Ist Ihr "Game Over" oder "Job vorbei?"

Profisportler werden vor Kindern als Vorbilder gehalten, die sie als Erwachsene gerne hätten.

Als Erwachsene werden uns Leistungssportler als Inspirationsquellen gegenübergestellt, wenn wir nach Wettbewerbsmodellen, Teamgeist, Eigeninitiative und Ausdauer suchen.

In diesem Artikel werden wir einen dritten Bereich untersuchen, in dem professionelle Athleten unsere Vorbilder sein können: die Bewältigung des unvermeidlichen Game-Over-Szenarios.

Game-Over-Szenarien:

In jedem Berufsleben gibt es einen Punkt, an dem es Zeit ist zu gehen. Du bist in diesem Sport oder in dieser Branche fertig. Manchmal ist dein Körper derjenige, der "Game Over" schreit! Und manchmal ist es dein Boss …

Game-Over-Szenarien sind für Sportler schwierig, weil sie sich damit abfinden müssen, wenn sie zu alt sind, um "in derselben Arbeit wieder eingestellt zu werden, aber zu jung, um den Rest ihres Lebens Golf zu spielen.

Mit längeren Leben und einer Ausweitung der Gesundheit des mittleren Alters in die frühen 70er Jahre ist die Bedrohung, das eigene Altersguthaben zu überleben, sehr real. Game-Over-Szenarien können beängstigend sein.

Ja, Athleten sind anders als die meisten von uns. Sie haben enormen Reichtum. Aber Athleten wurden nicht immer gut bezahlt. Ältere Sportler hatten finanzielle Zwänge, sich neu zu erfinden. Und einige der wohlhabenden Athleten von heute sind auch damit beschäftigt, ihren Reichtum zu überleben, weil sie keine Disziplin bei der Verwaltung ihres Vermögens haben oder skrupellosen Beratern vertrauen.

Spiel vorbei oder Job vorbei:

David Ostrowsky (2014) hat einen ausgezeichneten Bericht darüber geschrieben, wie professionelle Athleten sich neu erfinden oder nicht neu erfinden, wenn sie Game Over erreichen. Es gibt drei Strecken, die Athleten nehmen können: Game Not Over; Umzug zur Adjazenz; Neu erfinden.

Detroit Pistons 'ehemaliger Spieler Dave Bing artikuliert das Problem der Athleten:

"Der Fehler, den die meisten von uns machen, ist, dass wir denken, dass wir für immer spielen werden. Sehr wenige Jungs, denke ich, bereiten sich auf eine zweite Karriere vor. Der Lebensstil, den wir führen, und die Position, die uns das Publikum als erfolgreiche Sportler einräumt, lassen uns denken, dass wir unbesiegbar sind. "

Eine Konsequenz ist, dass Sportler Game Over für Job Over verwirren.

Job Over impliziert, dass es eine Antwort gibt: die gleiche oder eine gleichwertige Rolle in einem anderen Team. Wenn der Athlet eine falsche Diagnose macht, kann dies zu einer öffentlichen Erniedrigung führen.

Ostrowsky beschreibt die Demütigung von Baseballs Willie Mays 'Verlassen der San Francisco Giants für die New York Mets, als seine Kräfte als Spieler weg waren. Dasselbe gilt für Michael Jordan von den legendären Chicago Bulls, als er sich den Washington Wizards anschloss. Der ehemalige Boston Celtics große Antoine Walker hat in Boston über 100 Millionen US-Dollar verdient.

Ostrowski sagt:

"Ruhestand ist unvermeidlich, auch wenn manche es nicht zugeben können. Pater Time hat in der Geschichte des Profisports einen ungeschlagenen Rekord aufgestellt. "

Es ist nicht anders in der Wirtschaft. Erfolgreiche Führungskräfte können zunächst begreifen, dass sie einem Job-Over-Szenario gegenüberstehen, wenn sie tatsächlich einer Game-Over-Situation gegenüberstehen. Zum Beispiel verleihen einige Anwaltskanzleien, die einem ehemaligen Aktienrechtspartner den Status eines "Counsel" gewähren. Einige Universitäten gewähren ehemaligen Professoren den Titel "Professor emeritus". Diese institutionellen "Geschenke der Wertschätzung" erlauben es Profis, die Konfrontation mit Game-Over-Szenarien zu vermeiden.

Ob die Person ein Athlet oder ein erfolgreicher Führer ist, alte Gewohnheiten sind schwer zu verlernen. Aber alte Gewohnheiten, die in der Vergangenheit zu greifbaren Erfolgen führten, sind die schwierigsten Gewohnheiten, die es zu verlernen gilt. Manchmal benötigen Sportler und Führungskräfte eine objektive dritte Partei, die ihnen bei der Bewältigung von Game-Over- oder Job-Over-Szenarien hilft.

Wie Sportler haben Führungskräfte viele Menschen in ihrem Leben mit unverminderten wirtschaftlichen Anreizen, Ihnen zu sagen, was Sie hören möchten: Sie stehen vor einem Job-Over-Szenario und nicht vor einem Game Over.

In Ermangelung einer vertrauenswürdigen dritten Partei, um mit zu arbeiten, vertrauen Sie dem Markt, um Ihnen schließlich die Antwort zu geben.

Die Frage für Athleten und Führungskräfte ist, wie bereit es ist, die wahrgenommene Erniedrigung zu riskieren, wenn der Markt Ihnen eine Antwort gibt, die Sie nicht hören möchten?

Umzug in die Nachbarschaft:

Im Profisport gibt es mehrere Rollen, die nicht spielen, und doch sind diese Rollen eine natürliche Erweiterung der bisherigen Aktivitäten. Der Wechsel vom Spieler zum Trainer der Spieler ist ein Beispiel. Larry Byrd und Yogi Berra haben solche Übergänge gemacht. Eine weitere Umgebung ist Sport als Unterhaltung zu sehen. Unterhaltungsvorbilder könnten Fernsehkommentator Lou Merloni sein. Der ehemalige Boston Red Sox Infielder machte eine Karriere in einer Boston Sports Station Talkshow. Der ehemalige Red Sox-Spieler Jerry Remy dient als Farbkommentator für das New England Sports Network. Jerry Rice, Rebecca Lobo und Mike Ditka haben Einkommen und neues Berufsleben als Kommentatoren für ESPN verdient.

Da Profisportler Performancekünstler sind, warum nicht Rollen in der Performancekunst finden? Bubba Smith war defensiver Lineman für die Baltimore Colts. Später spielte er die Rolle des Moses Hightower im Film Police Academy. Er spielte auch Rollen in Fernsehshows wie Charlies Engel, verheiratet mit Kindern und Familienangelegenheiten.

Kareem Abdul-Jabbar war in den 1980er Jahren das legendäre Zentrum der Los Angeles Lakers. Und er erschien später in der Komödie Flugzeug bewegen. Er erschien auch in Full House und The Fresh Prince of Bel-Air.

Joe Louis war von 1937 bis 1949 Weltmeister im Schwergewicht. Als die Boxkarriere beendet war, ging er auch ins Entertainment: Er wurde vom Caesar's Palace Casino in Las Vegas angestellt, um Autogramme zu schreiben, Kundenhände zu schütteln und mit speziellen Gästen Golf zu spielen.

Hör auf dich zu fragen "Sollte ich in Beratung gehen?"

Die logische Nachbarschaft für Führungskräfte ist Beratung oder Vorstandsarbeit.

Da sich Menschen zunehmend in die Mitte der Siebzigerjahre hineinfühlen, sagen wir unseren Kunden, dass die Frage nicht länger "sollte ich ein Berater sein?" Die eigentliche Frage ist: "Werde ich, wenn ich Berater werde, Geld damit verdienen?"

Die Gründung einer Beratungspraxis oder die Entwicklung von Vorstandsoptionen ist vergleichbar mit einem Kredit bei einer Bank. Das Bankenklischee ist, dass der beste Zeitpunkt, um eine Bank um einen Kredit zu bitten, ist, wenn Sie keinen brauchen. Die schlechteste Zeit für einen Kredit ist, wenn Sie es tun. Wir wenden dieses Logikmuster mit unseren Kunden folgendermaßen an: Der beste Zeitpunkt, um mit der Festlegung von Vorstandsoptionen oder der Vorbereitung Ihrer Beratungspraxis zu beginnen, ist, wenn Sie zu beschäftigt sind, um dies zu tun. Die schlimmste Zeit ist, wenn Sie es tun müssen.

Wir sehen, dass einige unserer besten Firmenkunden dieses Paradoxon verstehen und den Mitarbeitern helfen, es zu lösen.

Zum Beispiel erlaubt eine der weltbesten Strategieberatungsfirmen ihren Partnern nicht, in irgendwelchen Boards, auch Non-Profit-Boards, zu sein. Wenn die Partner in 18 Monaten in den Ruhestand gehen, möchte das Unternehmen sie dazu ermutigen, Board-Optionen zu verfolgen, bevor sie das Unternehmen verlassen. Es bietet sogar Unterstützung, um den Partnern den Übergang zu erleichtern. Die Firma ist dabei nicht nur großzügig. Es will Vorstände von Firmen mit Freunden der Firma säen. Aus der Perspektive dieses Unternehmens ist es in eine Geschäftsentwicklung und nicht in Personalkosten involviert.

Neuerfindung:

Ein Großteil von GAME OVER OR GAME ON konzentriert sich darauf, wie sich Athleten von einer körperlich orientierten Umgebung zu den eher intellektuell ausgerichteten Beschäftigungen von Unternehmen, Politik und Gemeindeentwicklung bewegen. Das Buch enthält eine Reihe von inspirierenden Geschichten, aber die Botschaft, die durchkommt, ist, dass diese Neuerfindungen keine wirklichen Neuerfindungen sind. Profisportler sind für ihre Wettbewerbsfähigkeit, Fleiß und Ausdauer bekannt. Sportler nehmen diese Fähigkeiten einfach in neue Bereiche auf.

Zuvor erwähnten wir den ehemaligen Detroit Piston-Star Dave Bing. Während dieser professionellen Karriere im Sport verbrachte er acht aufeinanderfolgende Sommer als Management-Trainee für die Nationalbank von Detroit. Bing wusste, dass seine Basketballkarriere ein bevorstehendes Verfallsdatum hatte. Er nutzte die Nebensaison als eine Zeit, um ein neues Handwerk zu lernen, bevor er sich in diesem Handwerk engagieren musste. Dies ist ein konkretes Beispiel dafür, dass "die beste Zeit für einen Kredit ist, wenn Sie keinen brauchen".

Nach seiner sportlichen Karriere wurde er Unternehmer. Die Bing Group war ein Autozulieferer mit vier Arbeitern und 180.000 Dollar an Krediten. Im Jahr 2009 hatte die Bing Group einen Jahresumsatz von 300 Millionen US-Dollar und verkaufte das Geschäft.

Wieder einmal hatte Dave Bing den Mut, sich neu zu erfinden. Er startete eine politische Karriere und wurde von 2009 bis 2013 Bürgermeister von Detroit.

Warum bin ich lebendig?

Obwohl wir kein Profi sind, finden wir Viktor Frankl als fabelhaftes Game Over Model.

Vor dem Einmarsch der Deutschen in Österreich hatte Frankl ein angenehmes Leben als Arzt in Wien. Dieses Spiel war abrupt beendet, als er zwischen 1942 und 1945 vier verschiedene Arbeits- / Todeslager einsperrte. Seine Eltern, seine schwangere Frau und sein Bruder wurden alle getötet. Als Gefangener bemerkte Frankl, dass einige seiner Mitgefangenen das Leben aufgegeben hatten. Manche suchten es sogar durch Selbstmord. Und wieder andere schafften es unter scheinbar hoffnungslosen Bedingungen zu bewahren. Warum?

Frankls Buch MAN'S SUCHE NACH BEDEUTUNG war sein Versuch, Sinnloses zu verstehen. Und dennoch hat es einen großen Wert für diejenigen, die sich in Game Over befinden.

Er argumentiert, dass wir Leiden nicht vermeiden können. Wir können nur eine Entscheidung darüber treffen, wie wir im Leiden einen Sinn finden.

Frankls Lebensinhalt wurde der Wunsch, zu beobachten, wie seine Mithäftlinge mit unerträglichem Leid umgingen, und dann ein Buch über das überlebende Leiden zu schreiben. Die Suche des Menschen nach Sinn ist die Folge dieses Zwecks. Es hat mehr als 10 Millionen Exemplare in vierundzwanzig Sprachen verkauft.

Die grundlegende Frage, die Viktor Frankl uns stellt, ist die Notwendigkeit, beiseite zu legen, "wie soll ich leben?", Um mich auf das unangenehmere "Warum" zu konzentrieren, lebe ich?

Dies ist die grundlegende Frage, die man stellen muss, wenn man einem Game-Over-Szenario gegenübersteht.

Ein Fallbeispiel:

Als Kind war Tom krank und dünn. Er studierte Rechnungswesen und wurde im mittleren Alter CFO einer Kette von Drogerien. Während dieser Zeit entdeckte ein Arzt, dass Tom eine Allergie gegen eine bestimmte Art von Protein hatte, die normalerweise in Milchprodukten gefunden wird. Tom änderte seine Ernährung, trat in ein Fitnessstudio ein und erwarb einen MBA. Er war größer, stärker und selbstsicherer.

Der Besitzer des Drogerie-Franchise hatte eine Idee, die Tom ablehnte. Tom widersetzte sich dieser Idee, obwohl der CEO darauf bestand. Schließlich wurde Tom vom CEO gefeuert.

Toms ursprünglicher Fokus war seine Wut darüber, gefeuert zu werden, weil er einfach seinen Job gemacht hatte: Objektive Beratung über die finanziellen Konsequenzen einer strategischen Entscheidung. Er konzentrierte sich auch auf die Demütigung, entlassen zu werden, und wie würde er jemals wieder eingestellt werden.

Unsere Intervention konzentrierte sich jedoch auf die Bedeutung des Feuers in Toms Leben.

Er hatte sich durch eine neue Diät, Bewegung und einen MBA neu erfunden. Vielleicht war Tom vom CEO der Drogeriekette engagiert worden, weil er wusste, dass Tom sich den Forderungen des CEO beugen würde. Aber das war der "alte" Tom. Toms Entlassung war ein "rotes Zeichen des Mutes".

Wir haben eine Kampagne zur Arbeitssuche rund um das Thema Tom entworfen, ohne Angst davor zu haben, die Wahrheit mit der Macht zu sprechen.

Game Over wurde zu Job Over.

Spiel vorbei oder Spiel an:

Wenn wir das Glück haben, lange genug zu leben, erreichen wir die Game Over Bühne. Sportler erreichen es früher als die meisten der Bevölkerung. Aber es wird kommen.

Vor nicht allzu langer Zeit war die Antwort auf Game Over "Ruhestand". Aber für professionelle Athleten und für viele Führungskräfte ist das keine angemessene Reaktion. Es gibt eine natürliche Versuchung, nicht über Game Over nachzudenken, sondern die Situation als Job Over zu diagnostizieren. Unparteiische Beratung kann kritisch sein, um öffentliche Demütigung zu vermeiden. Es gibt zu viele Menschen, die dir zu gerne sagen, was du hören willst.

Game-Over-Optionen umfassen das Finden von Nachbarschaftsoptionen oder das Neuerfinden von sich selbst.

Dies sind wichtige "wie" Fragen. Die wichtigere Überlegung ist, zu fragen, "warum ich am Leben bin?" Und dann deine Antwort zu verwenden, um deine Antwort auf Game Over zu formulieren.

Verweise:

Frankl, VE (1985). Die Suche des Menschen nach Bedeutung. Simon und Schuster.

Ostrowsky, D (2014) Game Over oder Game On: Wie Profisportler den Sport verlassen und das Spiel des Lebens genießen. Mill City Presse.

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