Die besten Führungskräfte sind immer selbstbewusst

Sie können keine wirklich effektive Führungskraft sein, wenn Sie sich der Auswirkungen Ihrer Handlungen und Ihrer Persönlichkeit auf andere nicht voll bewusst sind. So einfach ist das. Allzu oft konzentriert sich die Leadership-Analyse nur auf Ergebnisse und nicht darauf, wie diese Ergebnisse erzielt werden. Was hat Auswirkungen darauf, wie lange und effektiv man in der Lage sein wird, sie weiterhin zu erreichen.

So habe ich mit Interesse ein neues Buch gelesen, das von Mindy Hall (Copper Bay Press) geleitet wird, das direkt und einfühlsam das Thema der Selbstwahrnehmung in der Führung anspricht. Hall, ein PhD, ist Präsident von Peak Development Consulting und hat seit Jahren mit Geschäftsführern zusammengearbeitet und diese beobachtet.

Ich bin seit langem der Meinung, dass Selbstbewusstsein ein wichtiger, aber vernachlässigter Aspekt der Führung ist und in dieser Publikation darüber geschrieben wurde. In der Absicht, mit Hall zu arbeiten, liegt der Schwerpunkt auf praktischer Anleitung für Führungskräfte. Zum Beispiel heißen die Abschnitte "Erkennen Ihrer Auswirkungen", "Führen mit Absicht", "Intention in Ihrer Kommunikation" und "Auswirkungen auf Ihre Organisation" usw.

Der Blick in den Spiegel – Um einen Eindruck von Halls Ansatz und Stil zu geben, folgt ein Abschnitt aus einem Kapitel mit dem Titel "Dich selbst bemerken".

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"In jeder Interaktion bist du das zentrale Element. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Herangehensweise, Ihre Botschaft, Ihre Handlungen – und sogar Ihr Aussehen – so zu gestalten, dass sie das Ergebnis prägen. Sie müssen daher beginnen, sich selbst als primäres Werkzeug zu sehen, um auf hoher Ebene Ergebnisse zu erzielen, im Gegensatz zu Elementen außerhalb von Ihnen – wie Geschäftsmodelle, Organisationsstrukturen, andere Personen oder Umstände.

"Im Laufe meiner 25 Jahre, in denen ich Coaching-Leiter und formgebende Organisationen leitete, würde ich sagen, dass fast 80 Prozent derer, mit denen ich gearbeitet habe, nicht absichtlich geführt haben. Sie waren strahlende Anführer, die aus Intuition, Muster und Reaktion operierten. Wohlgemerkt, einige taten dies mit sehr guten Ergebnissen, aber diejenigen, die sich selbstbewusst und absichtlich entschieden hatten, erreichten sowohl auf der Position, die sie innehatten, als auch auf der Ebene der Ergebnisse höhere Ergebnisse weiterhin hauptsächlich aus Intuition.

"Die Entwicklung dieser Fähigkeit ist möglich und beginnt in dem Moment, in dem Sie in den Spiegel schauen und über den Prozess des Verstehens Ihres Auftretens nachdenken, wie Sie einen Raum beeinflussen und welche Umgebung Sie erschaffen. Mit dieser Bewusstseinsebene zu arbeiten, ist für unsere Lebensweise kontraintuitiv, weshalb es so leicht ist, ihre Bedeutung aus den Augen zu verlieren. Mit diesem Bewusstsein wird Erfolg jedoch zur Absicht: Erkennen Sie, wer Sie sind, und wählen Sie bewusst und bewusst, wer Sie sein möchten. Einfacher gesagt: bemerken Sie sich selbst. Sei im Moment und beobachte dich im Moment. Wie würden Sie Ihre Handlungen erleben, wenn Sie auf der Empfängerseite wären? "

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Der letzte Satz ist meiner Meinung nach das Wichtigste:

"Wie würden Sie Ihre Handlungen erleben, wenn Sie auf der Empfängerseite wären?"

Es ist eine kritische Frage für jeden in einer Führungsrolle, sich selbst zu fragen.

Studien haben gezeigt, dass Selbstwahrnehmung tatsächlich die Qualität ist, die der beste Prädiktor für den Erfolg von Führungskräften ist – auch wenn diese Qualität bei der Suche nach Führungskräften traditionell relativ wenig Beachtung findet.

Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihre geschäftlichen Interaktionen ein wenig wie das Werfen von Pfeilen auf einer emotionalen Dartscheibe sind – manchmal treffen Sie das Ziel und manchmal nicht, manchmal bekommen Sie die gewünschten Ergebnisse und manchmal nicht Aufmerksamkeit auf. Für diejenigen Führungskräfte, die anhaltende Herausforderungen in ihren zwischenmenschlichen Beziehungen haben, die häufig frustriert sind, dass ihre Handlungen nicht die erwarteten Auswirkungen haben oder die nicht immer verstehen, warum Menschen so reagieren, wie sie es tun … Führend mit Intention wird sich lohnen zu lesen.

Dieser Artikel erschien zuerst auf Forbes.com.

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Victor ist der Autor von The Type B Manager: Erfolgreich in einer Welt des Typs A (Prentice Hall Press) .