Könnte Konzentration auf Stärken Ihre Karriere ruinieren?

Die Ermutigung der Menschen, sich auf ihre Stärken zu konzentrieren – auf die Dinge, die sie gut können und die sie tatsächlich genießen – hat sich zu einer Multi-Millionen-Dollar-Industrie entwickelt, aber könnte diese Herangehensweise die Karrieren der Menschen ruinieren? Vielleicht.

Als jemand, der auf Stärken basierende Ansätze erforscht und lehrt, bin ich zunehmend besorgt, dass wir manchmal riskieren, mehr Schaden als Nutzen anzurichten. Und es scheint, dass andere mit einem kürzlichen Harvard Business Review-Artikel übereinstimmen, der besagt, dass Stärken-Coaching uns schwächen könnte, weil es uns ein falsches Gefühl der Kompetenz gibt, dazu führen kann, dass überlastete Stärken toxisch werden und unsere Schwächen auf unser eigenes Risiko ignorieren.

Interessanterweise ist es fast fünf Jahre her, dass führende Forscher die gleichen Bedenken hatten. In dieser Zeit, während die Forschung über die Vorteile von Stärken weiter zunimmt, sind diese sehr realen Risiken noch weitgehend unerprobt.

Aber der Organisationshunger nach einfachen Lösungen und das mangelnde Vertrauen der Menschen, um "bewährte" Ansätze konstruktiv zu hinterfragen, bedeutet, dass an manchen Arbeitsplätzen ein Stärkenansatz wie ein stumpfes Instrument angewendet wird. Zu oft finde ich die Empfehlung: entdecke deine Stärken und nutze sie mehr.

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Was könnte schiefgehen?

Quelle: Allianzbilder / Canva

Während ich wenige von Experten begutachtete Beweise habe (die uns nur klar machen, was für einige der Leute zeitweise funktioniert), auf denen ich meine Beobachtungen aufbauen kann, habe ich an einigen Arbeitsplätzen Folgendes gesehen:

• Stärken Blindheit – Wenn ich Leute frage, ob ihre Stärken sie bei der Arbeit jemals in Schwierigkeiten gebracht haben, schütteln die meisten Menschen selbstbewusst den Kopf. Dann, wenn sie anfingen, an der Oberfläche der meisten "Schwäche" -Rückmeldungen zu kratzen, die sie jemals bekommen haben, finden sie schnell diese Stärken, die sie übertrieben haben.

Während meiner Firmenkarriere hatte ich zum Beispiel drei unterschiedliche Chefs, die mir das gleiche Verbesserungs-Feedback gaben: "Du machst einen großartigen Job, aber könntest du nur ein bisschen langsamer werden." Verlangsamung? Sicher sollte jeder andere beschleunigen! Da ich keine Ahnung oder Neigung hatte, auf dieses Feedback einzugehen, habe ich getan, was die meisten Angestellten tun, und es in den "zu harten" Korb gelegt.

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Bis zum ersten Mal, als ich den VIA Survey nahm und meine erste Nummer entdeckte, war "Zest". Du siehst, wenn ich meine Begeisterung überspielte, würde ich von einer Idee begeistert sein, die ich mit hundert Stundenkilometern losschickte, um später zu erkennen, dass ich den Großteil meines Teams zurück an der Startlinie hatte. Dann würde ich die nächsten Wochen damit verbringen, Vertrauen wieder aufzubauen und alle mit der Idee an Bord zu bekommen. Aber weil ich meine Stärken schätze und nicht möchte, dass sie die Leute abschrecken, war die Idee, sie in einigen Situationen zu wählen, eine leichte Veränderung, die ich umzusetzen bereit war, und als Ergebnis stieg meine Leistung sprunghaft an.

Es reicht nicht aus, unsere Stärken mehr zu "nutzen". Stattdessen stimme ich von ganzem Herzen den Forschern zu, die uns dazu drängen, unsere Stärken zu "entwickeln", indem wir nicht nur erforschen, wann wir etwas gut machen, sondern auch, ob wir unsere Stärken übervorteilen oder unterschlagen.

• Strengths Distress – Leider basieren Stärken-Identifizierungs-Befragungen im Allgemeinen auf Selbstangaben und geben uns wenig Aufschluss darüber, wie sich unsere Stärken im Vergleich zu anderen verhalten. Nur weil "relator" eine meiner Stärken ist, heißt das nicht, dass ich mich genau eingeschätzt habe oder dass ich genauso kompetent sein werde wie die Person, die neben mir sitzt und das gleiche Talent teilt.

Also, wenn ich meine Relatorstärke nutze, um meine beruflichen Anforderungen zu erfüllen, und ich kläglich versage, das erwartete Ergebnis zu erzielen, was sagt das über mich aus? Abhängig von meinen Überzeugungen über das Scheitern als eine Reflexion meiner Identität ("Ich bin nicht gut genug") oder als eine Lerngelegenheit ("mit mehr Übung werde ich besser werden"), droht diese Erfahrung meine Leistung, Belastbarkeit und Wohlbefinden zu untergraben .

Die Nutzung unserer Stärken ist keine Wunderwaffe, die den Erfolg garantiert. Stattdessen legen Studien nahe, dass sie eine Chance für uns sind, uns selbstsicherer, engagierter und energiegeladener zu fühlen, aber sie garantieren nicht die Qualität der Ergebnisse. Alle Stärken-Gespräche sollten mit dieser Gesundheitswarnung kommen und die Menschen sollten ermutigt werden, die Entwicklung ihrer Stärken als eine Reise des Wachstums zu gestalten.

• Stärken Naivität – Obwohl die Idee, unsere Schwächen zu ignorieren, die meisten von uns ansprechen mag, ist es schwer zu glauben, dass dies ein vollkommen gesunder Ansatz für die menschliche Entwicklung sein kann. Schließlich, um unser Überleben zu sichern, sind unsere Gehirne mit einer Voreingenommenheit verbunden, um herauszufinden, was nicht funktioniert und versuchen, es zu reparieren.

In einer aktuellen Studie wurden die Menschen beispielsweise gebeten, eine Woche lang über ihre Erfahrungen aus der frühen Kindheit zu schreiben und wurden nach dem Zufallsprinzip angewiesen, ihre fünf besten Stärken oder ihre fünf schwächsten Stärken (oder "Schwächen") zu verwenden gegeben. Die Forscher stellten fest, dass beide, obwohl beide die Zufriedenheit für bis zu drei Monate verbesserten, im Allgemeinen mehr von der Entwicklung ihrer geringeren Stärken profitierten, und dass Menschen mit niedrigeren Werten insgesamt mehr von der Entwicklung ihrer Spitzenstärken profitierten.

Die Entwicklung unserer Stärken sollte nicht dazu führen, dass wir unsere Schwächen ignorieren oder entmutigt werden, diese auf Wunsch in Angriff zu nehmen. Stattdessen müssen wir verstehen, dass die Stärken die Art und Weise widerspiegeln, in der unsere Gehirne zur besten Leistung verdrahtet sind, aber mit genügend Übung (und lassen Sie uns klar sein, dass einige populäre Studien vermuten lassen, dass dies viele Stunden dauern könnte), können neurale Bahnen sich ändern. Sicherlich sollten wir Menschen dabei helfen, fundierte Entscheidungen zu treffen, und so können sie in unterschiedlichen Situationen für unterschiedliche Ergebnisse wählen, welcher Ansatz – aufbauend auf einer Stärke oder einer Schwäche – ihnen am besten dient.

Angesichts dieser Gefahren ist es meiner Meinung nach an der Zeit, dass die Forschung, die Praktiken und die Gespräche über die Entwicklung von Stärken und Schwächen an unseren Arbeitsplätzen erwachsen werden. Die Verwendung eines der beiden Ansätze mag für Schlagzeilen gut sein, liefert aber letztlich nicht die Art von intelligenten, nuancierten Erkenntnissen, die Organisationen und Mitarbeiter benötigen und verdienen.

Wenn es also darum geht, Ihre Stärken – oder die Ihrer Mitarbeiter – bei der Arbeit zu entwickeln, wie stellen Sie sicher, dass Sie keinen Schaden anrichten?