheidungen zu treffen. Übergang von kurzfristig zu langfristig, von lokal zu global, vom Silodenken zu kognitiver Vielfalt. Behalten Sie den Überblick über das Gesamtbild, indem Sie die tägliche Leistung regelmäßig mit den weiteren Auswirkungen auf die Zukunft des Unternehmens verknüpfen.

Erlaube dir nicht, in eine Brunft zu geraten Versuchen Sie, Herausforderungen mit einer neuen Linse zu betrachten, und lassen Sie alte Prozesse und Verfahren, die keinen Wert bieten, los. Ermutigen und belohnen Sie Innovationen in Ihren Teams.

Drittens, Menschen und Beziehungen energetisieren.

Erkennen Sie, dass es beim Führungserfolg nicht nur darum geht, vierteljährliche Verkaufszahlen zu erreichen; Es geht darum, Teams zu vergrößern und aufstrebende Führungskräfte zu entwickeln. Betrachten Sie es als Teilnahme am permanenten Talent Management. Sie werden als Führungskraft wahrgenommen, wenn Sie Top-Talente konsequent identifizieren, gewinnen, einstellen und fördern, um die Organisation voranzubringen.

Eine weitere Möglichkeit, eine Führungsposition einzurichten, besteht darin, Ihre Teammitglieder zu coachen, damit sie schneller wachsen und sich entwickeln können. Wirklich mit ihnen zusammenarbeiten und sicherstellen, dass sie die Ressourcen und die Unterstützung haben, die sie brauchen. Anstatt einfach Aufgaben zuzuweisen, inspirieren Sie sie, indem Sie die Erfolgsbedingungen kultivieren.

Durch den Aufbau positiver Beziehungen auf allen Ebenen, innerhalb und außerhalb des Unternehmens, werden Ihre Fähigkeiten als echte Führungskraft deutlich. Zeigen Sie, dass Sie effektiv mit Kunden, Kollegen, direkten Berichten, Interessengruppen, Führungskräften und Branchenkontakten kommunizieren können.

Der Übergang vom Manager zum Leiter ist ein Prozess, der absichtliche Änderungen und absichtliche Verschiebungen erfordert. Wenn Sie diese Schritte jedoch strategisch durchführen, können Sie die positiven Ergebnisse nutzen – für Ihr Unternehmen und Ihre Karriere.

Für weitere Informationen zu diesem Thema lade ich Sie ein, an meinem Kurs “Übergang von Manager zu Leader” bei Lynda / LinkedIn Learning teilzunehmen und / oder meine Website www.saracanaday.com zu besuchen.