Schau dir dieses fantastische 3-minütige TED-Video an. Derek Sivers bietet eine brillante kurze konzeptuelle Analyse, die sich auf folgende Punkte bezieht:
1. Führungskräfte sind überbewertet, wenn jemand nicht folgt, sind sie nur einsame Nüsse.
2. Der erste Anhänger ist derjenige, der einen Anführer schafft.
3. Der Anführer hatte die Weisheit, den ersten Gefolgsmann als gleichwertig zu behandeln, was ihn ermutigte, beizutreten und zu bleiben.
4. Die Leute, die kommen, nachdem jeder es gemacht hat, sind interessant, da sie schnell genug dorthin kommen, wenn es noch cool ist, aber sicher, weil viele Leute es tun.
5. Irgendwann kann es sich so weit ausbreiten, dass die Leute sich lächerlich machen, dass sie nicht beitreten.
6. Führer werden überbewertet, früh – besonders die ersten Anhänger – bieten Anhänger eine unterschätzte Form der Führung.
Ich füge hinzu, als kleine Ergänzung, dass eine andere Art, über den Anführer hier nachzudenken, erfolgreich war, weil er sensibel war für das, was den ersten Anhänger und die anderen frühen Anhänger motivieren würde.
Dies ist ein Fall von Einfluss von jemandem ohne Autorität. Aber denken Sie nur, wenn Sie Autorität haben und diese Prinzipien auch anwenden. Das ist es, was große Führer – und erste Anhänger – tun.
PS Ein großes Dankeschön an Scott, dass er mir diesen Weg geschickt hat.
