Seit einigen Jahren lerne ich durch fortlaufendes Experimentieren, was Collaborative Leadership bedeutet. Es war nicht einfach, weil unser Objektiv über die Realität den Raum zwischen Zwangsführung und keiner Führung unfassbar, fast unsichtbar macht. Was nicht heißt, dass es nicht dort ist, wie so viele erfolgreiche Führer wissen. Was es bedeutet, ist, dass uns Formen, Modelle und Gewohnheiten kollaborativer Führung fehlen, die für die Transformation der Art, wie wir Macht nutzen, und wie wir auf Macht und Führung reagieren, unerlässlich sind.
In meinen eigenen Experimenten habe ich eine endlose Hingabe an die Ermächtigung von Menschen, wenn ich führe, ein tiefes Bekenntnis zu Transparenz in meinem Führungsstil und eine enorme Bereitschaft, mit dem zu arbeiten, was daraus folgt, wenn Menschen zu ihrer Macht aufwachen, hervorgebracht. Die Ergebnisse waren oft verwirrend. Meistens scheint es so, je expliziter ich die Menschen zur Eigenverantwortung und Partizipation einlade, desto anstrengender finde ich den Prozess der Erleichterung und desto mehr höre ich Enttäuschung und sogar Kritik und Beurteilung meiner Entscheidungen. Zu anderen Zeiten, wenn ich eine klare Struktur mit begrenzter Beteiligung an der Gestaltung des Inhalts oder des Ergebnisses der Veranstaltung präsentiere und folge – sei es ein Training oder ein Mitarbeiterretreat, das ich moderiere – scheinen die Leute viel zufriedener zu sein und meine Arbeit erscheint dramatisch einfacher .
In der vergangenen Woche habe ich mein erstes von drei Retreats zu Levering Your Influence Using NVC geleitet – das neue Programm, das ich dieses Jahr gestartet habe. Angesichts des Zwecks dieses Programms war es mir besonders wichtig, andere einzuladen, mit mir zusammen zu arbeiten. Indem ich durcharbeite, was in den sechs Tagen, die wir zusammen waren, passiert ist, war es mir zum ersten Mal möglich, ein gewisses Verständnis für das Rätsel zu haben, das mit meinen eigenen Bemühungen um kooperative Führung verbunden ist. Da ich weiß, dass viele andere ihre eigenen Experimente mit kollaborativer Führung durchführen, könnte vielleicht das, was ich gelernt habe, von Nutzen sein.
In den traditionellen Modellen, die wir geerbt haben, liegt die Macht außerhalb von uns, normalerweise dem designierten Anführer zugeschrieben. Auch wenn wir versuchen, die Welt zu verändern, verhalten wir uns so, als ob das wahr wäre. Ich kann nicht zählen, wie oft ich von Menschen höre, seien es Teilnehmer an Workshops oder Mitarbeiter in einer Organisation, die ich unterstütze, dass es ihnen nie in den Sinn gekommen ist, das Ergebnis einer Entscheidung oder eines Ereignisses zu beeinflussen hat nicht für sie gearbeitet. Sie nehmen implizit an, dass sie keine Macht und kein "Recht" auf Macht haben. Ich habe gesehen, dass diese Dynamik sogar auf explizite Einladungen meines Teilnehmers zurückzuführen ist. Aufgrund meiner Anfrage aus einer Position der Macht, hören viele es als eine Nachfrage und reagieren entsprechend durch nachtragend oder trotzig rebellieren.
Selbst wenn kein designierter Anführer existiert, verlassen die Menschen oft eher eine Gruppe, die glaubt, dass sie nicht "hineinpasst", anstatt zu erkennen, dass sie per definitionem ein integraler Bestandteil der Gruppe sind und eine aktive Beteiligung an der Gestaltung der Gruppe wählen Art und Aktionen der Gruppe.
Abgesehen von unserer erworbenen Abneigung gegen Konflikte ist diese tiefgreifende Entmachtung eng mit unseren Kämpfen verbunden, um unsere interdependenten Beziehungen zu anderen zu erfassen. Jeder, den ich jemals gefragt habe, hat die Wirkung von jemandem gespürt, der aus einer Gruppe heraustritt, und dennoch glauben wir weiterhin, dass unsere Anwesenheit oder Abwesenheit keine Auswirkungen auf andere hat und weiterhin weggeht. Menschen werden lebendig, wenn sie Geschichten erzählen oder hören, wenn sie anderen etwas schenken, und dennoch verkünden wir weiterhin eine illusorische Selbstgenügsamkeit, in der wir nicht danach fragen, was wir brauchen. So viel Schmerz entsteht, wenn andere Entscheidungen treffen, die ohne unsere Teilnahme auf uns einwirken, und doch versteifen sich so viele von uns, wenn wir uns vorstellen, mit anderen Entscheidungen zu treffen, aus Angst vor dem möglichen Verlust unserer Autonomie. Der Akt des Dialogs mit anderen erscheint einigen von uns als Verzicht auf unsere Bedürfnisse. Die Vision einer Welt, in der die Bedürfnisse aller intuitiv sind, appelliert an die Menschen, und dennoch ist die Fähigkeit, die eigenen Bedürfnisse und die Bedürfnisse anderer gleichzeitig zu bewahren, angesichts der scheinbaren Knappheit unerreichbar. Wir geben unsere eigenen Bedürfnisse auf, um uns auf andere zu konzentrieren, oder wir reduzieren sie in unseren Bemühungen, Dinge für uns arbeiten zu lassen. Trennung, Mangel und Ohnmacht verbinden sich zu einer fortwährenden Erfahrung, in der wir uns allein und hilflos in einer grundsätzlich feindlichen Welt um uns selbst kümmern.
Die Einsicht, die ich diese Woche hatte, war ein Verständnis dafür, was passiert, wenn wir uns unseren menschlichen Bedürfnissen und unserer Kraft bewusst werden, Maßnahmen zu ergreifen, um sie zu erfüllen. Ohne das Bewusstsein und die Praxis unserer Interdependenz, sind wir dann am ehesten für unsere Bedürfnisse einstehen, anstatt uns der komplexen Kunst zu widmen, unsere Bedürfnisse mit denen anderer zu vereinbaren. Kurz gesagt, unsere Kollaborationsfähigkeiten wurden durch Jahrhunderte der Konzentration auf Wettbewerb und Individualismus verkümmert. Für viele von uns bedeutet das, dass wir aufwachen müssen, was zu Konflikten in unserem Leben führt. Im Kontext einer Gruppe bedeutet dies eine größere Herausforderung bei der Entscheidungsfindung und dem Fluss von Gruppen. Dies ist eine Möglichkeit, einige der Herausforderungen der Occupy-Bewegung zu verstehen. Nach einer so langen Zeit, in der wir unsere Bedürfnisse ersticken und keine Stimme haben, was passiert, kann die Energiewelle, die entsteht, wenn wir realisieren, dass wir eine Stimme haben, leicht dazu führen, dass wir unabhängig davon, was gerade passiert, darauf bestehen die anstehende Aufgabe oder die potentielle Wirkung auf andere.
Dies geschieht auch regelmäßig, wenn ich Menschen, besonders in den von mir geführten mehrtägigen Retreats, dazu bringe, ihre Macht zu riskieren und mitzugestalten, was passiert. Statt sich der Verantwortung für das Ganze und in der Kunst anzuschließen, die Bedürfnisse aller zu balancieren, bekomme ich einen größeren und aufgeladeneren Haufen von Bedürfnissen zum Ausgleich. Anstelle von Wertschätzung für die Einladung zur Ermächtigung stoße ich auf Kritik und Enttäuschung, wenn ich bei meinen Versuchen, die Bedürfnisse aller zu jeder Zeit zu befriedigen, ausgleichend eintrete.
Ein unerwartetes Ergebnis des Verständnisses dieser Dynamik ist erhöhtes Mitgefühl für Menschen, die Führer oder Möchtegern-Führer sind. Ich kann verstehen, warum Menschen, die zu Führungspositionen aufgestiegen sind, selbst diejenigen, die zuvor die Machthaber kritisiert hatten, unilaterale Entscheidungen treffen, ohne die Auswirkungen auf andere zu berücksichtigen. Die Herausforderung, alle Bedürfnisse zu erfüllen, ist so groß, dass die Reduzierung der Daten oder die Suche nach Wegen zur Steuerung des Ergebnisses viel mehr Verwaltbarkeit bietet. Ich kann auch verstehen, warum andere, müde von der Vergötterung gefolgt von Kritik an der Führung, versuchen, sich zu schützen, indem sie so tun, als hätten sie keine Macht. Kein Wunder, dass einige Menschen, die sich Sorgen um ihre Fähigkeit machen, dem Druck von Macht und Verantwortung zu widerstehen und gleichzeitig ihren Werten treu bleiben, Führung gänzlich zu vermeiden und durch ihre Wahl unsichtbar bleiben.
Keine dieser Optionen gefällt mir. Ich möchte weiterhin Orientierung und Vision geben und Wege finden, mit anderen zusammenzuarbeiten. Paradoxerweise kann ich, je mehr ich mich an die Realität der Entmachtung und Isolation erinnern kann, die filtert, wie die Menschen mich hören, desto mehr gelingt es mir, mich so auszudrücken, dass Menschen direkt zu unserer gegenseitigen Abhängigkeit erwachen können. Wie schwierig auch immer, diese Aufgabe, das Vermächtnis der Herrschaft zu transformieren und kooperative Führung zu entwickeln, ist für unser Überleben essentiell. Ich nehme es gern an.
Gekreuzt von Das furchtlose Herz.
