Die Debatte hat lange das Thema umkreist, ob Manager sich von Führungskräften unterscheiden und umgekehrt, und wenn ja, wie. Einige Unternehmen versuchen, Mitarbeiter für beide zu schulen, während andere sie für unterschiedlich halten. In der Realität bleibt die Antwort jedoch schwer fassbar, weil Manager und Führungskräfte gleichermaßen und unterschiedlich sind.
Verwalten erfordert, dass Arbeit erledigt wird. Es erfordert das Management von Menschen und die tägliche Organisation von Logistik, Kommunikation, Workflow und Aufgaben. Es sorgt dafür, dass Dinge reibungslos funktionieren, so wie bewegliche Teile einer Maschine zusammenarbeiten, um ein funktionelles Ganzes zu schaffen.
Auf der anderen Seite geht es darum, zu inspirieren, eine Mission zu haben, sich eine Zukunft vorzustellen und diese auf eine Weise zu kommunizieren, die andere Menschen motiviert, an einen Zweck zu glauben – und daran teilzunehmen . Implizit haben Arbeitsplatzführer Anhänger. Manager technisch, nicht. Nicht unbedingt.
Aber es ist nicht wirklich eine Frage, ob ein Manager führt oder ein Anführer verwaltet. Mehr noch, es kommt auf eine Ausführung an. Mit anderen Worten, ein Manager, der nicht führen kann oder nicht führt, ist wahrscheinlich nicht sehr gut. Und auch ein Anführer, der es nicht schafft, ist wahrscheinlich nicht so effektiv.
Dies muss jedoch nicht der Fall sein. Für jeden am Arbeitsplatz, der sowohl erfolgreich führen als auch führen möchte, muss er / sie nur schauen, wo er sich überschneidet, wobei er feststellt, dass es am wichtigsten ist, sich auf andere Menschen zu konzentrieren . Am Ende ist es das, was das Schlechte vom Guten und das Gute vom Großen trennt.
Also, lasst uns das aufschlüsseln:
Die Nummer eins, die ein guter Manager und Führer teilen, ist die Fähigkeit zu kommunizieren. Und während einige natürlich besser darin sind als andere, ist es eine Fähigkeit, die wie jede andere sich mit Übung entwickelt. Kommunikation am Arbeitsplatz ist einzigartig und sollte daher wie eine Sprache behandelt werden, die Arbeit und Wiederholung erfordert, um fließend zu werden.
Als nächstes müssen Sie gegenüber anderen Menschen und ihren Gefühlen Respekt zeigen, unabhängig von ihrem Niveau in der Organisation. Dies ist eine sehr einfache Prämisse: Respekt erzeugt Respekt. Wenn Sie für andere Personen wichtig machen, was für Sie wichtig ist, werden sie in gleicher Weise reagieren. Als Manager und Führungskraft brauchen Sie Menschen, die entweder die Arbeit machen oder Ihre Vision ausführen, oder beides. Wie sie sich emotional und psychologisch für Sie und im weiteren Sinne für die Organisation fühlen, bestimmt letztlich die Qualität dieser Arbeit. Wenn sie sich ausgeschlossen, unfair behandelt oder missbraucht fühlen, werden ihre Herzen nicht darin sein, und die Arbeit wird bestenfalls mittelmäßig und im schlimmsten Fall entsetzlich sein.
Schließlich müssen Führungskräfte und Manager "den Gang gehen". Der beste Weg, Verhalten zu gestalten, ist es, es zu modellieren. Wenn Sie etwas sagen und ein anderes tun, werden Sie das Vertrauen und die Glaubwürdigkeit verlieren und damit Ihre Fähigkeit, effektiv zu sein, andere zu beeinflussen und Menschen, Teams und Organisationen voranzubringen.
Obwohl es wahr ist, kann jede Rolle durch die Funktion klar definiert und abgegrenzt werden, wobei der Erfolg des einen oder anderen davon abhängt, ob man die Attribute von beiden teilt. Das Netz, netto? Wir brauchen Manager, die Leute dazu inspirieren, zu folgen und Leiter, die den Platz zusammenhalten und ihn brummen lassen können. Und so landen wir gleich wieder da, wo wir angefangen haben. Sie sind anders, aber nicht wirklich.
Ich hoffe, du wirst mich auf Facebook begleiten!
