Konflikt und Lösung in Amerika: Ein Problem mit unzureichenden Ressourcen

Es war ein wunderschöner Ort, ein Zeltplatz in einem großen Waldstück an einem ruhigen See in den New Yorker Catskill Mountains. Ich hatte ein Studentenvisum für den Sommer 1970, zwanzig Jahre alt. Hier habe ich sechs Wochen als Kellner gearbeitet.

Das privat geführte Sommercamp war für Kinder und Jugendliche aus New York City aus relativ wohlhabenden Familien gedacht. Es lief schon seit zwei Wochen. Ich sollte den Platz von jemandem einnehmen, der plötzlich ausgestiegen ist. Mein Glück! Ich würde sieben Tage die Woche für wenig Lohn arbeiten, aber man sollte am Ende des Camps von den Kindern großzügige Trinkgelder erwarten. Ich würde es später für meine Reisen in den USA und Kanada benötigen. Ich hatte bereits mein $ 99 Greyhound-Ticket und erlaubte Reisen überall für 30 Tage, aber ich musste wiederkommen, und es würde andere Ausgaben geben.

Die Holzhütte hatte nur drinnen Platz für drei Etagenbetten. Ich teilte mich mit vier anderen Kellnern und einem der Küchenarbeiter. Abgesehen von den Dienstagen, als die Camper Lunchpakete zu sich nahmen und wir uns mitten am Tag frei nahmen, legten wir Tische hin, servierten Mahlzeiten und räumten dreimal am Tag ab.

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Die fünf von uns waren für jeweils fünf Tische verantwortlich, mit zwölf Camper an jedem Tisch. Weil ich neu war, zeigten mir die anderen Kellner, was zu tun war, und halfen oft, wenn ich langsam oder in einem Durcheinander war. Wir verbrachten fast jede Stunde in der Gesellschaft des anderen und es war wirklich in Ordnung. Wir durften nicht im See schwimmen oder die für Camper reservierte Ausrüstung benutzen, aber das Wetter blieb Tag für Tag in Ordnung, und wir hatten viel Zeit, um zu faulenzen, Musik zu hören, Geschichten zu erzählen, zu lesen, Ich machte Spaziergänge und beobachtete die Campaktivitäten, so dass ich glücklich war und eine angenehme Kameradschaft entwickelte sich schnell.

Amüsiert stellte ich fest, dass wir Kellner oft von den Camper an unseren Tischen als Bürger zweiter Klasse behandelt wurden. Sie befahlen uns viel herum und wurden ungeduldig, als das Essen langsam aus der Küche kam. Da war nichts sehr Subtiles. Zum Beispiel wurden wir oft daran erinnert, dass die Tipps, die wir erwarteten, verringert oder zurückgehalten werden könnten, wenn die Bedürfnisse und Anforderungen unserer jugendlichen Gebühren nicht sofort erfüllt würden.

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Es gab so viele Posierungen, schon früh, aber es begann ziemlich gutmütig und im Großen und Ganzen waren sie zufrieden. Die Dinge änderten sich jedoch schnell, nach etwa drei Wochen, mit zwei Wochen Lager. Die Camper wurden zunehmend anspruchsvoller. Der Wettbewerb um Ressourcen zwischen uns Kellner führte direkt zu Reibungen.

Kurz gesagt, es gab nicht genug Teller, Schüsseln, Messer, Gabeln oder Löffel, um herumzugehen, aber niemand von uns wollte, dass die jungen Leute an unseren speziellen fünf Tischen zu kurz gingen. Wir kamen früher vor den Mahlzeiten an, um zuerst zum Geschirr und Besteck zu kommen. Als das nicht geklappt hatte, begannen wir, Gegenstände von den Tischen der anderen zu nehmen. Das bedeutete, dass wir uns auf den Tisch legen mussten, bis wir die Camper erreichten.

Wenn einige von ihnen verloren haben, begannen sie sich natürlich zu beschweren. Wir Kellner wurden bald von Genossen zu Rivalen umgewandelt. Verärgerter Austausch, sogar Gewaltandrohungen, wurden immer häufiger.

Erst nach einigen Tagen der unangenehmen Feindseligkeit und des Misstrauens bemerkten wir schließlich, was das Problem war – unzureichende Ressourcen – und dass wir in keiner Weise dafür verantwortlich waren. Die Camper hatten selbst Besteck, besonders Messer, Löffel und Teller, entfernt, um sie für ihre eigenen Zwecke in ihre Hütten zurückzubringen.

Wir haben das Problem verstanden, konnten es aber nicht alleine lösen. Als wir einen Waffenstillstand anriefen, gingen wir zusammen zum Camp-Direktor, der glücklicherweise die Situation sofort begriff und drei von uns mit seinem Auto in einen Supermarkt brachte, wo er ein reichliches neues Angebot an Besteck und Geschirr kaufte. Wir könnten alle wieder Freunde sein, aber es dauerte einige Tage, bis wir auf die Erklärung stießen und um Hilfe bei der Lösung baten.

Diese Episode gab mir eine nützliche Lektion. Seither weiß ich, wie leicht Konflikte zwischen den freundlichsten Menschen entstehen können, wenn die benötigten Ressourcen (Wasser, Nahrung, Unterkunft, Treibstoff, Beschäftigung, Bildung usw.) knapp sind.

Zu oft verschwenden Menschen auf diese Weise Zeit, Energie und emotionale Reserven durch unnötige und unproduktive Konflikte. Ein Gemeinschaftsgeist der Zusammenarbeit kann schnell zusammenbrechen und durch feindselige Konkurrenz ersetzt werden, wenn die Menschen nicht klug werden und das Gesamtbild betrachten. Nur dann können sie ihr Wissen und ihre Kräfte kombinieren, um die Situation zu verbessern.

Wo wahrgenommene Unterschiede – vielleicht basierend auf Geschlecht, Klasse, Hautfarbe, Rasse, Sprache, sexueller Orientierung, religiöser (oder nicht-religiöser) Zugehörigkeit oder politischer Überzeugung – und bereits existierendem Misstrauen sind, ist die Zwangslage ernster. Es ist schwieriger für diejenigen, die parteiisch mitmachen, die Probleme klar zu erkennen, Verantwortung zu teilen und daran zu arbeiten, sie im Geiste der Zusammenarbeit zu lösen … Aber das muss natürlich für die Besten passieren, ob in einem Amerikanisches Sommercamp für Jugendliche, in einer Familie, einer sozialen Gruppe, am Arbeitsplatz oder in der Gemeinschaft oder auf der Ebene der Nationen.

Eine kluge, aufgeklärte und überzeugende Führung ist erforderlich. Weil Weisheit falsch ist, wenn sie nicht durch eine starke Portion Mitgefühl beeinflusst wird, sind Menschen mit einem beträchtlichen Maß an spiritueller Reife nötig, nicht nur Galionsfiguren oder Politiker, die nur um eine Ecke kämpfen. Die besten Führungskräfte sind ausreichend engagiert, um sich zu kümmern, während sie ausreichend distanziert und geduldig sind, um das gesamte Bild zu schätzen und immer nach wirksamen und friedlichen Lösungen suchen. Die Aufgabe des Restes von uns besteht darin, solche wertvollen Beamten zu erkennen und ihnen unsere uneingeschränkte Unterstützung zu geben.

Wie erkennst du einen spirituell reifen Führer? Nun, "Man braucht einen, um einen zu kennen", wie sie sagen, so ist der beste Weg, auf die Entwicklung deiner eigenen Fähigkeit für spirituelles Bewusstsein und Weisheit hinzuarbeiten, dann wirst du besser dazu in der Lage sein, es in anderen zu erkennen. "Wie soll ich das machen?", Fragen Sie vielleicht. Lesen Sie über Spiritualität, über ihre Werte und die Praktiken, mit denen die Menschen regelmäßig arbeiten, um ihre spirituellen Fähigkeiten zu entwickeln. Lesen Sie, finden Sie heraus, was andere sagen, und denken Sie dann alles für sich selbst durch. Nimm niemandes Wort dafür … Mache deine eigene Meinung zu deiner eigenen!

Urheberrecht Larry Culliford

Larrys Bücher umfassen "Die Psychologie der Spiritualität", "Liebe, Heilung und Glück" und (als Patrick Whiteside) "Das kleine Buch des Glücks" und "Glück: Der 30-Tage-Führer" (persönlich von SH dem Dalai Lama empfohlen).