In meiner Arbeit als Executive Coach und Leadership-Trainer war ich etwas überrascht von der zunehmenden Verbreitung von Führungskräften, die sich mit Trash-Talking oder "Smack-Talking" über ihre Gegner oder Konkurrenten beschäftigen. Während wir mit diesem Verhalten im professionellen Sport und in der Politik vertraut sind, verbreitet es sich. Haben die Gehirne der Müllwerfer sie dazu gebracht, es zu tun?
Saj-nicole Joni, der in Forbes.com schreibt, beschreibt, wie hochkarätige Führungskräfte wie Mark Hurd von HP, Tony Hayward von BP und Coleen Goggins von Johnson und Johnson "Ikarus-artig zur Erde fielen". Sie zitiert die Arbeit von Dr. Helen Fisher, einem biologischen Anthropologen der Rutgers University, der die Neurowissenschaften in Bezug auf die Risiken des schlechten Urteils des CEO untersucht hat.
Fisher identifiziert bestimmte Persönlichkeitstypen, die mit einer bestimmten Gehirnchemie assoziiert sind – dem "Forscher-Dopamin", dem "Direktor-Testosteron", dem Builder-Serotonin und dem Unterhändler-Oxytocin. Fisher argumentiert zum Beispiel, dass weibliche Führer wie Carly Fiorina, Condoleeza Rice und Hillary Clinton das Direktor-Forscher-Temperament zeigen, in dem Testosteron eine bedeutende Rolle spielt. Fisher fährt fort zu argumentieren, dass, wenn mächtige CEOs "gewinnen", Testosteron freigesetzt wird und zusätzliche Gewinne auch die Dopaminfreisetzung auslösen, wodurch die Risikobereitschaft und die Neuheitssuche erhöht werden.
Sind also egoistische, gewinnorientierte Führer Opfer ihrer eigenen Gehirnchemie? Ist der schmatzerregende Oracle-Mitbegründer und CEO Larry Ellison das HP-Board "Idioten" für das Abfeuern von Mark Hurd, und lächerlich macht Hass Plattners "wilde Einstein Haar" SAP-Gründer in einer E-Mail an das Wall Street Journal oder sogar Bill Diss Gates als nicht so schlau, wie berichtet von Brad Stone und Aaron Ricadela, in Bloomsberg BusinessWeek schreiben ?
Diese Art von Verhalten scheint den modernen Beschreibungen transformatorischer Führer, die die von Daniel Goleman und Richard Boyatzis in ihrer Arbeit über soziale Intelligenz und die Biologie der Führung beschriebenen Eigenschaften aufweisen, die die Fähigkeit zu Mitgefühl, Empathie und Selbsterkenntnis aufzeigen, entgegenzutreten als wesentlich für eine gute Führung. Und diese Verhaltensweisen stimulieren sehr unterschiedliche Bereiche des Gehirns und die damit verbundene Chemie.
Ob es nun politische Gegner sind, die sich in den gängigsten Begriffen aneinanderreihen, oder Profisportler, die vor der Kamera herumtrampeln und die Charaktere von Gegnern und Konkurrenten angreifen, werden von der breiten Öffentlichkeit toleriert, solange die Initiatoren solcher Verhaltensweisen sind in Bezug auf Wohlstand oder Berühmtheit als "erfolgreich" angesehen werden.
Ist das die Art von Führung, die wir in unseren Organisationen und unserer Gesellschaft brauchen?
http://raywilliams.ca; @ Raybwilliams