Systematic Inventive Thinking dient nicht nur dazu, neue Produkte und Dienstleistungen zu erfinden. Sie können es auf eine Vielzahl von Funktionen und Prozessen anwenden. SIT basiert auf der Idee, dass die Menschheit bei der Entwicklung neuer Lösungen oder Innovationen unterschiedliche Muster verwendet hat. Diese Muster sind in die Produkte und Dienstleistungen eingebettet, die Sie um sich herum sehen. Die SIT-Methode strukturiert Ihr Denken und kanalisiert Ihre Ideen, um diese Muster auszunutzen, indem Sie sie auf etwas anderes anwenden.
Berücksichtigen Sie die Personalfunktion einer Organisation. Hier finden Sie Vorschläge, wie Sie jede der fünf SIT-Techniken in einer Vielzahl von HR-Aktivitäten einsetzen können:
- Prozessinnovation : HR-Abteilungen unterstützen jede andere Abteilung mit einer Vielzahl von Prozessen wie Recruiting, Personalwesen, Vergütung, Nachfolgeplanung und Performance Management. Die DIVISION-Technik ist ideal für die Innovation dieser Prozesse. Die Spaltung tendiert dazu, "strukturelle Fixiertheit" zu brechen, die Tendenz, neue Arrangements und Konfigurationen zu übersehen. Um Division zu verwenden, beginnen Sie, indem Sie die Prozessschritte in der Reihenfolge auflisten und mithilfe von PostIt-Notizen an einer Wand platzieren. Wählen Sie einen Schritt und platzieren Sie ihn irgendwo anders im Prozess. Mit Function Follows Form versuchen Sie, sich neue Vorteile oder Möglichkeiten vorzustellen.
- Organisationsdesign : Restrukturierung ist eine Lebenseinstellung in der Unternehmenswelt. In Anbetracht der Auswirkungen auf die Beschäftigung und die Karriere ist die Personalabteilung fast immer auf irgendeiner Ebene beteiligt. Um die Dinge aufzurütteln, versuchen Sie es mit der MULTIPLICATION-Technik. Erstellen Sie eine Liste der Jobfunktionen in einer Organisation. Wählen Sie dann eine aus und stellen Sie sich eine Kopie dieser Funktion vor, aber dann ändert sich die kopierte Funktion auf eine neue Art: Rolle, Position, Ausrichtung, Ergebnisse und so weiter. Mit Function Follows Form versuchen Sie, neue Vorteile oder Möglichkeiten zu sehen, beide Funktionen zu haben. Ändern Sie die Idee, um sie zu verbessern und umsetzbarer zu machen.
- Training : Unternehmen geben enorme Geldsummen für das Training aus. HR ist in der Regel wegen der Auswirkungen auf die Leistung und Standards beteiligt. Eine großartige Technik, die hier verwendet wird, ist die SUBTRAKTION. Diese Technik neigt dazu, unsere "funktionale Fixiertheit" zu brechen, die Unfähigkeit zu erkennen, dass etwas, von dem man weiß, dass es einen bestimmten Nutzen hat, auch dazu verwendet werden kann, andere Funktionen zu erfüllen. Um diese Technik zu verwenden, listen Sie alle Komponenten eines Trainingsprogramms auf. Wählen Sie eine zufällige (eine wesentliche), und stellen Sie sich dann alle anderen Komponenten vor, die für die Trainingsaufgabe übrig sind. Was wäre der Vorteil (für den Auszubildenden, die Firma, für seine Kunden und so weiter)?
- Strategie : HR-Abteilungen müssen eine Strategie haben, um relevant zu bleiben und die optimale Unterstützung zu liefern. ATTRIBUTE ABHÄNGIGKEIT ist die komplizierteste der fünf Techniken, tendiert jedoch zu erstaunlichen Innovationen und Einsichten. Um sie zu verwenden, listen Sie die Attribute Ihrer HR-Gruppe (Größe, Erfahrung, Standorte usw.) sowie Attribute Ihrer externen Umgebung auf (Unternehmensgröße, Unternehmensleistung, Leistung des Wettbewerbs usw.). Erstellen Sie dann Anweisungen wie "Wenn sich X ändert, ändert sich Y". Wenn sich beispielsweise die Leistung des Wettbewerbs ändert, ändert sich auch die Größe unserer Personalabteilung.
- Planung : Sobald eine Strategie erstellt wurde, müssen HR-Gruppen ihre Aktivitäten planen. TASK UNIFICATION ist ein perfektes Werkzeug, um neue Pläne zu innovieren. Wie die Subtraktion hilft es, funktionale Fixitäten zu durchbrechen, und es hilft Managern, Ressourcen um sie herum auf neue Arten zu sehen, um neue Funktionen auszuführen. Um es zu verwenden, erstellen Sie eine Liste der Komponenten in Ihrer Personalabteilung und außerhalb der Abteilung. Wählen Sie eine Komponente aus und stellen Sie sich eine neue Rolle vor. Es kann den Job einer anderen Komponente "stehlen" oder eine völlig neue Funktion ausführen (zusätzlich zu seiner aktuellen Funktion).
Weitere Informationen zur Verwendung der SIT-Methode finden Sie unter Inside the Box.
Copyright 2013 Drew Boyd
