Drei Gründe, nicht (immer) zu vertrauen

Als Konzept bringt Vertrauen eine Fülle von Definitionen, Gefühlen, Überzeugungen, Handlungen und Gepäck mit sich. Manche halten es für ein Substantiv – etwas, das Sie "haben"; andere ein Verb – etwas, das du "machst"; und andere als beides. Außerdem gibt es verschiedene Arten von Vertrauen und zahlreiche Beispiele für betrogenes Vertrauen. Wir benutzen das Wort frei und meinen oft sehr unterschiedliche Dinge.

Einige Leute kündigen die Vorzüge des Vertrauens an und glauben, dass es genauso wichtig ist wie Mutterschaft oder Apfelkuchen, als ob es nicht gut wäre zu vertrauen und einem guten zu vertrauen. Aber das ist nicht der Fall. Wie der Briefbeschwerer auf meinem Schreibtisch, auf dem steht: "Das Leben ist nicht immer schwarz und weiß", gilt auch für das Vertrauen. Um effektiv mit Vertrauen zu arbeiten, müssen Sie seine Grenzen verstehen.

Endeffekt? Vertrauen ist nicht immer eine gute Sache. Es ist nicht von Natur aus gut zu vertrauen oder schlecht zu sein. Wie, wann, warum und wem es gegeben wird, bestimmt die positiven oder negativen Auswirkungen des Vertrauens. Hier sind drei Situationen, in denen es nicht von Natur aus gut ist zu vertrauen:

1. Wenn das Ergebnis wichtiger ist als die Beziehung. Manchmal muss das Ergebnis die Priorität sein. Als Präsident Reagan zuerst den jetzt popularisierten Ausdruck "Vertrauen, aber verifizieren" verwendete, verwies er auf die Zuverlässigkeit von Informationen und erhöhte Transparenz in Bezug auf Atomwaffenarsenale während des Kalten Krieges. Situationen mit Auswirkungen auf Leben oder Tod, hohe Sicherheitselemente oder kritische Auswirkungen auf die Auswirkungen erfordern einen ergebniskritischen Ansatz, bei dem Kontroll- und Verifikationsverhalten oft Konzepte übertrumpfen, die typischerweise mit Vertrauen assoziiert werden.

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2. Wenn Sie vertrauensvoll als Lichtschalter arbeiten. Hast du jemals jemanden sagen hören: "Ich vertraue dir entweder oder nicht?", Als ob es einen Trust-Light-Schalter gibt, der entweder ein- oder ausgeschaltet ist? Für sie ist Vertrauen ein Alles-oder-Nichts-Angebot. Das ist nicht die Art von Vertrauen, die Sie bei der Arbeit haben wollen. Während bedingungslose Liebe ein positives ist, ist bedingungsloses Vertrauen nicht. Authentisches Vertrauen, wie man es für Arbeitsbeziehungen braucht, hat Bedingungen, Grenzen und Grenzen. Eine Bedingung ist Kompetenz. Menschen müssen in der Lage sein zu tun, oder in der Lage zu tun, was Sie tun müssen, bevor das Vertrauen gegeben wird. Ich kann Ihnen vertrauen, in dieser Situation mit diesem Problem umzugehen, aber nicht in jeder Situation. Vertrauen ist bedingt und situativ, kein Blankoscheck.

3. Wenn Sie die Risiken nicht berücksichtigen . Zu wissen, wann und wie man Vertrauen schafft, ist eine entwickelte Fähigkeit, die Rücksichtnahme, Erfahrung und Urteilsvermögen erfordert. Diejenigen, die mit authentischem Vertrauen arbeiten, schalten ihre Zweifel nicht aus oder ignorieren die Vergangenheit. Sie nutzen sie, um zu denken und Fragen zu stellen wie: "Wie wichtig ist dieses Projekt oder Problem? Was steht auf dem Spiel für mich? für die andere Person? Welche Sicherheitsnetze gibt es? Welches Maß an Vertrauen könnte ich als ersten Schritt geben? "Authentisches Vertrauen aufzubauen ist ein fortlaufender Prozess. Es ist Vertrauen mit offenen Augen.

Vertrauensbildung umfasst Anforderungen, Grenzen, Bedingungen und Verantwortlichkeiten. Diejenigen, die regelmäßig das Dividenden-Vertrauen erhalten, das von größerer Rentabilität, Zusammenarbeit und Kundenservice zu mehr Engagement, Produktivität und Innovation führt, verstehen auch, dass das Lernen , Vertrauen zu vertrauen, eher eine Herausforderung ist als das Vertrauen von wem .

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