"Mein Chef macht mich unglücklich" ist eine Beschwerde, ich wette, Sie hören mehr als einmal am Tag. Hier ist meine Antwort. Oh ja?
Vor ein paar Jahren machten ich und eine Kollegin Philippa eine BBC-Fernsehserie namens "Making Slough Happy". Slough ist eine kleine Industriestadt im Westen Londons, berühmt dafür, dass dort die Fernsehkomödie "The Office" gedreht wurde. Und weil einer der größten Supermärkte Europas mitten in der Stadt liegt. Du bekommst das Bild.
Aber die Frage, die wir zehn Mal am Tag von unserem Redakteur vor der Kamera gestellt wurden, lautete: "Glaubst du, du machst Slough glücklich?" Nein, wir würden antworten. Wir können niemanden glücklich machen. So wie wir niemanden unglücklich machen können. Jeder in seiner einzigartigen Situation wählt ihre Einstellung, Emotion und ihre Reaktion. Sie und Sie allein sind verantwortlich für Ihre Reaktionen und Gefühle. Genauso wie Victor Frankl, Schriftsteller, Philosoph und Überlebender des nationalsozialistischen Konzentrationslagers, sagte: "Alles kann von einem Menschen genommen werden, aber … die letzte der menschlichen Freiheiten – die eigene Einstellung unter allen gegebenen Umständen wählen, den eigenen Weg wählen."
Genauso macht dich dein Chef nicht unglücklich. Er oder sie kann nicht in dein Gehirn eindringen und es wie ein Puppenspieler manipulieren. Du bestimmst, wie du reagierst, also wie machst du diese Reaktion?
Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie Ihre Reaktion auf Ihren Chef verwalten können:
1. Denken Sie darüber nach, was Sie gerne anders hätten . Was hindert Sie daran, mit Ihrem Chef ein fruchtbares Gespräch darüber zu führen, wie er Ihnen helfen kann, produktiver, glücklicher und engagierter bei der Arbeit zu sein. Die meisten Leute wollen, dass das passiert, also gehe nicht davon aus, dass du eine negative Antwort bekommst.
2. Trainieren Sie, wie Sie Ihren Chef sanft in eine Richtung ermutigen, die zu Ihnen passt . Karotten arbeiten besser als Stöcke, also sagen sie ihnen, wenn das, was sie tun, funktioniert und wie sie das Beste in dir herausbringen können, ist eine viel effektivere Art, sie zu verwalten.
3. Fragen Sie sich, ob Sie wirklich wissen, was für Sie funktioniert und was nicht . Sie würden erstaunt sein, wie oft Teammitglieder denken, dass sie ihrem Chef gesagt haben, was sie wollen. Aber als ich zurück zum Chef gegangen bin, sind sie sich nicht bewusst. Hinweise sind für niemanden ausreichend. Straight-Talk ist.
4. Begib dich in ein Meeting und entscheide, dass du deinem Chef in die Augen siehst, dich mit ihnen beschäftigst und so hilfreich wie möglich sein kannst . Entscheide dann, wie du danach fühlst. Ich wette, du wirst dich einen ganzen Haufen besser fühlen, als wenn du schweigend in der Ecke sitzen würdest.
5. Veränderung kommt nicht ohne Agentur zustande . Mit anderen Worten, was machst du, um Dinge anders zu machen? Warten auf jemanden zu gehen, zeigen sie oder sabotieren Sie Ihren Chef ist keine besonders effektive Art der Verwaltung. Was könntest du noch tun? Und wenn Sie das beantwortet haben, was noch? Drücken Sie sich, um andere Lösungen zu finden. Göttliches Eingreifen ist einfach nicht die Antwort.
6. Erstellen Sie Optionen für den Umgang mit der Situation. Wie kannst du sonst antworten? Und was würde passieren, wenn Sie einen alternativen Weg wählen würden. Das Austesten von Ideen gibt Ihnen ein besseres Gefühl der Kontrolle über die Situation und ein größeres Gefühl der Kontrolle wird dazu beitragen, dass sich die Dinge leichter anfühlen.
7. Überlegen Sie sich, wer sonst noch wissen könnte, was vor sich geht . Wenn die Dinge für dich nicht funktionieren, wer sonst könnte das zutreffen? Es ist viel einfacher, Veränderungen herbeizuführen, wenn zwei oder mehr von euch es gemeinsam angehen. Wie werden Sie eine Loyalität schaffen und versuchen, Änderungen gemeinsam zu bewirken? Wenn Sie alleine sind, hat das Problem mehr mit Ihnen zu tun?
8. Stellen Sie sicher, dass Sie mit Lösungen und Vorschlägen zu ihren Chefs gehen , nicht mit Problemen. Es klingt offensichtlich, aber die Leute vergessen die ganze Zeit. Du bist da, um Dinge zu bewirken, die sie nicht hart arbeiten lassen.
9. Entschuldige dich, wenn du versagst . Fehler zu verstecken ist kein Weg zu gehen. Mach dich bereit und mach weiter. Sechs Monate später wirst du darüber lachen können.
10. Mache so viele Möglichkeiten wie du kannst . Was könnte passieren, wenn du aufhörst? Wenn du geblieben bist? Wenn Sie hilfreicher wurden? Wenn Sie Aufwand und Engagement zurückzogen? Listen Sie die Möglichkeiten auf. Der Vorteil dabei ist, dass je mehr Optionen Sie sich geben, desto mehr Kontrolle haben Sie das Gefühl, Sie haben. Und je besser Sie in der Lage sind, mit jeder Situation fertig zu werden. Einschließlich eines schwierigen Chefs.
