Bist du oder dein Boss ein gütiger Tyrann?

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"Ich könnte ein wohlwollender Tyrann sein, aber mache keinen Fehler: Ich bin immer noch ein Tyrann."

Dies war ein Hauptthema des Vortrags, den Mike typischerweise seinen Mitarbeitern zu Beginn eines neuen Projekts gab, das von seiner organisatorischen Beratungsgruppe übernommen wurde.

In vielen unserer Schriften geht es darum, wie sich Irregularität auf romantische Beziehungen auswirkt; aber es kann ein Teil von praktisch jeder Art von Verbindung zwischen oder unter Menschen sein, einschließlich Mitarbeitern in der Arbeitsumgebung. Aber es hat immer den gleichen Zweck: Verhindern, dass man sein Herz – oder seine eigenen Gefühle und Bedürfnisse, wenn man es vorzieht – der Verletzlichkeit aussetzt, die mit der emotionalen Investition in andere einhergeht. Die tägliche Aufteilung von Raum und Aufgaben macht den Arbeitsplatz daher zu einem mächtigen Inkubator für schützende Tanz- und Tanzroutinen der Irrealität. Entscheidend ist, dass die Distanzierung solcher Routinen oft verhindert, dass geteilte Unternehmen vom Boden aufsteigen.

Tyrannisch wie sein "Betriebssystem" war, war Mike gezwungen, seine Komfortzone zu verlassen, um zu lernen, wie man ein gemeinsames Projekt macht – eine erfolgreiche Projektarbeit. "Ich habe viel Energie darauf verwendet, mich selbst davon zu überzeugen, dass diese Firma nur aufgrund meiner Ideen und meiner harten Arbeit ein Erfolg ist. Um mich davon abzuhalten, auszuflippen, ignorierte ich die Fähigkeiten und den Beitrag meiner Partner James und David. Aber die Wahrheit ist, wenn es nicht das wäre, was sie an den Tisch bringen, wäre diese Firma wahrscheinlich immer noch da, wo sie angefangen hat: in meinem Kopf. "

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Analysieren, wie zwischenmenschliche Dynamiken aus unseren vergangenen Leben in der Gegenwart spielen – was Psychoanalytiker Enactment nennen – ist ein pragmatisches Werkzeug, um herauszufinden, was in unseren Beziehungen mit Erwachsenen nicht funktioniert, so dass wir über das hinausgehen können, was wir immer getan haben Schluss mit selbstzerstörerischen Gewohnheiten und entwickeln einen effektiveren zwischenmenschlichen Stil. Wir lernen, wie unsere Beziehungsmuster zu anderen "im Jetzt" eine Routine sind, die wir als Kinder entwickelt haben, um uns vor der Angst zu schützen, die wir fühlten, wenn uns das Verhalten unserer Bezugsperson aus irgendeinem Grund unsicher oder unsicher machte.

Sobald wir in der Lage sind, uns selbst durch die Objektivlinse zu sehen, ist das Verbinden der Punkte ziemlich einfach. Wir müssen uns fragen: "Sind wir bereit, uns mit diesen herausfordernden Wahrheiten zufrieden zu stellen?" Wir sehen, wie die Unfähigkeit, unseren Bezugspersonen zu vertrauen, als kleine Kinder dazu geführt haben, sich gegen Enttäuschungen von tatsächlichen oder potenziellen engen Mitarbeitern als Erwachsene zu verteidigen. In der Arbeitsumgebung setzen wir dies in Situationen um, in denen wir keine Aufgaben teilen, Unterstützung von anderen annehmen oder ihnen sogar erlauben, auf Erfolge stolz zu sein.

Mike dachte: "In zwei früheren Start-ups habe ich den Leuten, mit denen ich gearbeitet habe, immer meinen Willen aufgezwungen, aber ich würde versuchen, es so aussehen zu lassen, als ob ich mich um sie kümmern würde. Aber was ich wirklich tat, war, sie im Dunkeln zu lassen, was wirklich in unseren Projekten vor sich ging. Es gab also keine echte Kooperation oder Arbeitsteilung – nicht einmal gemeinsame Problemlösungen. Du weißt, was passiert ist. Niemand wusste, was "das ganze Bild" außer mir war. Alle anderen arbeiteten im Grunde in einem Vakuum. Nun, ich habe es auf die harte Tour gelernt, es funktioniert nicht. Aber zu der Zeit hielt mich das nicht davon ab, sie zu beschuldigen, als die Dinge auseinander fielen. Ich würde sie beschuldigen , keine Teamplayer zu sein! Es war total verrückt. "

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Als Mikes drittes Unternehmen, das er nach seiner Unersetzlichkeitsroutine zu führen versuchte, sich entwirrte, musste er endlich bereit sein, die Arbeit seiner Partner zu bestätigen und sogar zu akzeptieren, dass ihre Beiträge ihnen einen legitimen Anteil an den Ergebnissen gaben. Es änderte sich jedoch nicht alles auf einmal, und Mikes Nervosität kann ihn immer noch dazu bringen, alles wieder unter Kontrolle zu bekommen.

"Aber ich bin viel besser geworden", zwinkerte er und spielte scherzhaft auf seine fortlaufende Arbeit an diesem Aspekt seiner professionellen Herangehensweise an.

"Bei meinen anderen beiden Start-ups musste ich jede einzelne Entscheidung treffen, die mich ironischerweise blendete, was wirklich in der Firma los war. Und das war sowohl geschäftlich als auch bei den Leuten, mit denen ich angeblich zusammenarbeitete. Ich habe nie darüber nachgedacht, was in irgendjemandes Kopf vorgeht, außer mir. Und das Ergebnis war, dass ich zwei vielversprechende Ideen für neue Unternehmen – und übrigens auch die Begeisterung meiner Kollegen – fast bevormachte, bevor meine Ideen das Licht der Welt erblickten. "

Als in seiner neuesten Firma die Dinge drohten, nach Süden zu gehen, wie veränderten Mike und seine Mitarbeiter das Ergebnis?

Abgesehen von regelmäßigen Zeiten in der Arbeitswoche, um eine Technik namens "40-20-40" oder "Meeting-in-the-Middle" zu verwenden, lernten Mike, James und David über genau zeitlich abgestimmte Zeiten des gegenseitigen Teilens (ein reziprokes) und ausgewogenes Geben und Nehmen , das wir als Verhältnismäßigkeit bezeichnen ), um eine Bestandsaufnahme ihrer eigenen Beiträge zu ihrer gemeinsamen Arbeit zu machen und um ihre positiven und negativen Gefühle, die sich auf den Arbeitsfluss auswirkten, zu bewerten. Diese einfache Praxis räumte einen Raum für die gegenseitige Akzeptanz und Wertschätzung der Beiträge der anderen ein, mit dem zusätzlichen, entscheidenden Vorteil der Lösung störender Gefühle.

"Bevor ich – nein, wir – mit den 40-20-40 begonnen haben, konnte ich nicht zulassen, dass der Beitrag eines anderen für ein Projekt wichtig ist." Alles, was zählte, war, was ich gerade fühlte. Ich war so isoliert, dass ich nicht sehen konnte, dass ich das gleiche Szenario schuf, das vergangene Geschäftsbeziehungen ruinierte. Ich verhinderte, dass irgendjemand anderes unter dem Deckmantel dieser gefälschten Pflege wusste, was vor sich ging – oder tatsächlich getan wurde. Und ich habe es beinahe aus dem Wasser geblasen. Nochmal."

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