Unser Gastblogger ist JP Dulay, Dozent für Psychologie an der California State University, Dominguez Hills. Heute rezensiert er dieses sehr interessante Buch über Führung.
Führung ist eine Schlüsselkomponente jeder Organisation. Für die US Navy Sea, Air und Land Teams (SEALs) definiert die Führung ihre Kultur. Führung ist ein Code, nach dem alle SEALs leben müssen. Lieutenant Commander (Ret.) Brian "Iron Ed" Hiner war 20 Jahre SEAL, sowohl als Anführer als auch als Nachfolger. Basierend auf seinen einzigartigen Erfahrungen bietet er Einblicke und praktische Führungslektionen in seinem Buch "First, Fast, Fearless: Wie man wie ein Navy SEAL führt."
Hiner begann seine Karriere als das niedrigste Mitglied eines Zuges und wurde schließlich Kommandant einer Task Unit. Er leitete strategische Kampfeinsätze im Irak und in Afghanistan. Er hat zwei Bronzestern mit einem "V" für Tapferkeit im Kampf verdient. Hiner ist ein anerkannter Navy Special Warfare Trainingsoffizier, der für das Training und die Qualifizierung hunderter anderer Navy SEALs verantwortlich ist. Er bietet dieses Buch als eine Dokumentation der "Führung in den Extremen" (xvi). Unter all den Organisationen, die wichtige Missionen haben, sind die meisten nicht mit Leben oder Tod konfrontiert, dennoch können Stress und Angst auf allen Ebenen jeder Organisation eine gemeinsame Erfahrung sein. Dieses Buch bietet einen Rahmen für den Aufbau einer Kultur oder eines Ethos effektiver Führung. Diese Führungskräfte können einer Organisation helfen, in einem schwierigen und sich ständig verändernden Geschäftsumfeld widerstandsfähiger und agiler zu werden.
Hiner war ein Soldat, und viele seiner Erfahrungen waren in instabilen, gewalttätigen Umgebungen. Aber er macht dem Leser klar, dass es in diesem Buch nicht um Krieg geht. Ähnlich wie bei SEAL operieren die meisten Unternehmen in einer volatilen, unsicheren, chaotischen und mehrdeutigen Umgebung. Er bezeichnet dies als VUCA (Volatilität, Unsicherheit, Chaos, Ambiguität). Aus einer solchen Umgebung kann Angst entstehen – auf dem Schlachtfeld und im Sitzungssaal. Sein Buch beschreibt den Ansatz eines effektiven Anführers zum Umgang mit VUCA und Angst. Er erklärt, dass Angst toxisch sein kann, weil sie Selbsterhaltung auslöst, die auf Ego-basiertem Verhalten beruht. Nach Hiner ist das Ego die Grundlage einer ineffektiven Führung. Es behindert eine breitere, gemeinsame Mission und einen gemeinsamen Zweck. Er erklärt, dass ein dienender Führungsansatz, der proaktiv (zuerst), weniger bürokratisch (schnell) und liebevoll und mutig (furchtlos) ist, dazu beitragen kann, die Fallstricke einer auf Ego basierenden, toxischen Führung zu vermeiden. Töne von dienender Führung, geteilter Führung, Gefolgschaft und transformationaler Führung in seinen Schriften spiegeln die Verschiebung von Organisationslandschaften hin zu flacheren, weniger hierarchischen Organisationsmodellen wider. Seine Erinnerungen an die Führung einer Elite-Gruppe beschreiben die Marke, Brüderlichkeit und den Kampfrhythmus effektiver Führung unter Stress und VUCA.
Die 19 Kapitel des Buches sind in drei "Schlüsselfacetten der SEAL-Welt" (18) unterteilt: Marke, Bruderschaft und Kampfrhythmus.
Der erste Teil (Kapitel zwei bis acht) konzentriert sich auf den Aufbau einer Führungsmarke. Er definiert die Rolle von Führung und Führung in Kapitel zwei. Die Kapitel drei und vier konzentrieren sich hauptsächlich auf die Selbstverwaltung in einer VUCA-Umgebung. Die nächsten drei Kapitel konzentrieren sich auf die relationalen Aspekte von Führung. Diener Führung (Kapitel fünf); andere zuerst stellen (Kapitel 6); soziale und emotionale Intelligenz (Kapitel sieben). Kapitel acht betont die Verantwortlichkeit im Unterschied zu der Verantwortung in dieser Führungsmarke.
Teil zwei (Kapitel neun bis 14) handelt von Bruderschaft. Hiner beginnt mit Kapitel neun, einer Diskussion der Vision als Leitlicht beim Navigieren durch VUCA. Die Vision spiegelt die Werte und die Mission der SEALs wider und sollte klar schriftlich festgehalten werden. Werte und Mission haben Vorrang vor Regeln. Kapitel 10 beschreibt Strategien zur Vertrauensbildung: Zeit und Aufmerksamkeit, Respekt, unzerbrechliche Werte, Opfer und technische Fähigkeiten. Kapitel 11 führt das Konzept der "Swim Buddies" ein. Kapitel 12 erklärt die Teamfähigkeit (die Fähigkeit einer Person, effektiv mit einem Team zu arbeiten) und führt zu falscher Motivation. Der Umfang des Teams, der in Kapitel 13 definiert ist, bezieht sich auf eine physische und virtuelle Grenze, die dazu beiträgt, vor störenden Kräften zu schützen, die von innen und außen gesehen werden. Die Anhängerschaft wird in Kapitel 14 eingeführt.
Teil drei (Kapitel 15 bis 19) untersucht, wie Marke und Brüderlichkeit durch Kampfrhythmus miteinander verbunden sind – was Hiner definiert als "eine organisatorische Bedingung oder einen Kontext, der Individuen hilft, den Wandel und die VUCA von Stress-Organisationen zu konfrontieren" (185.) Kapitel 15 legt das Engagement für die Menschen in den Organisationen fest. Ähnlich wie bei der Soldaten-Maxime "Kein Mensch ist zurückgeblieben" sollte auch nach dem Ausscheiden aus der Organisation Engagement und Sorge für organisatorische Mitglieder und Mitarbeiter bestehen. Agile Entscheidungen sind notwendig, wenn man "mit der Geschwindigkeit des Krieges vorangeht" (Kapitel 16.) Humor und Spiel ist ein bescheidener Führungsstil, der Kreativität und Innovation ermöglichen kann (Kapitel 17). Kapitel 18 gestaltet Führung als eine erfreuliche Aktivität, die weiter geht entwickelt, indem die Bedingungen geschaffen werden, um durch Feedback und Informationen aus "After Action Reports" zu gedeihen. Kapitel 19 wiederholt die Rolle der Führungskräfte bei der Schaffung der Bedingungen, unter denen andere erfolgreich sein können.
Insgesamt fängt das Buch die Aufmerksamkeit des Lesers mit kraftvollen Geschichten über die Führung direkt aus den Schlagzeilen und dem populären Kino ein (er bezieht sich mehrfach auf den 2013 Film "Lone Survivor"). Es gab ein paar Kapitel, die nicht kohärent erschienen. Es gab zu viele verschiedene Themen, die unter der gleichen Überschrift diskutiert wurden (zB Das Thema in Kapitel 5 ist Demut, aber es gibt auch eine Diskussion darüber, wie Liebe das Gegenteil von Angst ist. Die Verbindung zur Demut scheint unergründlich.) Obwohl er es nicht tat In vielen empirischen Studien über Führung spiegeln die Geschichten und Einsichten von John Hacker vertraute Führungskonzepte und -modelle wider, mit denen Wissenschaftler und Praktiker seit Jahrzehnten diskutieren. Seine Beobachtungen zeigen eine Verschiebung von hierarchischen Führungsmodellen zu mehr gemeinsamen, relationalen Modellen.
Ein Grund, warum dieses Buch von denen in der Führungskräfteentwicklung geschätzt werden sollte, sind die tatsächlichen Übungen, die er zur Förderung der Entwicklung vorschlägt. Zum Beispiel gibt es ein SEAL Caricature Skit, in dem die SEAL-Studenten frei sind, Karikaturen-Sketche der Instruktoren zu erstellen. Es ist eine Übung für die Demut der Lehrer (und eine Dosis von Perspektive.) Jeder kann diese Übung verwenden. Es ist lustig, einfach, lehrreich und kostengünstig. Dieses Buch bietet auch wertvolle Strategien für den Umgang mit gemeinsamen Problemen in der Führung, wie zum Beispiel den Umgang mit toxischen Teammitgliedern oder giftigen Bossen.
Hiners Buch wirft mehr Fragen auf und sollte mehr Führungsforschung anregen. Unter welchen Umständen wären diese Führungsstrategien mehr oder weniger effektiv? Gibt es Praktiken, die kulturell gebunden sind? Wie spielt das Alter eine Rolle? Unterscheidet sich die Entwicklung von Führungsqualitäten in Abhängigkeit vom Alter? Wie hat sich die Führung unter Navy SEALs im Laufe der Zeit angepasst? Wie bezog sich die SEAL-Führung auf Anhänger, als das SEAL-Team gegründet wurde? Können diese Strategien und Praktiken auf alltäglichere zivile Arbeitsumgebungen übertragen werden?
Obwohl ich mehr Fragen habe, nachdem er so viele andere beantwortet hatte, hat Iron Ed seine Mission erfüllt, die Geschichte der Führung auf die Spitze zu bringen.
