Falsches Wissen oder nicht wissen: Was ist schlimmer?

Die Frage nach Wissen, Fakten und Wahrheit ist heutzutage eine große Frage. Was wissen wir wirklich? Was ist die wahre Wahrheit? An wen glauben wir? Und was können wir wirklich tun, um alle Probleme zu lösen, vor denen wir stehen?

Es fühlt sich oft beängstigend an, zuzugeben, was wir nicht wissen, aber wie viele erfolgreiche Menschen Ihnen sagen werden, nur indem Sie erkennen und besitzen, dass Sie nicht alles wissen, können Sie lernen, was Sie tatsächlich brauchen und wissen wollen. Ein chinesisches Sprichwort drückt es so aus: Wenn Hunger durch Nahrung geheilt wird, wird Ignoranz durch Studium geheilt.

Die Sache ist, wenn Sie nicht anerkennen, dass Sie keine Antworten haben, werden Sie nicht wissen, dass Sie sie lernen müssen.

In dieser schwierigen Zeit der "alternativen Fakten" und der schmerzhaften Beschämung von jemandem, der seinen Glauben nicht teilt, scheint die Betonung von Neugier und Lernen nachzulassen. Doch in der Welt der Roboter, der Wissenschaft und der Start-ups macht Neugier ein interessantes Comeback.

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Quelle: 123rf mnsanthoshkumar

In einem Artikel, der im Mai 2017 in Science veröffentlicht wurde, schreibt Matt Hutson über neueste Forschungen von Informatikern, die Roboter programmiert haben, um neugierig zu sein. Er schreibt,

"Der neue Ansatz könnte es Robotern ermöglichen, noch schneller zu lernen, als sie es jetzt können. Eines Tages könnten sie sogar menschliche Wissenschaftler übertreffen, indem sie Hypothesen aufstellen und die Grenzen dessen, was bekannt ist, erweitern. "

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"Die Entwicklung von Neugier ist ein Kernproblem der Intelligenz", sagt Konidaris, ein Informatiker, der das Intelligent Robot Lab an der Brown University leitet und nicht an der Forschung beteiligt war. "Es wird am nützlichsten sein, wenn Sie nicht sicher sind, was Ihr Roboter in Zukunft tun wird."

Kann dasselbe für Menschen gesagt werden?

Der amerikanische Psychoanalytiker Hans Loewald schrieb, dass wir nur lernen können, wenn wir uns erlauben, es nicht zu wissen. Kleine Kinder haben keine Schwierigkeiten zu fragen "warum?" – oft viel mehr als die Erwachsenen in ihrem Leben möchten. Aber wie die Roboter in den Experimenten von Todd Hester, einem Computerwissenschaftler bei Google DeepMind in London, und Peter Stone, einem Informatiker an der Universität von Texas in Austin, sind menschliche Babys so programmiert, dass sie Spaß am Lernen haben und auch nicht sich schämen, nicht zu wissen.

Für Erwachsene kann sich jedoch das Nichtwissen schämen. Es kann sich auch sehr verwirrend anfühlen. Loewald schlägt vor, dass diese Kombination aus Scham und Verwirrung einer der Gründe ist, warum viele von uns Schwierigkeiten haben, neue Dinge zu lernen, wenn wir älter werden. Wir mögen den Komfort, sich kenntnisreich zu fühlen. Wir mögen das Unbehagen nicht zu wissen.

Aber nicht zu wissen ist die Wurzel der Neugier; und laut Emily Graslie, Vloggerin und ersten Chief Curiosity Correspondent für Chicagos Field Museum of Natural History (und vielleicht nur Curiosity Correspondent in der Welt), ist Neugier unsere Naturgeschichte und Umwelt zu schützen; und noch mehr, es bringt Wert in unseren Alltag. Als Moderatorin des Wissenschafts-Youtube-Kanals The Brain Scoop beschreibt Emily in über 170 Youtube-Gesprächen, wie wichtig es ist, nicht zu wissen .

Sie ist nicht allein, wenn es um Neugier geht.

Hypnotherapeut Milton Erickson war berühmt für seine Neugier. Laut Jane Parsons-Fein, Präsidentin des Parsons-Fein-Ausbildungsinstituts für Psychotherapie und Hypnose in New York City, ermutigte Erickson seine Klienten und Studenten, aufmerksam zu sein und ihre Gedanken zu vielen verschiedenen Möglichkeiten zu öffnen, indem sie sagten: "Die einfachsten Dinge zu sehen werden oft übersehen. "

In einem kürzlich erschienenen Artikel über CIO schreibt Sarah White:

Tony Vartanian, Mitbegründer von Lucktastic, einer Abteilung der mobilen Spieldesignfirma Jump Ramp Games. Vartanian hat sein Unternehmen dadurch vergrößert, dass er qualifizierte, neugierige Kandidaten für Menschen eingestellt hat, die einfach einen beeindruckenden Hintergrund haben, aber nicht den gleichen Wissensdurst zeigen.

Laut einer Studie von Gallup International sind einige der besten Unternehmer neugierige und kreative Denker, von denen die Studie sagt, dass sie "kreativ über die Gegenwart hinausschauen und sich mögliche Zukünfte für ihr Unternehmen vorstellen können". Sie sind nicht die Art von Menschen, die Sie sitzen herum und warten darauf, dass ihnen gesagt wird, was zu tun ist – stattdessen treiben sie den Wandel innerhalb ihrer eigenen Organisation durch das "out-of-the-box" Denken voran. Und laut Vartanian ist das eine Qualität, die Sie bei jedem Mitarbeiter möchten, den Sie bei Ihrem Startup einstellen.

Wenn Sie also das nächste Mal denken, dass Sie etwas wissen sollten, bevor Sie anfangen, es herauszufinden, halten Sie für eine Minute inne und überlegen Sie, was es bedeuten könnte, es nicht zu wissen. Versuche neugierig zu sein. Sie werden wahrscheinlich etwas Neues lernen. Du könntest Spaß haben. Und Sie könnten sogar einen neuen Job bekommen!

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