Erhalten Sie Wachstum Mindset falsch?

Hat Ihre Organisation eine Wachstumsmeinung? Wachstumsdenken – die Überzeugung, dass Ihre Talente durch Lernen und Anstrengung verbessert werden können – ist für viele Arbeitsplätze zu einem beliebten Ziel geworden, da Studien darauf hindeuten, dass Mitarbeiter sich stärker und engagierter fühlen und eher zu Kollaborations- und Innovationsergebnissen beitragen. Aber schaffen wir angesichts all der Begeisterung, die diese Praxis umgibt, falsche Denkmuster?

"Jeder ist eigentlich eine Mischung aus festen und wachsenden Denkweisen", erklärte Professor Carol Dweck von der Stanford University und Autorin des Bestsellers Mindset, als ich sie kürzlich interviewte. "Eine reine Wachstumsmeinung existiert nicht, die wir anerkennen müssen, um die Vorteile zu erreichen, die wir suchen."

Es scheint, dass wir alle feste Denkanstöße haben, die uns dazu bringen können zu fürchten, dass unsere Talente angeborene Gaben sind, die nicht wirklich verbessert werden können. In diesen Momenten kann Ihre Angst vor dem Kämpfen oder die Angst davor, die von Ihnen erwarteten Ergebnisse nicht zu liefern, dazu führen, dass Sie sich vor neuen Herausforderungen scheuen, negative Rückmeldungen finden, die schmerzhaft sind, Ihre Fehler zu hören und zu verleugnen.

"Feste Denkweisen führen dazu, dass du choreographierst, was du ausprobieren sollst oder nicht, und was du anderen zeigen solltest oder nicht", erklärte Carol. "Sie schaffen eine Angst davor, dass deine Mängel entlarvt werden und dass Menschen dich als Betrüger sehen."

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Carol hat herausgefunden, dass, wenn Organisationen feste Denkweisen kultivieren, die Ergebnisse von größter Bedeutung sind und alles getan werden muss, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen. Dies kann zu sehr viel unethischem Verhalten führen, einschließlich des Hortens von Ressourcen (sogar von unseren Teamkollegen), dem Vorwurf an unsere Kollegen und Kunden und dem Vorwurf an andere, wenn die Dinge nicht gut laufen. Aber vielleicht ist das größte Risiko in diesen Kulturen, dass wir dazu neigen, die potenziell wertvollen Lernmöglichkeiten, die unser Wachstum und unsere Innovation ermöglichen, zu ignorieren, zu vermeiden oder aufzugeben.

Im Gegensatz dazu glauben wir, dass unsere Talente durch harte Arbeit, gute Strategien, den Einsatz von Ressourcen und viel Mentoring von anderen entwickelt werden können. Wir glauben nicht unbedingt, dass irgendjemand Albert Einstein sein kann, aber wir glauben, dass wir dort, wo wir gerade sind, verbessern können. Daher sind Sie eher bereit, neue Herausforderungen anzunehmen, negatives Feedback zu hören und Ihre Fehler zu akzeptieren, weil Sie diese als Lernmöglichkeiten sehen.

In der Tat zeigt Carols Forschung, dass Organisationen mit einer mehr Wachstumsmeinung – wo es eine gemeinsame Überzeugung gibt, dass jeder sein Talent entwickeln kann, Ermutigung zur Risikobereitschaft und eine echte Betonung auf Lernen und Entwicklung aus Rückschlägen und Fehlern – kreativer und kreativer sind innovativ.

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Aber wo könnten Wachstumsmeinungen schief gehen?

Carol schlägt vor, dass, während Anstrengung wichtig ist, unproduktive Anstrengung nicht ist, und Ergebnisse immer noch wichtig sind. Das Ignorieren von Ergebnissen und das Belohnen von Anstrengungen, unabhängig davon, ob Ihre harte Arbeit Ergebnisse erzielt oder nicht, ist nicht gut für Sie oder Ihre Organisation. Sie müssen also immer wieder prüfen, ob der Projektfortschritt Sie dahin bringt, wo Sie in einer angemessenen Zeit sein müssen, und dass sich Ihre Investition in Zeit und Energie kurz- oder langfristig auszahlt.

"Wenn Organisationen eine Kultur des Wachstumsdenkens entwickeln, lernen die Menschen von ihren Erfolgen und Misserfolgen, und sie werden diesen Prozess ständig überarbeiten, verbessern und verbessern, so dass die Ergebnisse im Laufe der Zeit besser und besser werden", sagt Carol. "Und wenn Sie sich auf diesen Prozess konzentrieren, werden Sie der Schöpfer der Zukunft und nicht eine Firma, die immer auf der Hut ist."

Wie entwickeln Sie eine echte Wachstumsmeinung?

Carol teilt fünf Erkenntnisse aus ihrer engen Zusammenarbeit mit Microsoft und anderen großen Organisationen mit, um authentischere Wachstumsgedanken zu schaffen.

• Suchen Sie nach Lernmöglichkeiten. Suchen Sie jeden Tag nach dem, was Sie lernen können und wie Sie anderen um Sie herum helfen können, zu lernen. Als Leiter können Sie oft in die Falle geraten, darüber nachzudenken, wie Sie andere unterrichten und beraten müssen, aber jeder, mit dem Sie arbeiten, hat etwas, was er Ihnen beibringen kann – vielleicht ist es ein neuer Ansatz oder eine neue Perspektive.
• Sich mit dem Versagen vertraut machen. Wenn Sie das Gefühl haben, dass alles, was Sie tun, ein Erfolg sein muss, behindern Sie vielleicht Innovation und Kreativität, indem Sie keine neuen Dinge ausprobieren oder Risiken eingehen. Wisse, dass das Schlimmste, was passieren kann, wenn du versagst, dass du entdecken wirst, dass du ein Mensch bist und du lernst genau wie jeder andere auch. Finde Wege, wie du Fehler machen und die Norm bekämpfen kannst, sei vorbereitet auf mehrere Versuche, das gewünschte Ergebnis zu erzielen, teile deine Kämpfe mit anderen und suche Hilfe oder Mentoring, wenn du sie brauchst. Zum Beispiel arbeiten einige der Organisationen Carol mit Belohnung fabelhafte Kämpfe oder Misserfolge-misslungene Projekte, die für jedes Gramm des Lernens gemolken werden, und wo die Lehren unglaublich wertvoll für das Unternehmen sind.
• Praktiziere Selbstmitgefühl. Egal wie sehr Sie eine Wachstumsmeinung annehmen und glauben, dass Ihre Talente entwickelt werden können, bestimmte Situationen und Menschen können immer noch Ihre fixe Denkweise auslösen. Es könnte sein, wenn du einen Fehler gemacht hast, besonders wenn es ein öffentlicher Fehler ist oder du kritisiert wurdest oder einen neuen Job beginnst. In diesen Momenten können Sie sich verletzt, gedemütigt oder überwältigt fühlen, und Ihre selbstkritischen Stimmen können Ihnen sagen, dass Sie kein echtes Talent haben oder dass Ihr Ruf auf dem Spiel steht. Carol rät dir, auf deine Auslöser aufmerksam zu werden, und wenn diese auftauchen, zeige dir Selbstmitgefühl, indem du die kritische fixe Denkweise in deinem Kopf erkennst, die dich unterminiert. Während es vielleicht nur versucht, dich zu beschützen, erinnere dich sanft daran, dass du versuchst, ein Wachstum zu entwickeln, und Fehler zu machen, ist nur ein Teil davon. Bitten Sie Ihren inneren Selbstkritiker, Sie dabei zu unterstützen, neue Herausforderungen anzunehmen und neue Dinge zu lernen.
• Erweitern Sie Ihre Talentkriterien. Der traditionelle Ansatz zur Talententwicklung bedeutet in der Regel, einen Pool von zukünftigen Führungskräften mit bestimmten Eigenschaften zu identifizieren und Ihre Bemühungen dort zu konzentrieren, aber durch die Annahme, dass jeder potentielle Führungskräfte aus unerwarteten Orten hervorbringen kann. Zum Beispiel hat Microsoft seinen traditionellen Talententwicklungsprozess durch einen jährlichen Hackathon ergänzt, bei dem jeder eine Idee vorschlagen, ein Team zusammenstellen und eine erste Finanzierung dafür bekommen kann. Durch diesen Prozess entwickeln Mitarbeiter Führungsqualitäten auf allen Ebenen.
• Setze Moonshot-Ziele. Gehen Sie nach grandiosen ehrgeizigen Zielen, mit dem Verständnis, dass, während einige den Mond treffen und Ihre Organisation in die Zukunft katapultieren werden, andere vielleicht nicht, aber dennoch wertvolle Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten bieten können. Zum Beispiel begann das HoloLens-Holografie-Projekt von Microsoft als "Moonshot-Ziel", und obwohl die Teammitglieder wussten, dass das Projekt wahrscheinlich scheitern würde, begrüßten sie die Chance, Erkenntnisse zu gewinnen und zu entwickeln, die das Unternehmen voranbringen könnten.

Was können Sie tun, um mehr Wachstum in Ihrer Organisation zu fördern?