Ich unterrichte Marketing, Werbung und Verbraucherverhalten, also habe ich nichts gegen Marken. "Ganz im Gegenteil!", Würde WC Fields sagen. Marken sind in der Wirtschaft nützlich, weil sie das Erkennen und den sofortigen Abruf latenter Kenntnisse, Erfahrungen und Erinnerungen erleichtern. Wenn ich Ihnen zum Beispiel die goldenen Bögen zeige, muss ich Ihnen nicht den Namen des Unternehmens nennen, was es verkauft und welche Erinnerungen und Erfahrungen Sie als Kunde hatten. In meinem Beispiel reicht das Logo allein aus, um Markenverbände zu stimulieren.
Aus ähnlichen Gründen raten einige Leute, die in der Lage sind, Karriereberatung zu geben (z. B. HR- und Vermittlungsprofis), Karrieresuchende, eine "persönliche Marke" zu entwickeln. Ich denke, dass dies ein schlechter Rat ist und für mich persönlich beleidigend ist. Ich werde dir sagen warum.
Ich habe den Begriff "Human Resources" nie gemocht. Mitarbeiter wurden früher "Personal" genannt, und das war ein perfekter Begriff. Zumindest hatte es die Würde, Mitarbeiter als Menschen zu erkennen. Der Übergang von "Personal" zu "Human Resources" bedeutete eine semantische Entmenschlichung der Belegschaft. Mitarbeiter sind keine Menschen mehr – sie sind Vermögenswerte. (Und wenn sie keine Vermögenswerte sind, sind sie Verbindlichkeiten.)
Ein aktueller Trend ist es, Arbeitnehmer als "Humankapital" und nicht als "Humanressourcen" zu bezeichnen. Ich bin mir nicht sicher, ob das bedeutet, dass Angestellte Sklaven sind und alle gegenteiligen Vorstellungen aufgegeben wurden, oder wenn es nur erleichtert, sie auf der Bilanz.
Dies sind die Gründe, warum ich als Psychologe, Marketingprofessor und als ehemaliger Unternehmer und Arbeitgeber das Konzept der "persönlichen Marke" nicht nur falsch, sondern auch beleidigend finde:
1. So wie Unternehmen und Organisationen ihre Mitarbeiter als Menschen und nicht als Ressourcen oder Kapital betrachten und behandeln sollten, sollten Individuen die Standardisierung ihrer selbst nicht fördern. Ja, Sie müssen sich in einer wettbewerbsfähigen Wirtschaft vermarkten. Sie tun dies, indem Sie vergangene Leistungen und / oder Ihr Potenzial aufzeigen, um der Organisation zu helfen, ihre Ziele zu erreichen. Kurz gesagt, was hast du getan und was kannst du tun? Fähigkeit und Leistung sind real. Personal Branding ist blumig (siehe # 2).
2. Ist Ihre "persönliche Marke" wer Sie wirklich sind, wenn Sie nicht arbeiten oder auf Arbeitssuche sind? Wenn nicht, dann ist es nur eine falsche Front. Sie werden niemals zufrieden sein und sich immer als Betrüger fühlen, wenn Ihr Ruf auf falschen Eindrücken beruht. (Mir ist klar, dass sich die meisten Menschen bei der Arbeit auf eine Art verhalten, auf eine andere Weise mit Freunden, in einer anderen mit der Familie und so weiter. Das rede ich nicht. Ich spreche von Schauspielerei und nenne es eine "persönliche Marke". ")
3. Starke Marken sind definitionsgemäß begrenzt. Schwache Marken sind weniger so. Zum Beispiel, wenn ich dich auffordere, mir ein paar Head & Shoulders im Laden abzuholen, weißt du, was ich will. Aber wenn ich dich auffordere, etwas Suave-Shampoo aufzuheben, weißt du immer noch nicht, welche Art von Suave-Shampoo du kaufen sollst. Wenn Sie eine starke persönliche Marke entwickeln, beschränken Sie sich. Wenn Sie eine schwache persönliche Marke entwickeln, worauf kommt es dann an und warum?
4. Zuletzt und wahrscheinlich am wichtigsten ist dies: Wenn die Idee, eine persönliche Marke zu entwickeln, für Sie attraktiv ist, könnte es ein zugrunde liegendes Problem oder eine Schwäche geben, die Sie ignorieren. Wenn dies der Fall ist, ist die Fokussierung auf Zeit und Energie bei der Entwicklung einer persönlichen Marke eine Ablenkung von der Konfrontation mit dem eigentlichen Problem: Warum sind Sie nicht zufrieden, auf dem Arbeitsmarkt und am Arbeitsplatz aufgrund von Verdiensten zu konkurrieren und wer Sie wirklich sind ? Fehlen dir Bildung, Erfahrung, Selbstvertrauen oder einige kritische Fähigkeiten? Die Behebung tatsächlicher Mängel ist wichtig. Es ist ein Fehler, die Aufmerksamkeit auf die persönliche Markenbildung zu lenken und dabei reale Probleme zu ignorieren.
