Dort stand ich vor einer Schar von tausend Studenten und Dozenten an einer Universität im Mittleren Westen. Ein Lehrer stand mit einer Frage auf, die ich fast überall hin bekam: "Ist jeder ein Anführer?"
Die Antwort ist natürlich ja und nein (wie ist das für eine politisch korrekte Antwort?). Alles hängt davon ab, wie Sie das Wort "Anführer" definieren. Wenn Sie es auf die traditionelle Art und Weise definieren – dass ein Anführer jemand mit einer Position ist, verantwortlich für eine Gruppe von Menschen in einer Organisation – dann ist die Antwort nein, in meine Meinung. Nicht jeder und sicherlich nicht jeder Student ist begabt, der Präsident, der Vorsitzende, der CEO oder der Schlüsselführer eines großen Teams von Leuten zu werden. Die meisten werden niemals einen Spitzenplatz in einem Flussdiagramm einnehmen. Vielleicht werden nur 10 Prozent der Bevölkerung.
Ich höre auch viele Entschuldigungen, warum Menschen einfach nicht führend sein können. Sie sind vielfältig, aber ich habe einen gemeinsamen roten Faden in ihnen gefunden. Sie alle akzeptieren nicht das, was wir als wachsende Führungskräfte für eine authentische Definition von Führung halten. Dies führt zu folgenden Ausreden dafür, warum Menschen nicht führen können.
Entschuldigung Eins: Ich kann nicht führen. Ich habe keine Autoritätsposition.
Diese Entschuldigung stammt aus der traditionellen Definition von Führung. Es setzt Führung mit einer Position und mit Autorität gleich. Wenn wir Führung anders definieren, eröffnet sich den Studierenden eine völlig neue Perspektive. Was wäre, wenn es bei der Führung mehr um Menschen ginge, die eine Berufung im Leben verfolgen? eine Berufung, mit der wir andere in ihrer Erfüllung beeinflussen werden? Was, wenn es mehr damit zu tun hat, einen Bereich der Stärke zu finden – und wenn wir diese Stärke nutzen, werden wir natürlich andere positiv beeinflussen? Wir haben diesen Gedanken gewählt, um Führung zu definieren. Wir glauben, dass es einfach unseren Einfluss für eine lohnende Sache nutzt.
Wir glauben auch, dass Einfluss und Autorität nicht eins sind. Ihr Vorgesetzter kann Ihnen eine Position geben – und damit kommt Autorität. Diese Position ermöglicht es Ihnen, Personen zu zwingen, das zu tun, was Sie tun möchten. Das ist keine Führung. Es ist eine Zumutung. Es kann sogar Manipulation oder Einschüchterung sein, aber es ist keine gesunde Führung. Wir glauben, dass dein Titel dir Autorität verleihen kann, aber er kann dir keinen Einfluss geben. Ein gesunder Einfluss entsteht durch die Glaubwürdigkeit, die Sie einer Beziehung oder Organisation verleihen.
Entschuldigung Zwei: Ich bin einfach nicht eine natürliche Übernahme-Person.
Viele Menschen glauben, dass Menschen entweder natürliche geborene Führer sind oder nicht – und wir sollten nicht versuchen, jemanden zu zwingen, zu führen, wenn sie keine natürliche "Aufnahme" Person sind. Ich habe jedoch in meinem Leben etwas ganz anderes beobachtet. Ich glaube, es gibt zwei Arten von Anführern: "Anführer" und "Anführer". Diese beiden Arten von Anführern können definiert werden als Führungsbeamte und Führungsbeamte.
"Gewohnheitsführer" sind die natürlichen, die dazu tendieren, die Gruppe, in der sie sich befinden, gut zu leiten. Sie fühlen sich natürlich in der Lage, Verantwortung für jedes Projekt zu übernehmen. Sie führen aus Gewohnheit.
"Situative Führer" sind diejenigen, die die Mehrheit der Bevölkerung ausmachen. Die meisten fühlen sich nicht einmal als Anführer – bis sie die richtige Situation finden, die ihren Leidenschaften und Stärken entspricht. Sobald sie im Bereich ihrer Stärke sind, werden sie lebendig und werden der Richtige, um in dieser besonderen Situation zu führen. Deshalb sollte es ein zentrales Ziel für Mentoren sein, aufstrebenden Führungskräften zu helfen, ihre "Situation" zu finden. In dieser Situation ist es wahrscheinlich, dass eine Person ihren Zweck erfüllt und ihren besten Einfluss ausübt.
Entschuldigung Drei: Aber ich bin ein Introvertierter – also beeinflusse ich andere nicht wirklich.
Ich lehre, dass jeder Schüler, der willig ist, das Potenzial hat, andere zu führen und zu beeinflussen – selbst wenn sie introvertiert sind. Sie mögen niemals " Anführer " sein (die ein Geschenk für Führung haben), aber sie sind bereits " Anführer " (sie haben Einfluss). Seit Jahren habe ich die Leute daran erinnert, dass Soziologen uns sagen, dass die am meisten introvertierten Menschen im Laufe ihres Lebens 10.000 andere Menschen beeinflussen werden. Mit anderen Worten, jeder von uns, sogar die Schüchternen, beeinflusst andere. Meine Frage ist: Welchen Einfluss könnten die Menschen haben, die absichtlich davon ausgehen?
Natürlich werden einige Leute bessere Führer sein als andere. Einige werden tatsächlich hervorragend darin sein, große Teams von Menschen zu organisieren oder mit großen Gruppen von Menschen zu sprechen und ihnen eine Vision zu geben. Aber Führung ist nicht auf diese Fähigkeiten beschränkt. Wenn es nur für die qualifizierten Leute ist, dann werden wir nie das Gute erreichen, das in unserem Leben passieren muss. Es wäre so, als würde man sagen, dass niemand dienen muss, der nicht die Gabe des Dienens hat; oder dass Sie keine Steuern zahlen müssen, wenn Sie nicht viel Geld haben. Das ist lächerlich. Wir alle haben die Verantwortung, das zu tun, was wir können – basierend auf unseren Stärken.
Entschuldigung Vier: Wenn jeder ein Anführer ist – wer folgt dann?
Ich höre das die ganze Zeit – aber leider zeigt es eine antiquierte Art zu denken; eine veraltete Definition von Führung. Wenn wir definieren, dass Führung meinen Einfluss für eine lohnende Sache nutzt, dann hilft es uns zu sehen, dass wir alle führend sind und wir alle folgen. Wenn ich meine Stärke nutze und sie dazu nutze, meine Welt positiv zu beeinflussen, und du tust dasselbe, dann sind wir alle in irgendeiner Weise führend. Es geht nicht um Position.
Wenn wir die Frage stellen: Wenn jeder führt, wer dann folgt, dann ist es, als würden wir Leute in einem Einkaufszentrum fragen: Wenn jeder verkauft, wer kauft dann? Die Antwort ist einfach. Jeder verkauft und jeder kauft. Die Leute, die Sandwiches verkaufen, verkaufen während der Mittagspause an die Angestellten des Bekleidungsgeschäfts und umgekehrt – die Angestellten des Bekleidungsgeschäfts verkaufen die Angestellten des Restaurants, wenn sie ein neues Outfit kaufen müssen. So ist es bei uns. Jeder führt von seinem Bereich der Stärke. Wir alle führen und beeinflussen in bestimmten Bereichen. Es gibt eine Wirtschaft der Einflussnahme für alle Beteiligten.
Entschuldigung Fünf: Führung bedeutet Macht und Macht korrumpiert.
Gewiss, die Menschheit hat die Führung pervertiert. Die Geschichte ist voll von Führern, die versuchten, andere mit Gewalt zu beherrschen, wie Nero, Stalin, Hitler und Saddam Hussein. Aber wir können nicht zulassen, dass die Fälschungen einer guten Führung uns davon überzeugen, dass Führung vermieden werden sollte. In der Tat bedeutet es, wenn es eine Fälschung gibt, dass es etwas Echtes gibt, das sehr wertvoll ist. Ich glaube, es geht bei der Führung darum, anderen im Bereich unserer Begabung zu dienen. Wenn wir es tun, sind wir natürlich von Einfluss geprägt. Wir müssen nicht einmal versuchen, andere zu "führen". Wenn wir erwachsen werden, müssen wir natürlich unser Herrschaftsgebiet aufdecken und eine Anzahl von Menschen beeinflussen. Macht ist ein Nebenprodukt des Dienstes. Es muss nicht verfolgt werden. Aus diesem Grund entscheide ich mich, Führung auf diese Weise zu definieren:
Führung nutzt meinen Einfluss für eine lohnende Sache.
Excuse Six: Führungsrollen und Führungstraining sind nicht für jeden geeignet.
Hier hat uns die Forschung wirklich geholfen, einige Daten aufzudecken, die einfach kontraintuitiv sind.
Im Jahr 2000 veröffentlichte die Kellogg Foundation einen Bericht über den Status der Führung auf Universitätsgeländen in Nordamerika. Der Bericht umfasste staatliche und private Schulen und wurde von Dr. Helen und Alexander Astin von der UCLA zusammengestellt. Ihre Schlussfolgerungen waren faszinierend. Lassen Sie mich einige davon hier zusammenfassen:
Interessanterweise scheint es, dass ich nicht der Einzige bin, der zu dem Schluss gekommen ist, dass Führung nicht auf die Leute beschränkt sein sollte, die in einer Organisation Spitzenpositionen innehaben.
Entschuldigung Sieben: Aber ich bin eine Person des Glaubens. Sagt die Bibel nicht, dass wir Anhänger sein sollen?
Die Mehrheit der Menschen in Amerika behauptet, an Gott oder eine höhere Macht zu glauben. Wenn Sie eine Person des Glaubens sind, haben Sie vielleicht dieses Argument gehört. Ja. Die heiligen Schriften rufen Christen dazu auf, ihnen zu folgen. Und diejenigen, die behaupten, Nachfolger Christi zu sein, sollen anderen dienen.
Ich behaupte einfach, dass Sie unabhängig von Ihrer spirituellen Position, wenn Sie erwachsen werden, eine Person des Einflusses werden. Sogar Jesus sagte: "Folge mir und ich werde dich zu Menschenfischern machen (Matthäus 4:19)." Dies bedeutet, dass ein reifer Nachfolger Christi ein Führer der Menschen wird.
Der Apostel Paulus schrieb: "Da wir die Furcht Gottes kennen, überzeugen wir die Menschen (2. Korinther 5:11)." In 1. Mose 1:26 wird uns gesagt, dass wir nach dem Ebenbild Gottes geschaffen wurden: "Und lass es geschehen Wir machen den Menschen zu unserem Bild. "Hast du jemals darüber nachgedacht, was das bedeutet? Ich bin mir sicher, dass es viele Dinge bedeutet, aber ein Hinweis auf seine Bedeutung ist im nächsten Abschnitt dieser Passage enthalten: "Und lass ihn regieren." Teil dessen, was es bedeutet, in Gottes Bild gemacht zu werden, ist, dass Menschen die Fähigkeit haben, zu führen und zu regieren. Sie werden immer folgen und Sie werden auch führen.
Excuse Eight: Führung ist nur für Leute, die Top-Positionen in einer Organisation haben.
Immer mehr Forscher sind sich einig, dass Leadership ein 360-Grad-Ansatz ist. Wir beeinflussen alles um uns herum. Tatsächlich sind die meisten Leute, die ihr Team, ihre Corporation, ihre Non-Profit-Organisation – in der Tat ihre Nation – beeinflussen, nicht die Chief Executives dieser Organisationen. Wir führen, wir führen herum und wir führen in Organisationen nach unten. Dee Hock, ehemaliger CEO von Visa International, war die erste Person, der ich diese Idee vorschlug, und ich glaube, er hat Recht. Einfluss geschieht überall – und oft aus der Mitte des Rudels.
Also, lasst es uns annehmen. Lasst uns lernen, in einer Weise zu führen und zu beeinflussen, die unserer Begabung angemessen ist, und uns nicht entschuldigen, weil wir niemals Mutter Teresa oder Colin Powell oder Bill Gates sein werden. Führung ist eine Berufung für jeden von uns, bis zu einem gewissen Grad. Es geht darum, die Person zu werden, für die wir bestimmt sind. Es geht weniger um die Position und mehr um die Disposition. Es geht nicht so sehr um Überlegenheit, sondern um Service im Bereich unserer Stärken. Es hat weniger mit einer Reihe von Verhaltensweisen zu tun und mehr mit einer Perspektive zu tun, mit der wir das Leben betrachten.
Wenn wir es so definieren, legt es die Cookies auf das unterste Regal. Jeder von uns kann es tun. Jeder ist ein Anführer.
Ich würde gerne Ihre Gedanken zu diesem Thema hören. Hinterlasse einen Kommentar unten.
1. Wie definieren Sie Führung? Glauben Sie, dass jeder Schüler einen Einfluss hat?
2. Wie fördern Sie eine Umgebung, in der Schüler dazu ermutigt werden, wie Leiter zu denken und zu handeln?
