In vielen Organisationen, die ich während meiner Beraterkarriere getroffen habe, haben sich Menschen über das "Cobbler's Children Syndrome" beschwert. Wie die sprichwörtlichen Kinder des Schuhmachers, die ohne Schuhe auskommen, habe ich mich an Technologiefirmen mit veralteten Computersystemen, an Marketingfirmen, die sich nicht selbst vermarkten, und an Beratungsfirmen, die eine einzige Theorie nicht selbst in die Praxis umsetzen, beraten oder ein Modell, auf dem sie ihre Geschäfte aufgebaut haben.
Jeder, der in diesen Organisationen arbeitet, ist sich der Ironie dieser Situationen bewusst, und dennoch ist es für Einzelpersonen, Teams oder die gesamte Organisation sehr schwierig, etwas zu tun, um die Dynamik zu verändern. Vielleicht gibt es einen tiefen psychologischen Grund, warum die "Cobblers Children" -Dynamik existiert, wie ein Magersüchtiger, der großartige Mahlzeiten für andere Personen zubereiten kann, ohne persönlich daran teilzunehmen, um stellvertretend Nahrung zu genießen.
Es kann einen kompensatorischen Aspekt für das Syndrom geben, zum Beispiel, dass man an einer Art Schwäche leidet und sich dessen bewusst wird. Immer noch kämpfen Sie persönlich damit, Sie wissen vielleicht, was es braucht, um anderen zu helfen, damit umzugehen. Zum Beispiel könnte eine schüchterne Person talentiert sein, anderen bei ihren öffentlichen Sprechfähigkeiten zu helfen. Die schüchterne Person weiß durch Selbstbeobachtung und Selbstbewusstsein, wie sich ihre Schüchternheit manifestiert, und ist daher sehr geschickt darin, anderen zu helfen, Schwierigkeiten bei der Kommunikation mit großen Gruppen zu erkennen und zu beheben.
Es kann auch einen defensiven Aspekt dieses Syndroms geben. Eine Person kann eine starre und unflexible Weltanschauung entwickeln, um sich vor innerer Rebellion zu schützen. Während sie noch unbewusst Regeln ablehnt, kann die Person in der Regel wirksame Strategien entwickeln, um ihre Impulse in Schach zu halten. Dann kann er oder sie diese Show auf die Straße nehmen und anderen die gleiche Art von Ordnung und Kontrolle bieten, die er oder sie gelernt hat, wie man sie persönlich benutzt. Zum Beispiel könnte jemand, der im Auditing oder der Qualitätskontrolle arbeitet, Talente entwickelt haben, Diskrepanzen und Variationen aufzudecken, weil er gelernt hat, Ordnung und Konsistenz in seinem Leben aufrechtzuerhalten. Manchmal jedoch, besonders unter Stress, können die verdrängten Wünsche nach Spontaneität und Freiheit auftauchen und dadurch die Kontrolle über andere ironisch machen.
Viele Kunden, mit denen ich im Laufe der Jahre zusammengearbeitet habe, sagten, wenn sie wirklich die Ironie hätten, eine Anwaltskanzlei zu sein, die das Gesetz missachtet, eine Investmentfirma, die ihre eigenen Investitionen nicht verwaltet, oder eine Fitnessfirma, in der alle Führungskräfte sind von Form könnten sie verrückt werden.
Ich freue mich darauf, von Ihnen über Ihre Erfahrungen mit "Cobblers Children" zu hören.
Wo haben Sie dieses Phänomen beobachtet?
Was denkst du könnte das erklären?
