Führung ist eines der wirklich heißen Themen in der Unternehmenswelt. Kannst du glauben, dass es mehr als 17.000 Bücher über Führung auf Amazon gibt? Diese Statistik sagt mir, dass es keine klaren Antworten auf die beste Art gibt, ein Unternehmen, eine Organisation oder ein Team zu führen. Angesichts der Tatsache, dass ich sowohl in der Unternehmens- als auch in der Sportwelt intensiv arbeite, wo eine effektive Führung essentiell ist, wollte ich meine Sichtweise teilen, was eine große Führungspersönlichkeit ausmacht.
Fangen wir damit an, wo ich auf Führung stehe. Erstens, was ist ein Anführer? Ihre Antwort kann inspirierende Mitarbeiter sein, eine strategische Vision und einen strategischen Plan haben oder wissen, wie man anstellt oder delegiert. All dies sind notwendige, aber nicht ausreichende Bedingungen, um ein Führer zu sein. Aber die reinste Definition eines Anführers, den ich anbieten kann, ist: jemand mit Anhängern. Ohne sie gibt es keinen Führer.
Ich möchte auch eine eher häretische Sicht der Führung hinzufügen: Ich glaube nicht an Führungsstile. Wir hören sicherlich viel von allen möglichen Business-Gurus, dass dieser Stil oder das ist ideal. Sie hören von autokratischer, demokratischer, kollaborativer, visionärer, transaktionaler, transformierender, partizipativer, laissez-faire, Diener, die Liste geht weiter. Ich würde jedoch argumentieren, dass das Reden über Stile wenig Wert hat, weil wir unfähig sind, auf eine Weise zu führen, die nicht mit dem übereinstimmt, wer wir als Menschen sind. Wie auch immer Sie führen, es gibt bestimmte Rollen, die Sie erfüllen müssen, um ein erfolgreicher Leiter Ihres Teams zu sein und die Ziele zu erreichen, die Sie für Ihr Unternehmen festgelegt haben. Ich glaube, dass Führungskräfte fünf wesentliche Rollen erfüllen müssen, um effektiv zu sein.
Leiter als Person
Die Schlüsselfrage in dieser Rolle lautet: "Wie kann ich aus einer Position des Respekts, des Vertrauens und der Loyalität führen?" Die Antwort auf diese Frage und die Grundlage, um den Respekt, das Vertrauen und die Loyalität Ihres Teams zu gewinnen, ist nicht in der Art, wie du führst, sondern in der Art von Person, die du bist und die Beziehungen, die du mit deinem Team aufbaust. Sind Sie sympathisch, ruhig und unterstützend? Oder bist du wütend, kritisch und fordernd? Wenn Sie verstehen, wer Sie sind, können Sie herausfinden, wie Sie am besten führen können.
Führer als Darsteller
Die Schlüsselfrage in dieser Rolle lautet: "Wie kann ich meinem Team zeigen, wie man individuell und kollektiv Höchstleistungen erbringen kann?" Damit Sie Ihr Team dazu bringen, sein Bestes zu geben, müssen Sie wissen, wie Sie Ihr Bestes geben. Sie müssen die erforderlichen psychologischen, emotionalen und zwischenmenschlichen Fähigkeiten auf einem hohen Niveau konsistent ausführen. Mit diesen Tools können Sie sowohl Ihr Team modellieren als auch Ihr Team über die Aufrechterhaltung eines hohen Leistungsniveaus aufklären.
Leader als Team Builder
Die Schlüsselfrage in dieser Rolle lautet: "Wie baue ich ein inspiriertes, ausgerichtetes und produktives Team, das unsere größten Ziele erreichen kann?" Gerade in diesen Tagen kann ein "Spieler" kein Team tragen. Jeder muss vielmehr nicht nur seine individuellen Verantwortlichkeiten erfüllen, sondern auch effektiv zusammenarbeiten, um die notwendigen Ergebnisse zu erzielen. Ihre Fähigkeit, im wahrsten Sinne des Wortes ein Team zu bilden, ist entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens.
Leader als Entscheidungsträger
Die Schlüsselfrage in dieser Rolle lautet: "Wie stelle ich sicher, dass ich die bestmöglichen Entscheidungen für mein Team und das Unternehmen treffe?" Gibt es für einen Führungspersönlichkeit mehr wichtige Fähigkeiten für den Erfolg ihrer Organisation als? wissen, wie man gute Entscheidungen trifft? Dennoch sind schlechte Entscheidungen aus vielen Gründen in der Führung eines Unternehmens weit verbreitet. Ihr Ziel ist es, einen Rahmen und einen Prozess zu schaffen, der die Chancen Ihres Teams, gute Entscheidungen zu treffen, maximiert.
Leader als Change Agent
Die Schlüsselfrage in dieser Rolle lautet: "Wie transformiere ich unser Unternehmen in eine agile, kollaborative und zweckorientierte Kraft, die auf die bevorstehenden Herausforderungen vorbereitet ist?" Hier ist eine einfache Realität in der Geschäftswelt: Wenn Sie entwickle dich nicht, du stirbst. Sie müssen eine Kultur schaffen, die sich an einen Markt und eine Wirtschaft anpassen kann, die sich ständig verändern.
Wie auch immer Sie diese Führungsrollen erfüllen, es gibt bestimmte Dinge, die Sie tun müssen, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen das tut, was es tun muss, um erfolgreich zu sein. Das Herz dieser Mission ist, dass Sie sich an dem beteiligen, was ich Prime Leadership nenne:
Zukünftige Artikel zu diesen Themen werden diese Führungsrollen genauer untersuchen. In der Zwischenzeit beginnen Sie zu erforschen, wie Sie diese Rollen erfüllen, während Sie sich bemühen, die höchste Führungsposition zu erreichen und das Beste aus Ihren Fähigkeiten zu machen.
