Aufbau von widerstandsfähigeren Gemeinschaften

Ein Interview mit Dr. Anita Chandra und Dr. Joie Acosta zur Resilienz der Gemeinden.

Dies ist das nächste in einer fortlaufenden Serie von Interviews mit erfahrenen Forschern, wie Resilienz – eines der Hauptthemen meines Buches: Eine gehende Katastrophe: Was überlebt, wenn Katrina und Krebs über Glauben und Resilienz überleben – mit ihrem Studiengebiet verbunden ist.

Quelle: Anita Chandra, mit Genehmigung verwendet

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Quelle: Joie Acosta, mit Genehmigung verwendet

Das heutige Interview bezieht sich auf das Thema Resilienz in der Gemeinschaft mit Dr. Anita Chandra und Dr. Joie Acosta von der RAND Corporation. Dr. Chandra ist Vizepräsident und Direktor von RAND Social and Economic Well-Being und leitender Politikforscher bei der RAND Corporation. Sie leitet Studien zum Wohlergehen der Bürger und zur Stadtplanung. Resilienz der Gemeinschaft und langfristige Wiederherstellung nach einem Katastrophenfall; Auswirkungen des militärischen Einsatzes; Gesundheit in allen Politikbereichen und Förderung einer Gesundheitskultur; und Gesundheit und Entwicklung von Kindern. Dr. Acosta ist Senior Behavioral Scientist bei RAND und ein Gemeinschafts- und Kulturpsychologe. Sie ist spezialisiert auf partizipatorische Forschung auf Gemeinschaftsebene und auf die Bewertung von Fragen im Zusammenhang mit den verhaltensbedingten gesundheitlichen Folgen von Katastrophen, der Widerstandsfähigkeit der Bevölkerung und der langfristigen Genesung. Gemeinsam teilten sie mir mit, wie ihre Forschungs- und Projekterfahrung zum Aufbau widerstandsfähigerer Gemeinschaften beitragen kann.

JA: Wie definieren Sie die Resilienz der Gemeinschaft?

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AC & JAc: Resilienz in der Gemeinschaft ist die Fähigkeit einer Gemeinschaft, ihre Vermögenswerte dazu zu nutzen, einer Reihe akuter und chronischer Belastungen standzuhalten, sich zu erholen und sich an sie anzupassen, wobei sowohl die Reaktion als auch die Erholung auf die Auswirkungen auf Mensch und Infrastruktur zu berücksichtigen sind.

JA: Wie haben Sie sich zuerst für das Studium der Resilienz der Gemeinschaft interessiert?

AC: Ich hatte ein persönliches Interesse an diesem Thema, weil ich mehrere Naturkatastrophen erlebt und erlebt habe, aber auch mit Kindern gearbeitet habe, die sich mit Gewalt in der Gemeinschaft und anderen Traumata beschäftigen. Durch die Resilienz konnte ich persönliche Erfahrungen mit beruflicher Ausbildung in den Bereichen öffentliche Gesundheit, Community Science und Jugendentwicklung verbinden.

JAc: Ich interessierte mich für Resilienz als Ergebnis meiner Arbeit in Gemeinden, die von chronischer Gewalt betroffen sind. Zu sehen, wie die Umgebung beeinflusst, wie und wo Jugendliche miteinander interagieren, und die Art der Beziehungen, die sie eingehen, weckte das Interesse, nicht nur die individuellen Faktoren zu verstehen, die die Widerstandsfähigkeit fördern, sondern auch die Faktoren der Gemeinschaft. Nachdem ich gesehen hatte, dass es keine Möglichkeit gab, alle Risiken, denen Jugendliche in allen Gemeinschaften ausgesetzt sind, zu vermitteln, wurde ich inspiriert, nach Wegen zu suchen, um unterstützende und belastbare Gemeinschaften aufzubauen, die dazu beitragen können, positives Wachstum und Entwicklung für alle, die in ihnen leben, zu fördern.

Welche Risikofaktoren können eine Community weniger belastbar machen?

AC & JAc: Wenn Gemeinschaftsorganisationen nicht auf koordinierte Weise zusammenarbeiten oder sich bei der Bewältigung chronischer und akuter Belastungen auf den gesamten kommunalen Ansatz zu stark auf staatliche Stellen verlassen, verringern sie ihre Widerstandsfähigkeit. Ein weiterer wichtiger Faktor, der eine Gemeinschaft gefährden kann, ist das geringe soziale Kapital, das als Beziehungsnetz der Gemeinschaft betrachtet werden kann.

Die Planung ist zwar gut, aber es ist wichtig, dass sich die Gemeinden auf den Aufbau von Beziehungen konzentrieren, an die sie sich bei akutem Stress wenden können. Die Pläne konzentrieren sich eher auf kurzfristige Gewinne als auf eine langfristige nachhaltige Entwicklung der Gemeinschaft.

Wenn die Gemeinschaften zu viel Wert auf die Erkennung und Minimierung von Risiken legen, wird dadurch oft die Fähigkeit geschwächt, die Ressourcen der Gemeinschaft effektiv zu nutzen, um die Reaktion und Erholung zu unterstützen.

JA: Wie kann eine Community ihre Widerstandsfähigkeit verbessern?

AC & JAc: Hier sind ein paar Ideen, die Communitys umsetzen können:

• Bessere Integration der Ressourcen und Ressourcen von Organisationen in Regierungen und NGOs
• Bessere Inventarisierung von Vermögenswerten – nicht nur Materialien, sondern auch Humankapital sowie kulturelle (z. B. Kunstformen) und soziale Güter (z. B. öffentliche Verkehrsmittel)
• Stärkung der Aktivitäten, bei denen die Gemeinden auf die alltäglichen Belastungen reagieren, sodass die Gemeinden bei akuten Schocks besser reagieren können

JA: Können Sie uns mitteilen, woran Sie gerade arbeiten, wenn es um die Widerstandsfähigkeit der Gemeinschaft geht?

AC & JAc: Durch unsere Arbeit bei der RAND Corporation helfen wir weiterhin, Gemeinden nach Katastrophen (z. B. Puerto Rico, Britische Jungferninseln) dabei zu helfen, die Fähigkeit zu entwickeln, auf Resilienz basierende Ansätze zu integrieren. Unsere nationalen Akademien unterstützen Aktivitäten, die die Messung der Resilienz verbessern. Im Rahmen der Resilienzstipendien der Robert Wood Johnson Foundation dokumentieren wir die Lektionen, die für Gemeinden gesammelt wurden, die versuchen, Resilienz aufzubauen.

Wir setzen uns auch dafür ein, Ideen für Bevölkerungen auszutauschen, die versuchen, Resilienz durch Ressourcen wie dieses neue Toolkit aufzubauen, um Gemeinden zu helfen, Resilienz unter älteren Erwachsenen aufzubauen.

JA: Sonst noch etwas, das du teilen möchtest?

AC & JAc: Die größte Herausforderung, die wir sehen, ist der anhaltende Fokus von Wissenschaftlern / Forschern auf konzeptionelle und theoretische Definition von Resilienz, anstatt zu handeln und innovative Wege zu finden, um widerstandsfähige Gemeinschaften tatsächlich aufzubauen. Wir müssen mit lokalen Gemeinschaften zusammenarbeiten, in denen Innovationen stattfinden, um die effektivsten Wege zu finden, um Resilienz aufzubauen und auf nationale Politiken hinzuarbeiten, die Resilienz als Ziel haben. In den Worten von Henry Ford: „Zusammenkommen ist ein Anfang. Zusammenbleiben ist ein Fortschritt. Zusammenarbeit ist ein Erfolg. “