Tipps zu Management und Führung

Ideen aus meinem neuen Buch, Careers for Dummies.

Quelle: Pixabay, CC0 Public Domain

Hier sind, was ich hoffe, sind einige wertvolle, aber nicht offensichtliche Tipps aus meinem neuen Buch Careers for Dummies, wie man ein effektiver, sogar geliebter Manager oder Führer wird.

Manage wie ein Gärtner

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Ein guter Gärtner behandelt jede Pflanze anders. Um zu blühen und Früchte zu tragen, brauchen manche Pflanzen mehr Wasser, andere weniger. Manche brauchen mehr Sonne, andere weniger. Manche brauchen mehr Dünger, andere weniger.

Gleiches gilt für Ihre Mitarbeiter. Vorbehaltlich der Gewerkschaftsregeln oder anderer Mandate erklären Sie, dass Ihre Definition von fairem Umgang mit Mitarbeitern nicht darin besteht, sie gleich zu behandeln, sondern um das Beste aus jeder Person herauszuholen; Einige Mitarbeiter benötigen möglicherweise mehr Autonomie oder weniger, mehr Struktur oder weniger, mehr fiskalische Überwachung oder weniger, mehr kognitiv komplexe Arbeit oder weniger und sogar, ja, mehr Arbeit oder weniger. One-Size-passt nicht – alle Management wird die Wahrscheinlichkeit von Ihrem Arbeitsplatz “Garten” mit vielen Blumen und Obst zu maximieren.

Charisma pflegen

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Ich wünschte, wir würden in einer Welt leben, in der der Erfolg nur auf der Substanz beruht, aber leider ist das nicht der Planet Erde. Ja, einige respektierte Führer sind nicht charismatisch, zum Beispiel AJ Lafley von Proctor and Gamble und sogar Benjamin Franklin, der sich so unwohl fühlte, Vorträge zu halten, würde er aus einem Drehbuch lesen.

Aber im Allgemeinen, brutzeln Angelegenheiten. Cosmopolitan Gründer Helen Gurley Brown sagte, wahrscheinlich nur halb Spaß, “Nach 40, alles kommt auf Haltung.” Also, ja, steh gerade, Schultern zurück, das Kinn hoch, obwohl nicht so hoch, dass du hochgesteckt aussiehst. Schritt, nicht stapfen. Zeigen Sie eine gute, aber keine übermäßige Energie. Schreien beim Gestikulieren ist nicht charismatisch.

Während Sie Probleme anerkennen und Lösungen vorschlagen, irren Sie auf der Seite der Positivität.

Sprich menschlich. Wenn Sie ein Skript schreiben müssen, tun Sie dies, aber reduzieren Sie das auf ein paar Wegweiserwörter, üben Sie, wenn nötig, und geben Sie dann Ihr Gespräch frei. Das sichert die Chemie. Wenn Sie sich merken oder lesen, werden Chemie, Glaubwürdigkeit und Authentizität ausgelaugt.

Minimiere Meetings

Viele Mitarbeiter klagen über überhöhte Meetings. Wenn Sie Gruppeneingaben benötigen oder Berichte von Personen benötigen, ist die E-Mail normalerweise klüger als eine Besprechung. Es gibt zwei Hauptgründe für ein Treffen: Wenn Gruppeneingaben in Echtzeit benötigt werden und für den Korpsgeist. Letzteres rechtfertigt ein seltenes Stehtreffen, vielleicht monatlich.

Apropos Standing, wörtlich stehende Meetings können effektiv sein: Ein 15 bis 20 minütiges Meeting, in dem alle stehen, kann buchstäblich und im übertragenen Sinne die Leute auf Trab halten. Eine weitere Wohltat für knappe Meetings ist es, den Teilnehmern im Voraus eine enge Agenda zu geben und sie einzuhalten, es sei denn, es gibt einen verdammt guten Grund. Und, wenn möglich, treffen Sie sich direkt vor dem Mittagessen oder mit der Abreise. Die Leute wollen pünktlich fertig werden.

Ein letzter Tipp: Der heutige Zeitgeist verehrt die Inklusion, daher ist es eine Versuchung, mehr als nur wenige Menschen zu Treffen einzuladen und in den meisten Fragen nach einem Konsens zu suchen. Aber das führt zu schwülen Treffen und normalerweise Lösungen auf der Basis des kleinsten gemeinsamen Nenners: eine laue, auf die sich alle einigen können. Der weise Führer lädt normalerweise nur die wirklich benötigten Teilnehmer ein und verkürzt die Diskussion der Tagesordnungspunkte, wenn der Punkt abnehmender Erträge erreicht ist, und trifft eine Entscheidung, die den Input der Gruppe bestätigt. Das ist knackige Führung.

Knackig: Das ist ein wichtiger Deskriptor des großen Managers und Führers.

Ich ad libiere mich zu einem geliebten Manager und Leader auf YouTube.

Dieser Artikel ist Teil einer Reihe einfacher Karrieretipps, die aus meinem neuen Buch Careers for Dummies stammen. Die anderen sind

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