Haben sich Frauen bis zum Umfallen in die Tiefe gelehnt?

Frauenstimmen werden ernst genommen.

Quelle: Helder Almeida / 123RF

In dieser Ära von #metoo und #timesup wüteten öffentliche Kommentare und soziale Medien in allen Branchen, von Hollywood bis zu lokalen Restaurants, Fortune-500-Unternehmen, Arztpraxen und Silicon Valley. Es hat eine Wende gegeben. Was sich kürzlich herausgestellt hat, zeigt, dass Frauenstimmen auf eine Weise ernst genommen werden, die sie nicht in den vergangenen Generationen waren. Dies ist ein erster entscheidender Schritt für die Anerkennung von Frauen als Führungskraft.

Frauen wurde gesagt, sie müssten sich „anlehnen“, aber viele Frauen lehnten sich daran, bis sie umfielen. In den letzten vierzig Jahren, als eine Frau in die Belegschaft eingetreten ist, hat sie gelernt, die schlechten und oafischen Kommentare sowie das unbeholfene Schweigen zu ignorieren. Sie hat gelernt, wie man Männer dazu bringt, nach alkoholgetränkten Firmenfesten die Hände zu halten. Sie lernte, nicht auf ihr Geschlecht aufmerksam zu machen und nie über geschlechtsspezifische Ungleichheiten zu sprechen, insbesondere mit Männern. Sie hat gelernt, wie sie ihr Kleid kalibriert, redet und sich an den von Männern dominierten Arbeitsplatz anpasst. Sie wurde für das “ruhende Schlampengesicht” bestraft und beherrschte die Kunst des Dreiviertellächelns. Sie hat viele Anpassungen vorgenommen und möchte nun einen angemessenen Anteil an Führungspositionen. Der amerikanische Arbeitsplatz versucht sich mehr als je zuvor zu reformieren, und die Zeit ist reif für Frauen, um zur Führungsrolle aufzusteigen.

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Wenn eine Organisation das Beste und das Hellste will, muss sie über Weiß und männlich hinaussehen. Frauen erhalten 60 Prozent der Grund- und Hochschulabschlüsse. Etwa 40 Prozent der MBA-Abschlüsse werden von Frauen erworben. Ebenso wichtig ist, dass Frauen tendenziell höhere GPAs erzielen. 1965 waren nur 1,2 Prozent der Absolventen der Klasse 1965 an der Harvard Business School Frauen. Im Jahr 2017 erreichte diese Zahl 41 Prozent. Frauen haben in den letzten Jahrzehnten erhebliche Fortschritte bei der Bildungsleistung erzielt und sich nicht nur für den beruflichen Erfolg, sondern auch für Führungspositionen besser positioniert. Seit den 1990er Jahren haben Frauen mehr Männer als Männer, was sowohl die Einschulung als auch die Abschlussquote betrifft, und damit einen Trend, der in den 1960er und 70er Jahren andauerte. Und Frauen führen ihre Ausbildung nach dem College wahrscheinlich häufiger als Männer fort.

Frauen in Führungspositionen wirken sich auch auf das Endergebnis aus. Unternehmen mit Verwaltungsräten, die mindestens drei Frauen mit dauerhafter Vertretung im Verwaltungsrat umfassen, übertreffen diejenigen ohne Verwaltungsratsmitglieder mit 66 Prozent höheren Kapitalrenditen, 53 Prozent höheren Eigenkapitalrenditen und 42 Prozent höheren Umsatzrenditen. In einer Forschungsstudie mit dem Titel „Frauen gesucht: Wie kann ein erneuerter Fokus auf Kultur die Stalemate der Vielfalt brechen?“, Analysierte die PA Consulting Group die Leistung und die Arbeitsplatzgleichheit von 50 führenden Organisationen, um die Beziehung zwischen Hochleistungskulturen und der Anzahl der Frauen zu bestimmen Führungsteams und die Herausforderung der Gleichstellung der Geschlechter. Das Forschungsteam konzentrierte sich darauf, herauszufinden, ob sich Hochleistungskulturen und Gender Diversity gegenseitig ausschließen.

Die Ergebnisse bestätigen viele der Ergebnisse der in den letzten zwanzig Jahren durchgeführten Gender Diversity-Studien von Unternehmen. Die drei wichtigsten Erkenntnisse der PA Consulting Group zeigen Folgendes:

• Das ist dein Gehirn bei Mikrodosen von Psilocybin
• Der „Horror“ der Drogensucht und des Ignorierens psychischer Gesundheit
• Wenn jemand, den Sie lieben, Rückfälle
• Bekämpfung von Depression und Angst im Sport
• Geknackt

• Eine Hochleistungskultur ist in einem Unternehmen wahrscheinlicher, wenn die Geschlechterdiversität auf höchster Ebene vorhanden ist.
• Organisationen mit der höchsten kulturellen und finanziellen Leistungsfähigkeit haben auch den höchsten Frauenanteil in ihren Geschäftsleitungen.
• Hochleistungskulturen könnten der Schlüssel sein, um die Voraussetzungen dafür zu schaffen, dass Frauen bereit sind und in der Lage sind, in Unternehmen an die Spitze zu gelangen.

Die Untersuchung ergab, dass eine klare Beziehung zwischen Organisationen mit starker finanzieller Leistung, einem höheren Frauenanteil in Führungsteams und einer Hochleistungskultur besteht. Die Autoren des Berichts schreiben:

„Die Organisationen mit der besten Leistung (gemessen an kulturellen und finanziellen Indikatoren) haben auch den höchsten Frauenanteil in ihren Führungsteams. Tatsächlich hatte die Organisation, die sowohl in Bezug auf Leistung als auch Kultur die Nase vorn hatte, den höchsten Frauenanteil (fünfzig Prozent) in ihrem Führungsteam. Diese Organisation erwies sich als am besten geeignet, ihre Kernwerte, ihre strategische Ausrichtung und Organisationsziele über die anderen Kulturkriterien hinaus zu kommunizieren. Es fiel auf, dass es nur zwei Organisationen gab, in denen keine Frauen in ihren Führungsmannschaften waren. Interessanterweise standen diese beiden Unternehmen sowohl in den Kultur- als auch in den Leistungskennzahlen in den letzten fünf Positionen. “

Welche Frauenvertretung hat Ihre Organisation, insbesondere in den höheren Führungspositionen?

Frauen und der Einfluss der 13 A auf ihren Führungsstil:

Teil 1

Die 13 A’s to Axe sind kritische Verhaltensweisen, die den Führungsstil von Frauen beeinflussen. Bevor eine Frau einen Weg zur Führung finden kann, muss sie diese inneren Hindernisse überwinden. Die dreizehn Verhaltensweisen sind Kämpfe, die Frauen mit ihrer Haltung und ihrem Ausdruck erfahren. Das heißt, ihr Komfort und ihre Vertrautheit sind problematisch und dienen ihnen nicht als Führer.

Zum Beispiel ist eines der Einsen die Affinität. Frauen lächeln nicht nur zwanghaft mehr als Männer, sondern sie lächeln auch zur falschen Zeit, was ihre Glaubwürdigkeit gefährden kann, indem sie gemischte Botschaften aussenden – ein Widerspruch zwischen verbaler und nonverbaler Botschaft. Die Leute wissen nicht, an wen sie glauben sollen. Oft lächelt eine Frau, wenn sie einen ernsthaften Punkt macht oder sich in einen Konflikt einmischt, als ob sie die Situation mildern und den Schlag mildern würde. Ich sage also nicht, dass Frauen aufhören sollten zu lächeln, aber sie müssen den Kontext und die Botschaft berücksichtigen. Wir arbeiten alle gerne mit glücklichen Menschen zusammen, aber wir sind verwirrt durch widersprüchliche Botschaften.

Ein weiteres Beispiel ist die Genehmigung. Wir sind soziale Tiere und haben ein festes Bedürfnis nach Zustimmung und Aufnahme in die Gruppe. Für Frauen ist es wichtig, dass sie gemocht werden; Männer messen ihr Können oft dadurch ab, dass sie von anderen nicht immer gern gesehen und gebilligt werden – manchmal ein „Macho-Faktor“. Dies wird am besten durch eine Bemerkung dargestellt, die ich von einem mittleren Manager gehört habe: „Jemand muss die Drecksarbeit machen und diese schlechte Lösung ausrufen, und wenn dies bedeutet, dass ich nicht gemocht werde, dann sei es so.“ Frauen stehen vor der Aufgabe Überwachen, was sie opfern: ihre Meinungen und Ideen zur Bestätigung.

Es gibt neue Regeln und Realitäten für die Führung am Arbeitsplatz. Männer und Frauen sind nicht gleich und haben unterschiedliche Ansätze, wie sie führen. Damit Frauen ein gleichberechtigtes Arbeitsleben miteinander teilen können, müssen sie lernen, einfache Verhaltensweisen zu beherrschen, die von internen Denkmustern bestimmt werden. Eine Frau kann nicht immer die äußere Umgebung kontrollieren, was die Menschen denken oder organisatorische Zwänge, aber sie hat die Kontrolle über ihre inneren Einstellungen und Prädispositionen; Sie kann ihre Denkweise und dann ihr Verhalten ändern.

Es gibt viele Lektionen, die Mädchen aus kooperativen Spielen gelernt haben, anstatt hierarchische Gruppen zu bilden. Mädchen bevorzugen in der Regel eine flache Organisation, und der Vorteil besteht darin, mit anderen auszukommen und zu lernen, wie man die Dinge glättet und verhandelt, um Beziehungen zu sichern und zu erhalten. Mädchen wählen in der Regel Reziprozität und Intimität beim Spielen. Diese Lektionen haben Frauen bei der Entwicklung von zwischenmenschlicher Kompetenz, emotionaler Intelligenz, verbesserten sozialen Fähigkeiten und der Fähigkeit, Beziehungen aufrechtzuerhalten, gut geholfen. Das Paradoxon zwischenmenschlicher Fähigkeiten und Duldung ist jedoch ein Drahtseil, das Frauen gehen müssen. Sie fungiert als Teil der mikropolitischen Struktur, die der größeren politischen Struktur des Arbeitsplatzes zugrunde liegt. Damit der größere politische Kontext bestehen und fortbestehen kann, gibt es während des Arbeitstages viele Aktionen und Interaktionen, die ihn unterstützen und aufrechterhalten.

Die 13 A’s to Axe sind miteinander verbundene Probleme, die Frauen mit Verhaltensweisen haben, die dazu dienen, die Ungleichheiten in der Haltung von Männern und Frauen gegenüber der Führung und die Bereitschaft anderer zu ebnen, Frauen zu folgen. Wenn eine Frau eine Führungsposition einnimmt, sei es eine Führungsposition auf Einstiegsebene oder wenn sie bereits in einer mittleren Managementposition oder Direktorposition ist, wird sie frustriert, verwirrt und verwirrt. Sie beginnt ihr Urteil zu misstrauen. Sie erlebt einen Rückschlag in ihrem Führungsstil.

Schließlich dienen diese 13 A dazu, Signale der Einhaltung, Kontrolle und Abhängigkeit zu erhalten und weiterzugeben, die uns und die Menschen in unserer Umgebung beeinflussen. Um die Herausforderungen zu meistern, die eine Frau mit The 13 A’s to Axe hat, kann sie sich nicht nur den männlichen Führungskräften anschließen, sondern sie auch übertreffen.