Drei Tipps für Führungskräfte zur Bewältigung von Nachfolgeversagen

Die Nachfolge ist eine der wichtigsten Entscheidungen, die eine Führungspersönlichkeit trifft, um die nachhaltige Leistung ihres Unternehmens langfristig sicherzustellen. Sie müssen sich nur die vielen Bücher und Blogs anschauen, die Ratschläge zur Nachfolgeplanung geben, Sie können sogar einige auf Wikipedia finden.

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Aber viele Führer treffen immer noch schlechte Nachfolgeentscheidungen. Zum Beispiel scheitern mehr als 70 Prozent der Familienunternehmen nach der ersten Generation, weil die Nachfolger nicht kompetent genug sind.

Ein übersehener Aspekt des Prozesses der Auswahl eines Nachfolgers ist die Entscheidungsverzerrung. Führungskräfte sind nicht immun gegen Vorurteile. Schlimmer noch, Führungskräfte können bei ihren Entscheidungen zu selbstsicher sein und ihre Fehler werden nicht in Frage gestellt. Hier sind drei Tipps, wie Sie Führungskräften helfen können, ihre Voreingenommenheit in Nachfolgeentscheidungen zu überwinden.

Geben Sie gescheiterten Kandidaten zunächst eine neue Chance. Wir mögen keine Fehler. Fehlgeschlagene Menschen geben uns negative Eindrücke, so dass wir unsere Interaktion mit ihnen reduzieren. Aber die Erfahrung zeigt uns, dass gute Entscheidungen manchmal zu Misserfolgen und schlechte zu Erfolgen führen können. Es gibt viele externe Faktoren, die nicht unter der Kontrolle eines Senior Managers stehen, die zu einem boomenden Geschäft oder Konkurs führen können. Was ist, wenn einige Misserfolge nur Pech haben oder Ihr Kandidat etwas anderes und Romanes wagte, das Sie einfach nicht riskieren wollten? Sie werden wahrscheinlich mit dem Mittelmaß enden, wenn Sie nur die Kandidaten ohne Fehler auswählen. Überwinde deine Erfolgsbias und geben Sie den gescheiterten eine weitere Chance – sie können die versteckten Schätze für die Verjüngung Ihrer Organisation sein.

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Zweitens, seien Sie gegenüber Kandidaten mit einstimmiger Unterstützung misstrauisch. Wir mögen Konsens, aber die alten Juden wussten, dass, wenn ein Verdächtiger vor Gericht von allen Richtern einstimmig für schuldig befunden wurde, der Verdächtige wahrscheinlich unschuldig war und freigesprochen werden wird, weil einhellige Unterstützung darauf hindeutet, dass eine unentdeckte Entlastungsbeweise verbleiben muss. Angesichts der Tatsache, dass jeder seine eigene Vorliebe und Voreingenommenheit hat, ist einhellige Unterstützung zu gut, um wahr zu sein, und deutet wahrscheinlich auf verborgene Prozesse hin, beispielsweise dass die Kandidaten gut politisieren und Kompromisse eingehen, als wichtige, schwierige Entscheidungen zu treffen. Oder eine einstimmige Unterstützung kann signalisieren, dass Ihre Vorstandsmitglieder zu ähnlich sind. Überwinde deine Konsensvoreingenommenheit und wählen Sie einen Kandidaten, den einige Ihrer Vorstandsmitglieder hassen – sie oder er wird wahrscheinlich aus guten Gründen gehasst und kann Dinge aufrütteln.

Drittens, degradiere deine besten Führungskräfte vor der Nachfolge. Ein großer chinesischer Kaiser schickte seine besten Kanzler vor seinem Tod aus Gründen der Bagatelle ins Gefängnis. Der Grund war, sie vor den politischen Konflikten in der Nachfolge zu schützen und dem jungen Kaiser eine Chance zu geben, die Treue dieser erfahrenen Kanzler zu gewinnen, indem er sie nach der Erbfolge beförderte. Das war eine schwierige Entscheidung, weil die meisten Leute dachten, der Kaiser sei verrückt geworden. Um sicherzustellen, dass Ihr Nachfolger die besten Führungskräfte hat, vor allem diejenigen, die im Nachfolgewettbewerb verloren haben, können Führungskräfte vom alten chinesischen Kaiser lernen. Die Herausforderung besteht darin, Ihre Ego-Vorurteile zu überwinden – Ihre Entscheidung wird lächerlich gemacht, aber es ist wahrscheinlich gut für Ihren Nachfolger und die Langlebigkeit Ihrer Organisation.

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