Warum ist Arbeit schwer zu kümmern?

Es gibt vielleicht einen guten Grund, warum Sie nicht auf Ihren Job aus sind.

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Quelle: Foto von Jeremy Beck auf Unsplash

Wenn Sie Schwierigkeiten haben, bei der Arbeit Motivation zu finden, sind Sie nicht allein. Eine kürzlich von Udemy durchgeführte Umfrage ergab, dass sich 70 Prozent der Menschen bei der Arbeit abgelenkt fühlen. Es ist schwierig, einen genauen Grund dafür zu finden, warum so viele Menschen während der Arbeit abgelenkt sind, aber ein guter Grund könnte sein, dass die meisten Menschen nicht sicher sind, warum die Arbeit, die sie tun, wichtig ist – oder wenn es überhaupt wichtig ist.

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Jeden Tag einen Job zu suchen, der scheinbar keinen Zweck hat, ist ein guter Grund, sich abgelenkt, gelangweilt, erschöpft und einfach nur körperlich auszupowern. Die Lösung für dieses Problem liegt in der Führung von Führungskräften und in der Schulung von Mitarbeitern am Arbeitsplatz, um den einzelnen Mitarbeitern einen größeren Stellenwert zu geben.

Was solltest du tun?

Eine kürzlich durchgeführte Gallup-Umfrage ergab, dass 50 Prozent der Arbeiter unsicher sind, was von ihnen bei der Arbeit erwartet wird. Die meisten Menschen haben eine allgemeine Vorstellung von den Terminen, die sie erfüllen müssen, und den Projekten, die ausgefüllt werden müssen (oder Meetings, an denen sie teilnehmen und Berichte ausfüllen müssen), aber sie wissen nicht, was ihre allgemeine Job-Erwartung ist.

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Wenn man kein direktes Ziel hat, kann das leicht zu mangelnder Begeisterung bei der Arbeit führen. Dies wiederum kann zu einem weniger produktiven Team, zu mittelmäßigen Ergebnissen und zu Mitarbeitern führen, denen ihre Arbeitsplätze einfach egal sind. Es ist auch ein guter Grund, warum es vielen Unternehmen schwer fällt, ihre Mitarbeiter zu behalten.

Es ist wichtig, dass Führungskräfte nicht nur den einzelnen Mitarbeitern den Zweck erklären, sondern auch jedes Teammitglied wissen lassen, was von ihnen bei der Arbeit erwartet wird (oder welche Rolle sie spielen).

Hier sind einige Möglichkeiten, wie Manager ihren Mitarbeitern helfen können, einen Zweck zu finden, sich für die von ihnen geleistete Arbeit begeistern und effektivere Teammitglieder werden.

Führung Schritte zu ergreifen

1. Wissen Sie, wer in Ihrem Team ist: Abgesehen von der offiziellen Stellenbezeichnung eines Mitarbeiters sollten Sie sich bemühen, die Stärken und Schwächen der jeweiligen Person zu kennen.

2. Lassen Sie die Mitarbeiter wissen, wie sie passen: Ich verwende gerne die “Puzzle-Box-Top” -Analogie – finde heraus, wo jeder passt oder was sein “Stück” ist und erinnere ihn an den wichtigen Teil, den sie spielen.

3. Über das Projekt hinausgehen: Projekttermine kommen und gehen, aber die Mitarbeiter müssen wissen, dass sie einem größeren Zweck dienen und dass mehr von ihnen erwartet wird. Was sind die messbaren Ziele? Was sollten sie versuchen zu erreichen? Mach das klar.

4. Verstehen Sie, was Ihr Teil ist: Wenn Sie ein Manager, Teamleiter, Abteilungsleiter, Direktor oder irgendein anderes Mitglied eines Führungsteams sind, ist es Ihre Aufgabe zu verstehen, was von Ihnen erwartet wird und mit gutem Beispiel vorangehen.

5. Führen Sie mit Mitgefühl: Eine Projekt-Deadline ist vielleicht oberstes Gebot, aber denken Sie daran, die Mitarbeiter daran zu erinnern, wie ihr Beitrag zum Projekt einen großen Einfluss hat.

Ein wenig Ziel ist ein langer Weg zum Aufbau eines starken Teams voller Mitarbeiter, die arbeiten wollen, wissen, was von ihnen erwartet wird und dadurch effektiver sein wird.