Fristen und die Stimulation von kreativen Projekten

Mick Garratt via Wikimedia Commons.
Mountainbiker, die einen Grat in den steilen Hügeln des englischen Lake District absteigen.
Quelle: Mick Garratt über Wikimedia Commons.

Wie ist das Tempo deiner kreativen Projekte? Wenn Sie ein neues Projekt starten, tauchen Sie von Anfang an ein und arbeiten intensiv daran? Gibt es einen steilen Anstieg Ihrer Bemühungen, gefolgt von einer Pause, während der Sie Ihre Bemühungen anderswo ausrichten? Ist es wieder bergauf, wenn der nächste Projektmeilenstein naht? Oder arbeiten Sie langsam, aber stetig, arbeiten Sie regelmäßig an dem Projekt, bis es fertig ist und die Frist eintrifft?

Was könnten einige der Vorteile eines intensiven Starts sein, gefolgt von einer Pause bei der Arbeit an einem kreativen Projekt?

Stile für kreatives Pacing

Kürzlich haben sich drei Forscher in den Niederlanden zusammengetan, um diese Fragen zum Pacing zu stellen und sich dabei auf eine Art kreatives Projekt zu konzentrieren: Architekturdesign. Die Forscher interviewten 25 Architekten mit einer Berufserfahrung von weniger als fünf Jahren bis zu mehr als 30 Jahren. Als Ausgangspunkt für das Interview wurden den Architekten vier verschiedene mögliche Strichzeichnungen gezeigt. Jede Zeichnung konnte während des Architekturprojekts ihre Stimulation grafisch darstellen:

  • stetig und gleichmäßig, mit einem moderaten, aber konstanten Aktivitäts- und Aufwandsniveau vom Beginn des Projekts bis zum Abgabetermin; so:
  • ein Stichtagsstil mit einer geringen anfänglichen Aktivität, aber einem steilen und intensiven Anstieg der Aktivität in der Nähe der Frist; so:
  • ein früher Stil (das Gegenteil des Deadline-Stils), mit steilen und intensiven Aktivitäten zu Beginn des Projekts, aber zu wenig Aktivität in der Nähe der Frist zu verjüngen; so: \
  • ein U-förmiger Stil, der Teile des Früh- und des Stichtags kombiniert und zu Beginn des Projekts eine steile und intensive Aktivität mit sich bringt, gefolgt von einer kreativen Pause, mit einer erneuten intensiven Aktivität in der Nähe des Stichtags; so: U

Die Mehrheit der Architekten (18 der 25 Befragten) gaben an, dass sie den U-förmigen Schrittmacher-Stil verwendet hatten. Von den verbleibenden sieben charakterisierten sich drei als Stichtagsstil und einer mit konstantem Stil. Drei der Architekten sagten, dass sie sich nicht entscheiden wollten – weil ihr Stimulationsstil von keiner der Zeichnungen angemessen dargestellt wurde, sondern mehr und mehr mit der Zeit schwankte, eine Kombination von Stilen beinhaltete oder sich je nach dem jeweiligen Projekt änderte .

Warum haben die meisten Architekten den U-förmigen Stil gefunden? Von den 18 Architekten, die diesen Stil verwendeten, sprachen 15 ausdrücklich über den kreativen Prozess, um ihren Stil zu erklären. Wie einer der Architekten erzählt:

"Es funktioniert ziemlich gut. . . um eine kontinuierliche Zeit [am Anfang] freizumachen, damit du dich gründlich darin hineinarbeiten und somit die Komplexitäten und Fallstricke erkennen kannst. Nun, dann lässt du das Material für eine Weile einsinken. So wird der Einbruch der Aktivität dazu genutzt, das Material wirklich einsinken zu lassen. "

Ein anderer Architekt, der ebenfalls einem U-förmigen Taktungsstil folgte, beobachtete:

". . . in dieser Zeit, in der ich nichts tue, das ist wirklich die Zeit, in der mir das Problem bewusst wird und wo Inspiration zu mir kommt. "

Vor allem aber im Hinblick auf ihre Zwischenziele im Laufe eines laufenden Projekts zog einer der Architekten ein Muster von nicht einer, sondern mehreren aufeinander folgenden U-Formen. Dies erzeugte eine sich überlagernde Reihe von sich wiederholenden Zyklen des U-förmigen Musters, wie eine sich kontinuierlich entwickelnde Reihe von Bergspitzen und -tälern, innerhalb des Gesamtverlaufs des Projekts über die Zeit hinweg.

Offene Ziele und unser kreatives Tempo

Warum sollte das U-förmige Stimulationsmuster bei diesen (und vielleicht vielen anderen) kreativen Bemühungen so oft verwendet werden? Ein Schlüsselfaktor bei der Arbeit könnte die Rolle offener Ziele sein. Wie wir in Innovating Minds bemerken: Kreativität neu denken, um Veränderung zu inspirieren (Seite 9):

"Offene Ziele oder ausstehende Ziele sind Ziele oder Absichten, die wir haben, die aber noch nicht oder unvollständig verwirklicht wurden. Sie sind Ziele, auf die wir immer noch hinarbeiten, entweder im Vordergrund oder im Hintergrund unseres Bewusstseins. Solche offenen Ziele bleiben eher neural aktiviert und helfen so, unsere Wahrnehmung zu lenken, was wir bemerken und wo unsere Aufmerksamkeit liegt. Unsere fortwährenden Ziele oder Projekte können uns dazu bringen, die möglichen Verbindungen und die Relevanz selbst ziemlich entfernter Informationen zu erkennen. . . . Offene Ziele ermöglichen es uns, selektiv und gezielt zu bemerken. "

Indem wir in ein Projekt eintauchen – und es dann in den Hintergrund unseres Bewusstseins rücken lassen, während wir uns anderen Projekten zuwenden – können wir zunächst ein Bündel notwendiger Details und Fakten über die Grenzen des Projekts und des Möglichen aufnehmen Richtungen, die es gehen könnte, ohne zu endgültigen Entscheidungen zu verpflichten. Nachdem wir diese Informationen absorbiert haben und uns dann anderswo umdrehen, geben wir unserem Geist Zeit und Raum. Unser Verstand kann metaphorisch "in und um das Projekt herumlaufen", einschließlich seiner vielen Herausforderungen und Möglichkeiten, vielleicht um das Problem in einem neuen Licht zu rekonfigurieren.

Anderswo zu drehen, lässt auch Zeit für glückliche Entdeckungen. Während wir eifrig an unserer Arbeit für ein anderes Projekt arbeiten, begegnen wir vielleicht einem Bild oder einer Phrase oder einer Idee, die uns dazu veranlasst, einen alternativen und besseren Ansatz für unser kreatives Problem zu sehen. Oder wir finden plötzlich, wie wir einen bestimmten nagenden Haken überwinden können, den wir vorher nicht sehen konnten.

Einblicke können nicht nur blitzartig entstehen, sondern weil wir unserem Geist die Ruhe und den stimulierenden Spielraum gegeben haben, aus dem Einsichten hervorgehen.

Drei Fragen zum Nachdenken

  • Wenn Sie glauben, dass Sie von der Energie und dem Druck einer drohenden Deadline profitieren, könnten Sie mit einem U-förmigen Pacing-Stil noch mehr Erfolg haben?
  • Wie hoch ist Ihre optimale Geschwindigkeit beim Radfahren von Gipfel zu Tal und wieder zurück zum Gipfel?
  • Was sind deine offenen Ziele? Hast du die richtige Anzahl an offenen Zielen für dich und deinen kreativen Prozess oder stehen sie sich gegenseitig in den Weg?