Bist du ein Superboss? Wenn nicht, werde eins.

Hast du einen Superboss? Das ist der Begriff, den Sydney Finkelstein, der Steven Roth Professor für Management und Direktor des Leadership Center an der Tuck School of Business am Dartmouth College und Autor von Superbosses (Portfolio / Penguin, Februar 2016) verwendet, um ein Schlüsselwort zu beschreiben, das aber oft übersehen wird effektive Führungskräfte und stellare Organisationen: Talententwicklung.

Nehmen Sie sich eine Minute oder fünf Zeit, um darüber nachzudenken, wie gut Ihr Chef Ihre Talente entwickelt und mehr Zeit darauf verwendet, darüber nachzudenken, ob und wie Sie das Talent derer, die Sie führen, entwickeln. Wenn Sie wie die meisten Chefs sind, ist die Antwort nicht sehr gut.

Vor kurzem hatte ich die Gelegenheit, mit Professor Finkelstein zu sprechen und einen weiteren Einblick in sein Denken zu bekommen. Hier sind einige seiner Gedanken.

HW : Es gibt Hunderte von Büchern, Seminaren, Rednern und Business-School-Programmen zur Führung, warum gibt es dann nicht mehr Superbosse?

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Professor Finkelstein : Die Wahrheit ist, dass es viele Superbosse gibt, allerdings nicht durch die Führungsindustrie. Das Problem ist, dass jede Organisation zwar Talent als ihre Priorität 1 betrachtet, aber immer wieder zu den gleichen Lösungen zurückkehrt, die in der Vergangenheit einfach nicht funktioniert haben. Das Superboss-Spielbuch bietet neue Ideen, die sich in den Augen verbergen und direkt von jenen Anführern stammen, die dazu beigetragen haben, Generationen von Talenten in ihren Branchen hervorzubringen. Wenn Sie wissen, wo Sie suchen müssen, können Sie sie finden. Wer würde das nicht wollen?

HW : Was beeinflusst die Persönlichkeit als Superboss?

Professor Finkelstein: Superbosse sind sehr unterschiedlich in ihrem Temperament, aber sie teilen einige gemeinsame Persönlichkeitsmerkmale. Sie sind sehr wettbewerbsfähig, immer auf der Suche nach einem Vorteil. Es ist schwer, in der Denkweise viel wettbewerbsfähiger zu werden als Superbosse wie Larry Ellison, Ralph Lauren und Jay Chiat.

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Superbosse sind auch furchtlos, sowohl in ihrem persönlichen als auch in ihrem Arbeitsleben. Norman Brinker wurde beim Spielen von Polo und anderen Sportarten wiederholt verletzt, ging aber immer wieder zurück. Diese Furchtlosigkeit spielt eine direkte Rolle in etwas, das alle Superbosse auf den Tisch bringen – eine kompromisslose Vision dessen, wie ihre Welt aussehen sollte. Und es ist diese Vision, die so viele Menschen dazu bringt, sich anzumelden, um Teil davon zu sein.

HW: Wie kann ein Mitarbeiter seinem Boss helfen, ein Superboss zu werden?

Professor Finkelstein : Niemand kann ein Superboss werden, wenn er es nicht wirklich will. Wie Sie Talente auswählen, verwalten und einsetzen, muss sich ändern. Während ich nicht sagen werde, dass es einfach ist, den Wechsel zu machen, weil du bereit bist, viele neue Dinge auszuprobieren, die du vorher vielleicht noch nie gemacht hast, kann jeder Aspekt des Superboss-Spielbuchs erlernt werden.

HW: Können Mitarbeiter ihrem Chef helfen, dorthin zu gelangen?

Professor Finkelstein: Ja. Gib deinem Chef eine Kopie des Buches! Superbosse setzen ein hohes Ziel für das, was erreicht werden kann, aber so oft gehen wir einfach durch unsere Jobs, ohne unser eigenes Potenzial zu kennen.

HW : Was ist der überraschendste Punkt, den du als Superboss gelernt hast?

Professor Finkelstein : Superbosse setzen nicht auf Talentbindung, wie es die meisten Unternehmen tun. Wenn einige deiner besten Leute gehen, wächst dein Ruf, Talente zu produzieren, und du wirst zu einem Talentmagneten. Niemand wird abgestanden, und Sie werden der Arbeitgeber der Wahl für neues Blut, das weiß, dass Sie die Person sind, für die Sie arbeiten, wenn Sie Ihre Karriere beschleunigen wollen.

Denken Sie darüber nach, wie dies Möglichkeiten schafft, unkonventionelle Talente einzustellen. Da Superbosse dazu tendieren, Talente und Kreativität für die Stabilität des Personals zu gewinnen, werden sie normalerweise nicht zögern, eine Person einzustellen, die "intellektuell überqualifiziert" ist, die "zu viel von einem Überflieger" zu sein scheint oder nicht "in der Nähe" bleibt. Für Superbosses ist Talentbindung überbewertet.

HW: Was hast du von deinen Eltern über Führung gelernt?

Professor Finkelstein: Superbosses ist meiner Mutter gewidmet. Sie hatte ein herausforderndes Leben, schaffte es aber, meinen beiden Brüdern und mir eine wahre Inspiration zu sein. Superbosse haben hohe Erwartungen, und sie auch. Superbosse vermitteln ihren Mitarbeitern ein Gefühl des Vertrauens, dass alles möglich ist, und sie auch. Superbosse setzen Kreativität frei und erwarten, dass ihre Mitarbeiter neue Wege finden, Dinge zu tun, und sie auch. Und Superbosse bilden Anleihen mit Mitarbeitern, die kein Ablaufdatum haben, und sie auch. Eine Sache, die ich immer wieder von Protegés von Superbosses hörte, war, dass ich nicht erwartet hatte, wie sehr sie ihren Superboss wirklich liebten. Deshalb ist mein Buch meiner Mutter gewidmet.

Denken Sie noch einmal darüber nach, wie gut Sie Talente finden und entwickeln. Machen Sie eine Diskussion mit Ihren Kollegen bei der Arbeit. Ihr findet es vielleicht nützlich, Superbosse zu werden!

In seinem neuen Buch "Superbosses" erfahren Sie mehr über die Welt der Superbosse: Wie herausragende Führungskräfte den Talentfluss steuern (Portfolio / Penguin, Februar 2016). Sie können das Buch bei Amazon oder Ihrem Lieblingsbuchhändler bestellen.

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