Debate Scorecard für die Einstellung des Präsidenten: Wie evaluieren

Nun, da die Debatten vorbei sind, wie werden Sie entscheiden, wen Sie bei dieser wichtigen Wahl wählen sollen? Dies ist unsere Einstellungsbewertung für den Spitzenjob im Land.

Wenn wir an den Präsidentschaftsdebatten vorbeiziehen und mit Werbespots überschwemmt werden, was und an wen soll man glauben oder vertrauen? Als Psychologin, Leadership Consultant und Master Executive Coach werde ich alle vier Jahre entmutigt und angewidert von unseren Führungsrollenmodellen, die auf negative Kampagnen abzielen, sich wie Jugendliche verhalten und grundlegende Angst vor den gegnerischen Kandidaten vermitteln.

Hier möchte ich Ihnen die zweite Scorecard geben, um Ihnen dabei zu helfen, objektiver bei Ihren Entscheidungen zu sein, indem Sie einige der Emotionalen Intelligenz-Führungskompetenzen und identifizierten Umleiter einsetzen. Dies ist der zweite Teil eines zweiteiligen Blogs. In der ersten habe ich die Vertrauensfragen mit einer Scorecard angesprochen und dann in diesem Blog andere Führungskompetenzen zu einer größeren Scorecard hinzugefügt, wo Sie die Kandidaten bewerten können.

Die ersten drei Kompetenzen wurden von David Gergen, Autor von Eyewitness to Power und Berater der Präsidenten Richard M. Nixon, Gerald R. Ford, Ronald Reagan und Bill Clinton und eines politischen Analysten heute identifiziert. Sie sind Charakter, Ehrgeiz und Urteil. Die anderen Kompetenzen stammen aus meiner Erfahrung mit emotionaler Intelligenz und Führung; Vertrauen, Sympathie, inspirierende Führung und einschränkende Schlüsselerinnerungen. Jede dieser Kompetenzen beeinflusst die anderen, sie überschneiden sich alle.

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Wir mögen es nicht zu denken, zumindest nicht viel oder tief

Epictetus der griechische Philosoph (55-135 AD) sagte: "Die Überzeugung von unserer Unwissenheit und Leichtgläubigkeit sollte das erste Thema unserer Studie sein."

Martin Luther King, Jr. (1929-1968) sagte: "Nichts schmerzt manche Menschen mehr als denken zu müssen."

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Wie wir im ersten Blog gesagt haben, sind wir gut darin, schnell zu denken, wir mögen es nicht, langsam zu denken, weil wir kognitiv faul sind. Für diese Wahl und nach Betrachtung dieser Debatten wollen wir die Kandidaten langsam, vernünftig und objektiv bewerten. Die Debate Scorecard hilft Ihnen dabei, langsamer zu werden, als Autopilot zu sein oder nur den Experten zu lauschen, anstatt sich selbst zuzuhören.

Worauf Sie sich konzentrieren, ist kritisch. Robert Cialdini schreibt in seinem neuen Buch Pre-Suasion : "… was immer wir tun können, um Menschen auf etwas zu fokussieren – eine Idee, eine Person, ein Objekt – macht das Ding für sie wichtiger als zuvor." Hier wollen wir, dass Sie sich konzentrieren über Schlüsselattribute, über die Sie Ihre Entscheidungen treffen können.

Entscheidungsfehler:

Dan Ariely diskutiert in Predictably Irrational, wie wir Entscheidungsfehler machen. Dies ist eine gute Checkliste, um zu sehen, welche dieser für Sie am häufigsten sind. Kreisen Sie diejenigen ein, die Sie am meisten bei Ihrer Entscheidungsfindung verwenden.

• Zu positiv denken: Negative, Bestätigungsverzerrungen, Wunschdenken, Optimismusverzerrungen und Fehler bei der Attribution minimieren.
• Zu negativ denken : Vergrößerung von Negativen, Minimierung von Positiven, Filterung, Kontrollfehlern, Illusion der Kontrolle und Unterschätzung der Unsicherheit.
• Zu wenig oder gar nicht denken : Voreilige Schlüsse ziehen, Abkürzungen nehmen, sind meine Gedanken Fakten, selektive Abstraktion, Übergeneralisierung, Etikettierung und Fehlmarkierung.
• Sich zu sehr auf Emotionen oder emotionale Überschwemmungen verlassen

Hier sind also die fünf Führungseigenschaften und zwei wichtige Umwerfer, um die Kandidaten zu bewerten. Sie können dies auch verwenden, um andere Kandidaten oder Ihre direkten Berichte in Ihren Organisationen zu bewerten.

Charakter . Webster definiert als "Die Art, wie jemand denkt, fühlt und verhält: jemandes Persönlichkeit." Eine Möglichkeit, darüber nachzudenken, habe ich gehört, tun sie das Richtige, wenn niemand zusieht? Als er über Charakter sprach, äußerte sich Gergen nicht zu Clintons Amtsenthebung, aber er bemerkte, dass "was ihm so oft fehlte, ein echter Norden war. Ihm fehlte ein moralischer Kompass. "Clinton erklärte in seinem Buch über den Vorfall Monica Lewinsky:" Ich habe es getan, weil ich es konnte. "Impulskontrolle ist ein wichtiger Umwerfer, den wir unten behandeln werden.

Der Name meines Unternehmens ist True North Leadership und wir haben das aus einigen frühen Arbeiten von Stephen Covey übernommen. Dein "Wahrer Norden" ist wirklich deine unveränderlichen Werte, wie der Kompass, wo die rote Nadel immer nach Norden zeigt. Es ist zuverlässig. Wenn Sie verloren oder verwirrt sind, nehmen Sie Ihren Kompass, um sich neu auszurichten. Ihre Werte tun das Gleiche, um Sie daran zu orientieren, wie Sie Ihre besten Entscheidungen im Einklang mit dem treffen, was für Sie am wichtigsten ist?

Wenn Sie an die Kandidaten denken, tun Sie ihre Werte, wer und was sie repräsentieren, stimmen mit Ihren überein.

Wie würdest du den Charakter jedes Kandidaten bewerten, von 1-10, wo 10 hoch ist?

Ambition. Webster's definiert als ein bestimmtes Ziel oder Ziel: etwas, was eine Person zu tun oder zu erreichen hofft. Offensichtlich, um Präsident zu sein, braucht eine extrem ehrgeizige Person. Haben Sie das Gefühl, dass Sie in ihre ambitionierten Ziele einbezogen sind? Sind Sie mit dem Bus zum gewünschten Ziel?

Gergen sagt: "Ehrgeiz kann eine überstrapazierte Stärke sein, besonders wenn die Menschen und die Empathie einen Hintergrund für den eigenen Ehrgeiz haben." Das sehen wir jeden Tag in Organisationen.

Wie bewerten Sie den Ehrgeiz jedes Kandidaten?

Beurteilung. Ein großes Thema in den Debatten. Webster's definiert es als "eine Meinung oder Entscheidung, die auf sorgfältigen Überlegungen basiert, die Fähigkeit, gute Entscheidungen darüber zu treffen, was getan werden sollte."

Stellen Sie sich diese Gleichung vor, wenn Sie die Kandidaten bewerten. Beide haben sehr öffentliche Berichte und wir alle machen Fehler. Wie viel Prozent ihrer Entscheidungen waren gut? In den Debatten haben sie die Urteile über Entscheidungen angegriffen, die etwa 40 Jahre zurückliegen. Definitiv nach dem Ablaufdatum, aber wird als Daten über die Beurteilung des jeweils anderen verwendet.

Gergen verwendet Nixon als Beispiel für schlechtes Urteilsvermögen. "Wenn das alles für Nixon (seine Reise nach China) wäre, wäre er ein großartiger Präsident gewesen, aber es gab Dämonen in ihm, die er nicht kontrollieren konnte", sagte Gergen und nannte Nixons "sehr, sehr dunkle Seite" Der Mensch war wirklich "paranoid".

Wie beurteilen Sie das Urteil jedes Kandidaten?

Inspirational Leadership – Wie können sie Hoffnung und Begeisterung für ihre Botschaft wecken? Bewegen sie dich emotional? Die Menschen sind mehr von ihrem Herzen als vom Kopf motiviert. Dies ist ein Pull gegen einen Push.

Zenger und Folkman in ihrem Buch " The Inspiring Leader" untersuchten 100.000 Bewertungen von 8.000 Führungskräften: "Andere zu High Performance zu motivieren und zu motivieren, ist das Führungsverhalten, das High- und Low-Performer am stärksten unterscheidet." Ihr Modell hat 16 Kompetenzen und ist sehr ähnlich zum EI-Modell der inspirierenden Führung. Natürlich muss unser neuer Präsident uns inspirieren und motivieren, zuerst für sie zu stimmen und dann hinter die Agenda für das gewählte Land zu kommen.

Was braucht es also, um "inspirierend & motivierend" zu sein?

Zenger und Folkman haben 3 Attribute entwickelt, an die man denken kann, wie sich die Kandidaten hier verhalten.

Sei ein Vorbild

Um dies zu tun, müssen sie durch ein Beispiel führen, dh "tun Sie alles, was Sie mich tun sehen."

Sie müssen selektiv Verhaltensweisen modellieren, die im Land betont werden müssen.

Sei ein Verwandlungsmeister

"Es ist die Fähigkeit zu überzeugen und sich auf andere zu beziehen; um ihre Ängste und Zweifel zu verstehen; Menschen davon zu überzeugen, dass sie sich ändern müssen. "Beide Kandidaten versuchen, uns von ihrer Sicht der Welt und ihrer Verbesserung zu überzeugen.

Ergebnisorientierung: Es sind die Ergebnisse der Veränderung, auf die es ankommt. Können sie die Ergebnisse, von denen sie sprechen, nach Hause bringen? Change Champions erkennen diejenigen, die es möglich machen – und sie werden es wieder tun

Sei ein Initiator

"Bringen Sie den Ball ins Rollen – kommen Sie voran und sorgen Sie dafür, dass etwas geschieht (unter 10% der Führungskräfte tun das nicht). Das erfordert mehr Energie, um etwas zu bewegen, als es zu bewegen. "

Verspätungen, Stornierungen, unnötiger Stillstand und Bürokratie machen jedes Arbeitsumfeld unmotivierend – die eine Führungsqualitäten, die der Schlüssel zur Lösung solcher organisatorischer Probleme sein können, ist die Initiative.

Wie würdest du die Kandidaten für Inspirational Leadership bewerten?

Sympathie. Diese Eigenschaft hat schon immer dazu beigetragen, dass unsere Führer sympathisch sind. Beide Kandidaten waren bei dieser Eigenschaft schwach.

Kenneth Walsh von US News schreibt: "Präsidenten spielen eine so große Rolle in unserem Leben und die Amerikaner sind so sehr von positiven Persönlichkeiten in öffentlichen Persönlichkeiten begeistert, dass Sympathie für einen Kandidaten zu einer unverzichtbaren Qualität geworden ist. Seit ich 1988 nationale Präsidentschaftskampagnen für die US News bespitzelt habe, hat der sympathischere Kandidat gewonnen.

In der Washington Post merkt Dana Milbank an, dass es einen subtilen Unterschied gibt zwischen der Wahrnehmung einer Frau, wenn sie Befehl zeigt, und der Frage, wie ein Mann wahrgenommen wird, wenn er Autorität zeigt. "Es gibt einen Kompromiss für Hillary Clinton in Bezug auf das Zeigen von Wärme und das Zeigen von Stärke …. Je härter sie sich als Führer präsentiert, desto weniger sympathisch wird sie", schrieb Milbank. "Die Leute denken oft nicht darüber nach. Es ist nicht bewusst. .

Wie würden Sie die Kandidaten auf Sympathie bewerten?

Auflieger

Impulskontrolle: Wo sind Ihre IQ Punkte gelandet?

Denken Sie an die jüngsten Entscheidungen von Ryan Lochte und Generalmajor David Haight und General David Petraeus in Sexskandalen. In meinem Buch Leading with Emotionale Intelligenz gibt es ein Kapitel mit dem Titel "Selbstkontrolle oder Impulskontrolle".

Unten ist ein Auszug.

Ein Grund, warum die emotionale Selbstkontrolle so wichtig ist, ist, dass sie zerbrechlich ist und somit in einer Sekunde mit verheerenden Auswirkungen verloren gehen kann.

Emotionale Selbstkontrolle wird dadurch demonstriert, dass ein Anführer in der Lage ist, impulsive und / oder belastende Gefühle zu bewältigen. Führungskräfte, die in der emotionalen Selbstkontrolle kompetent sind, sind in der Lage, in Stresssituationen, unabhängig von der Umgebung, ruhig, gelassen und unerschütterlich zu bleiben. Sie haben Kontrolle über ihre Emotionen im Gegensatz zu ihren Emotionen, die sie kontrollieren. Anführer mit emotionaler Selbstkontrolle denken klar unter Druck. Ihr IQ und Exekutivfunktionen bleiben intakt.

Henry Thompson sagt: "Stress kann den Zugang des Anführers zu seiner vollständigen EI-Fähigkeit reduzieren." Ähnliche Ergebnisse hatte Thompson bei der Verwendung einer emotionalen Intelligenzbewertung: Die "gestresste" Denkweise hatte wieder eine durchschnittliche Gesamtpunktzahl von fast einer Standardabweichung (13 Punkte) unterhalb der normalen Gruppe. Leader ist nicht nur mit EQ-Punkten beschäftigt, sondern auch vorübergehend mit weniger IQ-Punkten beschäftigt

Wenn der Stress hoch ist, wie es in den meisten Organisationen der Fall ist, ist es entscheidend, dass der Anführer in der Lage ist, seinen Stress genauso gut zu bewältigen wie die Teams. Anführer, die ihren Stress nicht bewältigen können, fallen in den EQ, IQ Brain Drain Loop. Wenn ihr EQ abnimmt, beeinflusst das ihren IQ und ihre kognitiven Fähigkeiten zur Entscheidungsfindung. Thompson hat erklärt, dass eine "stressreiche Umgebung den Zugang der Führungskräfte zu ihrem vollen EQ- und IQ-Potenzial einschränken würde".

Wie würden Sie die Kandidaten auf der Impulskontrolle bewerten, wo 10 hoch ist?

Klügste Person im Zimmer-Syndrom. Sie müssen immer recht haben, mit Ihren eigenen Ideen verheiratet sein und sind nicht offen oder misstrauen neuen Ideen. Wenn eine Person das hat, hören sie nicht auf andere und drängen ihre Ideen auf andere. Sie sind grundsätzlich sehr irritierend, mit ihnen zu kommunizieren, wie es ihr Weg oder der hohe Weg ist.

Wenn man also diese Punktzahl in unsere Scorecard einträgt, wäre das Gegenteil von der intelligentesten Person im Raum-Syndrom eine hohe Punktzahl in Demut. Wenn Sie der Meinung sind, dass sie den Umwerfer "intelligenteste Person im Raum-Syndrom" ausstellen, dann hätten sie eine geringere Punktzahl für Demut.

Debate Scorecard für die Präsidentschaft: Führung

Bewerten Sie jeden Kandidaten auf 1-10, wobei 10 nach bestem Wissen hoch ist.

T Rost HC DT

· Öffentlich Fehler zugeben

· Ehrlichkeit

· Kompetenz

· Vorhersagbarkeit

· Zuverlässigkeit

Charakter

Ambition

Beurteilung

Inspirierende Führung

Sympathie

Auflieger

Impuls Kontrolle

Demut / Klügste Person im Zimmer-Syndrom

Gesamtpunktzahl

Sehen Sie sich Ihre Noten an und denken Sie langsam und hart darüber nach, wen Sie für den Präsidenten der Vereinigten Staaten einstellen.

Verweise

Ariely, D. (2010) Vorhersehbar Irrationale, überarbeitete und erweiterte Ausgabe: Die verborgenen Kräfte, die unsere Entscheidungen formen, New York: Harper Perennial

Cialdini, R. (2016) Pre-Suasion: Ein revolutionärer Weg zu beeinflussen und zu überzeugen. New York: Simon und Schuster

Gergen. D. (2001) Augenzeuge der Macht. New York: Simon und Shuster

Heath, C. und Heath D. (2013) Entscheidend. New York: Crown-Verlagsgruppe

Hay Group (2001), Emotionales Kompetenz-Inventar, Boston, MA.

Kahneman, D. (2011) Denken: schnell und langsam, New York: Farrar, Straus & Giroux

Nadler, RS (2011) Führend mit emotionaler Intelligenz: Strategien zur Entwicklung von selbstbewussten und kollaborativen Star-Performern. New York: McGraw-Hügel

Thompson, HL (2009) "Emotionale Intelligenz, Stress und katastrophale Leadership Failure TM, in Hughes, M., Thompson, HL, Terrell, JB Handbuch zur Entwicklung der emotionalen und sozialen Intelligenz, San Francisco: Pfeiffer,

Walsh. KT. | US Nachrichten, der Likability Faktor-Mitwirkender am 27. Februar 2015.

Zenger, J. und Folkman, J., (2009) Der inspirierende Führer: Enthüllung der Geheimnisse, wie außergewöhnliche Leiter motivieren. New York: McGraw-Hill Verlag.

In Führend mit Emotional Intelligence gibt es über 100 Strategien, die Führungskräfte tun können, um ihre Leistung zu erhöhen und aufrechtzuerhalten. Einige Mikroinitiativen können Makroeffekte haben. Kostenlose EI-Tools finden Sie unter: www.truenorthleadership.com/eicentral