Eine Bedienungsanleitung für und über Dissidenten

Quelle: von Tonyjmcgregor – Eigenes Werk, Wikimedia, CC BY-SA 4.0.

Vor ein paar Wochen habe ich einen Beitrag darüber veröffentlicht, wie Dissens die Zusammenarbeit stärkt. In diesem Artikel habe ich darüber gesprochen, wie man auf Ausreißer reagieren kann – die Leute, die eine abweichende Meinung äußern, darauf bestehen, nicht zu vertrauen oder auf andere Weise von einer Gruppe getrennt zu sein. Während einige sie als "Dissidenten" bezeichnen, als meine Kollegin Lisa Rothman anfing, sie als "Ausreißer" zu bezeichnen, nahm ich sie sofort auf. Das Wort "Ausreißer" für mich beschreibt etwas weiter als abweichendes. Es kann beinhalten, von einer Gruppe getrennt zu sein, auch wenn es allgemein damit übereinstimmt, und ist für mich emotional bewegender. Dies ist keine abgeschlossene Diskussion, und ich begrüße Ihre Kommentare dazu.

Beim nächsten Fearless Heart Teleseminar haben sich einige der Anwesenden intensiv mit dem Thema auseinandergesetzt und einen ganz neuen Blickwinkel eingeführt: Wenn einer von uns ein Ausreißer ist, was können wir dann tun, damit wir nicht warten müssen? ein Moderator oder Führer, der fähig genug ist, uns einzuladen? Dieser Beitrag wurde auf diesem Aufruf geboren.

Warum Ausreißer wichtig sind

Für die längste Zeit dachte ich, dass der Grund, mit Freundlichkeit und Interesse auf Ausreißer zu reagieren, einfach darin besteht, diese Qualitäten zu modellieren und das Wohlergehen der Menschen zu unterstützen. Ich habe nicht einmal nachgedacht, um über das Thema nachzudenken, obwohl ich selbst ein Ausreißer gewesen bin, soweit ich mich erinnern kann. Es war keine Epiphanie, die mich zu meinem gegenwärtigen Denken brachte, nur ein mühsames, inkrementelles Lernen durch Übung.

Zuerst bemerkte ich, dass Menschen, die eine Gruppe mit jemandem hatten, auf den viele in der Gruppe nicht reagieren konnten, oft hinterher zu mir kamen und mir für diese Momente besonders dankbar waren, wenn ich mich mit dieser Person beschäftigte: es gab ihnen die größte Hoffnung, sagten sie oft. Zu sehen, wie ich antwortete, brachte ihnen etwas bei, wie man in einer Gruppe ist. Mir ist auch aufgefallen, dass sich die gesamte Gruppe nach einem solchen Austausch oft zusammenhängender fühlte. Mehr Leute würden teilen. Ich verstand allmählich, dass die Fähigkeit, Ausreißer einzubeziehen, eine Stärke in einer Gruppe war.

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Es dauerte noch Jahre, bis ich den unerschütterlichen Glauben hatte, den ich jetzt habe, dass jede erfolgreiche Auseinandersetzung mit einem Ausreißer, besonders im Zusammenhang mit einer Entscheidung, zu mehr Weisheit führt. Diese Weisheit liegt entweder direkt in der oft schwer zu hörenden Botschaft des Ausreißers, oder sie entspringt dem Versuch, die Bedürfnisse und Perspektiven des Ausreißers einzubeziehen und entsteht irgendwo anders in der Gruppe.

Quelle: Von Jessica Tam, Wikimedia, CC BY 2.0.

Selbst wenn der Ausreißer der einzige mit seiner Perspektive ist, ruft die Bewegung, die Meinungsverschiedenheiten zu integrieren und zu transzendieren, Kreativität hervor. Darüber hinaus gibt es in einer Gruppe oft andere Menschen mit ähnlichen Perspektiven, die sich zurückhalten, ihre Ansichten zu äußern, und der Ausreißer könnte ihr einziger Weg sein, Teil der Diskussion zu sein. Dieses Verständnis hat mich zu einem zentralen und einzigartigen Merkmal der "Convergent Facilitation" geführt: das aktive Anfordern von Dissens, bevor irgendwelche Entscheidungen getroffen werden.

Der jüngste Aufruf hat mich dazu gebracht, auch zu untersuchen, was Ausreißer tun können, um die Chancen zu erhöhen, dass ihre Geschenke empfangen werden. Der Rest dieses Artikels untersucht die Frage von beiden Seiten des Dilemmas einer Gruppe, sich effektiv mit Ausreißern auseinanderzusetzen: erstens, wie es Ausreißern leichter fällt, ihre abweichenden Perspektiven in die Gruppe einzubringen, und was Ausreißer dann von all dem lernen können wie man es der Gruppe leichter macht.

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Tipps zum Einladen von Ausreißern zum Sprechen

Eines der ersten Anzeichen für Klarheit beim Telefonat war, dass Ausreißer nicht immer sichtbar oder konfrontativ sind. Viele andere treffen einige oder alle Male unterschiedliche Entscheidungen: schweigend auf ihren Meinungen sitzen, sich von einer Gruppe distanzieren, ohne ihr ihre Geschenke zu geben; oder nur mit Personen außerhalb der Gruppenzeit sprechen; oder lassen Sie Hinweise und Hinweise fallen, ohne völlig offen zu sein. Es ist einfacher zu lernen, wie man sich als Ausbilder oder anderer Anführer mit dem Ausreißer, der in deinem Gesicht ist, auseinandersetzt, als zu lernen, wie man die anderen einlädt; wie man ein Gefühl von Sicherheit und Freiheit schafft, um zu sprechen.

Die gute Nachricht ist, dass es kein großes fantastisches Training oder erstaunliche Fähigkeiten braucht, um denjenigen, die sprechen, tiefes Einfühlungsvermögen zu vermitteln. Meiner Erfahrung nach kann jeder zumindest einige der grundlegenden Schritte lernen, die ich unten aufführe. Es geht darum, wie man es den Menschen leichter macht, die durch den Gruppenzusammenhalt gegebene Barriere zu überwinden, um sich selbst in den Mittelpunkt der Aufmerksamkeit zu stellen, damit die Gruppe von der Weisheit profitieren kann, die dann entsteht.

Wie viel Weisheit? Wie viel Widerspruch zu laden?

Bevor ich Ausreißer einlade, möchte ich mich an ein großes Paradoxon erinnern. Auf der einen Seite, je mehr sich die Gruppe mit Ausreißern auseinandersetzt, desto mehr Weisheit und ein besseres Ergebnis zeichnen sich ab. Auf der anderen Seite, je mehr sich die Gruppe mit Ausreißern beschäftigt, desto mehr Ressourcen von Zeit und Energie verbraucht der Gruppenprozess.

Auf der praktischen Ebene stellt sich die Frage, die ich mir selbst stelle und manchmal die Gruppe auffordern zu überlegen, wie viel Weisheit die Situation angesichts des Zwecks erfordert? Diese Frage zeigt, wie viel Dissens notwendig und relevant ist. Während ich fast immer Dissens einlade, kann ich mehr oder weniger ermutigen, je nachdem, wie ich danach frage.

Zum Beispiel, wenn die ganze Gruppe danach ist, herauszufinden, in welches Restaurant wir zum Abendessen gehen werden, brauchen wir nicht viel Weisheit! Wir brauchen nur etwas, das ausreichend funktioniert. In diesem Fall würde ich, wenn es nicht einen ganz bestimmten Grund gibt, etwas anderes zu tun, nicht viel Dissens einfordern. Es könnte so aussehen: "Wie wäre es mit dem neuen mexikanischen Restaurant in der Innenstadt? Und bitte lassen Sie uns den Raum nicht mit mehr und mehr Vorschlägen durcheinander bringen. Bevor Sie irgendetwas anderes anbieten, denken Sie nur, wenn das Restaurant, das ich vorgeschlagen habe, wirklich nicht für Sie arbeiten wird. "Dies ist eine enge Einladung zum Widerspruch.

Wenn wir auf der anderen Seite über den gemeinsamen Zweck der Gruppe sprechen, ist es viel wichtiger, dass wir jedes bisschen vorhandenes Wissen ernten, so dass wir einen gemeinsamen Zweck haben, in den wir alle für eine lange Zeit versinken können kommen. Das könnte so aussehen: "Okay, nehmen wir uns einen Moment Zeit, um über den neuesten Vorschlag nachzudenken, den Marie vorgebracht hat. Denken Sie sorgfältig darüber nach, und lassen Sie uns alle wissen, ob es etwas gibt, sogar ein kleines, das nicht Ihren Sinn für das repräsentiert, was wir zusammen tun sollen. "Dies ist eine viel breitere Einladung.

Einfache Fragen stellen

Wie die beiden oben gezeigten Beispiele zeigen, sendet die Art, wie wir Input von einer Gruppe erbitten, eine starke Botschaft darüber, was eingeladen wurde. Je mehr wir Dissens fördern wollen, desto leichter können wir es schaffen, die Frage zu beantworten, die wir stellen wollen.

Wie breit das Netz auch sein mag, es gibt Dinge, die wir tun können, um es leichter zu machen, die Barriere zu überwinden und als Ausreißer hervorzutreten. Zum einen sind Ja / Nein-Fragen leichter zu beantworten als offene Fragen. Wenn ich zu einer Gruppe sage: "Bitte heben Sie Ihre Hand, wenn Sie Bedenken wegen des Plans haben, wie er sich in unserer Diskussion herausbildet", ist es viel leichter für Menschen, darauf zu antworten, als wenn ich sage: "Hat jemand etwas, was sie sagen wollen? über den Plan? "

Mein Ziel ist es, die Barriere so weit wie möglich zu senken, um es den Menschen leichter zu machen, das, was für sie wahr ist, innerhalb des Bereichs von Meinungsverschiedenheiten auszudrücken, den ich für den vorliegenden Zweck für notwendig halte. Um das zu tun, denke ich oft, dass ich eine Frage stellen soll, dass das Ausdrücken von Dissens eher ein "Ja" als ein "Nein" ist.

Stellen Sie sich zum Beispiel vor, dass Sie glauben, dass Ihnen jemand nicht mehr vertraut. Wenn Sie die Person fragen: "Vertraust du mir?", Müssen sie "Nein" sagen, um die Wahrheit zu sagen. Dies stellt sie vor eine Herausforderung, denn als Mensch wissen sie, dass das "Nein" schwer ist. Wenn Sie andererseits sagen: "Ich spüre, dass Sie Ihr Vertrauen verloren haben, ist das wahr?", Dann ist der Weg für sie geebnet, die Wahrheit auszudrücken, denn das mögliche Misstrauen wurde bereits anerkannt. Darüber hinaus würde die Wahrheit in diesem Fall mit dem Wort "Ja" geschehen, von dem sie wissen, dass es intuitiv, auch ohne es zu merken, für Sie viel leichter zu hören ist. In der Tat, wenn Sie sich die Situation vorstellen können, werden Sie sehen, dass ihr "Ja" eine paradoxe Wirkung haben würde, Sie immer ein bisschen zusammenzubringen.

Ähnlich, wenn Sie Teil eines Teams sind, und Sie eine Idee für ein Projekt präsentieren, wenn Sie Leute fragen, ob sie die Idee mögen, werden sie "nein" sagen müssen, wenn sie es nicht mögen, was mehr ist eine Anstrengung, als wenn Sie Leute einladen, Ihnen ihre Sorgen über das Projekt zu erzählen, die die Tür zu ihrem Widerspruch öffnet.

Ein weiteres Element, auf das Fragen leicht zu beantworten sind, ist die Verwendung einer wirklich einfachen Sprache und sehr einfacher Praktiken. Wenn ich als Manager sage: "Es ist sicher, alles zu sagen, was Sie sagen wollen", kann dies in vielen Gruppen zu einem Verlust der Sicherheit führen. Wenn ich stattdessen sage "Ich gebe jedem mein Wort, dass die Wahrheit eher belohnt als bestraft wird", und vor allem, wenn ich es dann zeige, trägt das viel mehr dazu bei, dass die Menschen sich frei fühlen zu sprechen.

"Belohnen" abweichender Ansichten

Quelle: By Tatsuya.f – Eigenes Werk, Wikimedia, CC BY-SA 3.0

Eine meiner Kernpraktiken, die ich tief integriert habe, ist die Praxis, schwierige Botschaften zu schätzen, wenn sie ankommen, selbst wenn ich sie nicht mag. Im Kontext der Arbeit in einer Gruppe bedeutet es, Menschen zu belohnen, die "Nein" sagen, indem sie "Ja" sagen.

Wenn jedes Mal, wenn jemand spricht, unabhängig davon, was er sagt, werden sie geschätzt, dann werden sich mehr Menschen frei fühlen zu sprechen. Wenn jedes Mal, wenn jemand spricht, das, was sie sagen, zu ihnen zurückreflektiert wird, wird es eine kleinere Barriere geben, die andere Menschen überqueren können. Je mehr "Ja" im Raum ist, desto weniger ist eine Schranke für Menschen zu überqueren.

Modellieren

Der letzte Tipp, den ich anbiete, wie man Ausreißer in den Raum einlädt, mündet in die Liste der Tipps für Ausreißer, die als nächstes angeboten werden: Vorbildliche Wahrheit, Offenheit, das Teilen einer möglicherweise unpopulären Meinung, das Besitzen von Fehlern, das Ausdrücken von Schwachstellen. Jeder in einer Gruppe, der dies tut, öffnet die Gruppe für andere, um dasselbe zu tun. Umso mehr, wenn es der Moderator oder ein Anführer in der Gruppe ist. Indem Sie sich frei fühlen, es zu tun und es zu modellieren, schafft es eine etwas kleinere Barriere für alle anderen, die es teilen wollen, wo sie sind.

Tipps für Ausreißer

Einer der größten Schätze, den ich habe, ist ein Tagebuch, das meine Mutter in meinen frühen Jahren über mich aufbewahrt hat. Es und andere Geschichten, die mir über meine Kindheit erzählt werden, bestätigen meinen eigenen inneren Sinn: Ich bin mein ganzes Leben lang ein Ausreißer gewesen. Dies war ein Geschenk für mich als Vermittler, da es mir geholfen hat, Verständnis und Interesse an der Erfahrung und Perspektive von Ausreißern in Gruppen zu haben, mit denen ich arbeite. Eine Möglichkeit, den Weg meiner Entwicklung in den letzten zwanzig Jahren des Eintauchens in die Gewaltfreie Kommunikation zu betrachten, ist zu sagen, dass ich ein effektiverer Ausreißer geworden bin. Was ich damit meine, ist einfach: Ich vertraue intuitiv darauf, dass die meisten von uns Ausreißern meistens durch Sorgfalt und den Wunsch, etwas beizutragen, motiviert sind und nicht durch irgendetwas, was uns so oft zugeschrieben wird. Ich weiß, dass wir alle als schwierig, eigensinnig, eigensinnig, obstruktiv, dominierend, selbstsüchtig, unsensibel, negativ und eine Vielzahl anderer schmerzhafter Worte bezeichnet wurden. Wenn ich es erlaube, setze ich mich aktiv dafür ein, die Wahrscheinlichkeit zu verringern, dass andere Ausreißer meine Reaktionen oder die von anderen in der Gruppe durch diese schmerzhafte Linse erfahren, obwohl es mir leider nicht immer gelingt.

Als Ausreisser ziele ich auf zwei Dinge ab. Die eine besteht darin, sich anderen auf eine Art und Weise zu nähern, die diese Urteile über mich am wenigsten hervorruft, und die andere besteht darin, meine Fähigkeit zu erhöhen, Urteile aufzunehmen, ohne zu kollabieren. Diese letztgenannte Fähigkeit ist subtil und signifikant anders als sich nicht darum zu kümmern, was die Leute denken. Es kümmert mich nicht, mich von anderen zu trennen, während die Erhöhung der Aufnahmefähigkeit Raum für andere schafft und alles in sich selbst durch Ausdehnung erweitert.

Unterstützung von anderswo bekommen

Alle Tipps, die ich hier präsentiere, basieren auf meiner eigenen persönlichen Erfahrung und dem, was ich auf meinem Weg zum Überleben und oft sogar zum Gedeihen als "professioneller" Ausreißer auf der Welt gelernt habe. Ich fange an, mich auf die Unterstützung zu konzentrieren, weil es zweifellos der Kern dessen ist, was mir geholfen hat.

Einfach gesagt bin ich als Ausreißer immer wieder Kontexten ausgesetzt, in denen der allgemeine Fluss von Saft und Energie innerhalb einer Gruppe, die die Fähigkeit des Menschen zum Leben und Atmen fördert, weniger verfügbar ist. Da Unterstützung und emotionale Resonanz eine wichtige Nahrung für den Menschen sind, habe ich gelernt, dass ich es von anderswo bekommen muss, um mich selbst zu stärken. Ich suche bewusst nach jenen Orten und Leuten, wo einfach ich bin und wie ich auftrete, dass es einfach für andere ist, mit mir zu sein und so viel wie möglich in mich einzutauchen. Das erlaubt mir dann mehr Mut und Durchhaltevermögen an Orten und im Kontext und mit Menschen, wo diese grundsätzliche Akzeptanz und der Fluss mir nicht zur Verfügung stehen. Ich kann dann länger von innen kommen und mehr Risiken eingehen, um meine einzigartige Perspektive und Verletzlichkeit zu erreichen, auch wenn es nicht ganz willkommen ist.

Mit mehr innerer Kraft, habe ich mehr Fähigkeit, all das zu tun, was mit der Wahrnehmung der einzigartigen Perspektive eines auserwählten Ausreißers einhergeht, was ich auch als bewußten Disruptor bezeichnet habe.

Wenn niemand anders abschätzen wird, wie viel Dissens notwendig ist, bin ich der Einzige, der die Frage stellen kann, wie viel von meiner unterschiedlichen Sichtweise zu bieten ist. Historisch war das schwierig für mich, denn die Wahrheit war mir immer so wichtig, dass ich sie ohne Rücksicht auf die Auswirkungen auf andere anbot, und ob diese Effekte für den vorliegenden Zweck hilfreich sind oder nicht, da meine Absicht immer darin bestand, als zu dienen viel von der Wahrheit in mir wie möglich. Wenn niemand bewusst versucht, es mir leichter zu machen, die Barriere zu überwinden, brauche ich genug innere Stärke, um das Risiko einzugehen, etwas anzubieten, das letztendlich kein Geschenk sein wird, nicht einmal in einer potenziell feindseligen Gruppe.

Ich bin dankbar für die vielen Dutzend Menschen, die Teil meines unmittelbaren und erweiterten Unterstützungsteams sind, weil ich weiterhin an mich glaube, mich liebt und mich in Zeiten der Verzweiflung erwischt, damit ich mich immer wieder aufs Neue abholen kann und sich wieder der Aufgabe zu widmen, die Fülle der Gewaltlosigkeit zu leben, so wie sie in mir erscheint.

Konzentration auf Kontinuität und Ähnlichkeit

Eine der Fallen, die Ausreißer erwartet, von denen ich noch immer nur teilweise herauskletterte, ist die Angewohnheit, unseren Unterschied zu anderen viel mehr zu sehen als unsere Ähnlichkeit mit ihnen. Obwohl ich genau weiß, dass es so ist, ist es keine einfache Botschaft, sich nach einer Kindheit zu integrieren, wenn man gemobbt und geächtet wird. Zumindest habe ich meine Ambivalenz überwunden, diesen Begriff zu akzeptieren, weil ich weiß, wie lebensnotwendig es ist.

Einer meiner liebsten Freunde, Kit Miller, war der Direktor von BayNVC und leitet jetzt das Gandhi Institut für Gewaltfreiheit in Rochester. Ich denke über sie in diesem Zusammenhang nach, weil sie und ich die Perspektiven auf das Leben, auf das, was in der Welt passiert, auf das, was nötig ist, um Veränderungen herbeizuführen, und auf so viele andere Dinge, völlig aufeinander abgestimmt haben.

Miki und Kit Miller, in Rochester 2013

Quelle: Mit Erlaubnis von fearlessheart.org

Und doch, überall, wo sie geht, öffnen sich ihr Türen. Und ich klopfe an Türen, die sich nicht öffnen. Und es ist für mich sehr, sehr, sehr klar, dass der Unterschied darin besteht, dass sie überall, wo sie hingeht, nach dem sucht, was sie gemeinsam mit anderen Menschen, die dort sind, hat, findet, erlebt und sich freut. Und was ich immer noch und gewohnheitsmäßig tue, ist, alle Arten zu suchen und zu bemerken, in denen ich anders bin. Warum das so ist, liegt für uns beide jenseits meines unmittelbaren Fokus. Ob es eine genetische Prädisposition, andere persönliche Geschichten oder etwas anderes ist, ist nicht der Punkt für mich. Ich schaue auf die Wirkung und darauf, was irgendjemand von uns, die Ausreißer sind, dazu in der Lage ist.

Unsere Aufgabe, wir alle, die diese Erfahrung gemacht haben, Ausreißer zu sein, besteht darin, uns immer wieder daran zu erinnern, dass es nicht mangelnder Integrität ist, uns auf das zu konzentrieren, was wir mit anderen Menschen gemeinsam haben.

In diesem Zusammenhang habe ich die Praxis der Gewaltfreien Kommunikation als phantastische Hilfe empfunden. Es hilft, sowohl die Ähnlichkeit als auch den Unterschied zu begründen. Es ist immer wahr, dass meine Bedürfnisse und die Bedürfnisse der Menschen im Raum bei mir gleich sind. Das ist die Kontinuität, und es ist auch die Grundvoraussetzung von NVC. Die Unterschiede liegen in den Empfindlichkeiten, Empfindlichkeiten, persönlichen und kulturellen Geschichten und mysteriösen Make-ups, die letztlich zu den Unterschieden in den Meinungen, Vorlieben oder sogar der Weltanschauung führen. Das ist wichtig, und trotzdem kann ich mich auf die Gemeinsamkeit konzentrieren. Soweit ich das kann, werde ich eher empfangen. Wie viel Wahl habe ich oder irgendein anderer Ausreißer in der Sache? Das können wir nur durch Übung entdecken. Ich habe die Praxis übernommen, innerlich drei Dinge zu benennen, die ich mit Menschen gemeinsam habe, die ich anders als ich erlebe, und die Geschworenen sind immer noch nicht darüber aus, wie weit diese Praxis mich führen wird.

Vom Problem zum Geschenk

Sobald ich die Kontinuität sehe, kann ich mich auch konsequenter erinnern, dass das, was ich anzubieten habe, ein Geschenk ist, kein Problem. Wenn ich darin versunken bin, den Unterschied zu sehen, bin ich eher in Angst und Schutz, was das Geschenkangebot kontrahiert, nicht großzügig und fließend macht.

Wenn ich als Ausreißer in der Lage sein möchte, der Gruppe oder der Welt meine Geschenke zu machen, bedeutet das, dass ich die Führungsrolle übernehme, auch wenn der offizielle Leiter oder Moderator Ausreißer nicht betreut. Es ist dann meine Verantwortung, das zu machen, was ich am leichtesten höre. Die erste Geschäftsordnung besteht also darin, mir selbst zu vertrauen.

Wenn ich annehme, dass das, was ich anzubieten habe, nicht gut angenommen wird, wird mein Energiefeld auf der grundlegendsten und physiologischen Ebene steif und angespannt sein. Es wird sehr oft eine sich selbst erfüllende Prophezeiung werden.

Wenn ich in ein Zimmer gehen kann, möchte ich mir sagen: "Ich habe hier vielleicht andere Ansichten, und diese Ansichten könnten wirklich ein Geschenk für die Menschen im Raum sein. Vielleicht nicht, aber sie könnten es sein. Da sie sich nicht von mir unterscheiden, warum ist es dann nicht interessant für sie? "Je mehr ich dazu in der Lage bin, desto mehr vertraue ich darauf, dass, wie ich dann das, was ich anzubieten habe, weicher wird und somit die Je höher die Chancen sind, dass es erhalten wird.

Sagen, was wir wollen, ohne Beschwerden oder Vergleiche

Einer der verlässlichsten Wege, um unser Ausreißergeschenk und die Wahrheit so schmackhaft wie möglich zu machen, besteht darin, Wege zu finden, unsere Wahrheit positiv zu sagen, ohne jemand anderen oder eine andere Meinung oder Perspektive niederzulegen und nichts Negatives auszudrücken.

Das war für mich auch eine Herausforderung. Eine meiner Stärken ist die Fähigkeit, Unterscheidungen zu treffen. Es ist ein Teil dessen, was meine Lehre für so viele Menschen so deutlich macht, und es ist eindeutig ein zweischneidiges Schwert, denn Unterschiede zu machen macht es möglich, zu kontrastieren und zu vergleichen. Wenn Sie beispielsweise ein Restaurant wählen, stellen Sie sich vor, dass jemand Janes Good Old Restaurant vorgeschlagen hat und dass ich in das neue mexikanische Restaurant gehen möchte, das ich bereits erwähnt habe. Wenn ich sage: "Ich möchte wirklich zu Amandas mexikanischem Grill gehen, weil es ein Restaurant ist, das eine große Vielfalt an Dingen hat und ich denke, dass es jedem erlauben kann, etwas zu essen", so meine Meinung und seine Gründe ohne zu nehmen jedes Problem mit der Meinung eines anderen. Es ist viel einfacher zu verdauen als mein gewohnter Weg, hoffentlich einen, den ich bis zu einem gewissen Grad überwunden habe: "Oh, ich möchte nicht zu Jane gehen, weil ich den Kellner nicht mag. Ich würde lieber ins mexikanische Restaurant gehen, wo es für jeden eine große Auswahl gibt. "Ein Vergleich der beiden endet damit, dass sie die Person, die Janes vorgeschlagen hat, niederlegen. Ich möchte wirklich, dass wir alle Ausreißer fließend darin sind, unsere Perspektive bekannt zu machen, während wir es wirklich würdevoll und in Ordnung halten, dass jeder will, was sie wollen.

Wie Sie aus dem, was ich sage, und ohne Zweifel, wenn Sie mich im Leben kennen, über das Lesen meiner Worte hinaus, ist dies noch in Arbeit für mich. Es gibt kein klares Ende für dieses Stück, weil ich es immer noch herausfinde. Ich habe dies geschrieben, weil das Warten auf das, bis ich es vollständig herausgefunden habe – was vielleicht nie passieren wird – heutzutage nicht als verantwortungsvolle Handlung erscheint. In meinem Sinne gibt es zu wenig Dissens, zu wenige Ausreißer, die bereit sind, ihr Herz und ihren Verstand zu sprechen, um kollektiv in der Lage zu sein, die immer schwer fassbare Vision, die Welt für das ganze Leben arbeiten zu lassen, zu wenden.

Bildnachweis: Ausreißer Tulpe "Outed" von Tonyjmcgregor – Eigenes Werk, Wikimedia, CC BY-SA 4.0. "Lächeln" Von Jessica Tam, Wikimedia, CC BY 2.0. Roses, By Tatsuya.f – Eigene Arbeit, Wikimedia, CC BY-SA 3.0. Miki und Kit, mit Erlaubnis.