Herzlichen Glückwunsch, Sie wurden gefeuert!

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In einem kürzlich erschienenen Artikel der New York Times (9. April 2016) berichtet der Reporter Dan Lyons über einen aktuellen Trend bei vielen Technologieunternehmen, Start-ups und etablierten Fortune-500-Branchen, in denen Mitarbeiter nach einem oder zwei Jahren ohne wichtigen Grund entlassen oder entlassen werden , Sinn und Verstand. Zum Beispiel bei HubSpot, einer Softwarefirma, wenn Angestellte gefeuert werden, bezeichnen sie es als "Abschluss". Mitarbeiter bei HubSpot würden diese "fröhlichen E-Mails" von ihrem Chef bekommen und sagen: "Team, lass dich einfach wissen, dass Jane graduiert hat und Wir freuen uns alle zu sehen, wie sie ihre Superkräfte in ihrem nächsten großen Abenteuer einsetzt. "Lyons, der ein Angestellter von HubSpot war, fährt fort:" Eines Tages passierte das einem Freund von mir. Sie war 35, war vier Jahre bei der Firma und wurde ohne Erklärung von ihrem 28-jährigen Manager gesagt, dass sie zwei Wochen Zeit hätte, um auszusteigen. An ihrem letzten Tag organisierte der Manager eine Abschiedsparty für sie. Es war surreal und grausam, aber alle in HubSpot taten so, als ob das völlig normal wäre. Uns wurde gesagt, wir seien "Rockstars", die "Menschen inspirieren" und "die Welt verändern", aber in Wahrheit waren wir wegwerfbar. "

Leider sind viele Start-ups, IT-Unternehmen laut Lyons "stolz auf diese Art von Kultur". Am Beispiel von Amazon erklärt CEO Jeff Bezos, dass Mitarbeiter, die die zermürbende Umgebung des Unternehmens nicht mögen, frei sind, woanders zu arbeiten. Er sagte: "Wir behaupten nie, dass unser Ansatz der richtige ist – nur dass es unser ist und wir in den letzten zwei Jahrzehnten eine Gruppe von Gleichgesinnten versammelt haben". Einige betrachteten die Aussage als ein Zeichen, dass Herr Bezos zumindest zu erkennen scheint, dass "es nicht normal ist, dass Angestellte an ihren Schreibtischen weinen." Aber es war auch eine trotzige Nachricht, dass er nicht die Absicht hatte, das Mitarbeiterumfeld bei Amazon zu ändern.

Lyons schließt mit den Worten: "Die Arbeiter zu behandeln, als wären sie Widgets, die verbraucht und weggeworfen werden, ist ein zentraler Teil der revidierten Beziehung zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern, die Techies verkünden, ist eine ebenso wichtige Innovation wie Chips und Software. Dieses Geschäftsmodell, wie Mitarbeiter behandelt werden, hat ihren Ursprung im Silicon Valley, aber es breitet sich aus. "Seit Jahrzehnten (vor allem seit 2008 der Arbeitsmarkt zusammen mit den Hypotheken- und Immobilienmärkten zusammengebrochen ist) mussten sich Unternehmen mit der Frage auseinandersetzen, wie Entlassungen verwalten. Einige hatten einen humaneren Ansatz gewählt, indem sie angemessene Abfindungspakete zusammen mit einem Arbeitsplatz angeboten hatten, bei dem gekündigte Mitarbeiter an ihren Lebensläufen arbeiten, Jobcoaching erhalten und Zugang zu Telefonen haben, um sich mit potenziellen Arbeitgebern zu vernetzen oder anzurufen. Aber wir sind uns alle dieser "anderen Firmen" bewusst, die rosafarbene Belege aussenden, und dann lassen Wachleute zusehen, wie der Angestellte ihre Habseligkeiten einpackt, ihre Ausweise nimmt und dann zur Tür begleitet wird. Was offensichtlich ist, ist, dass in der amerikanischen Kultur "von der Wiege bis zur Bahre" Jobs der Vergangenheit angehören. Es bleibt jedoch die Frage, ob es sich bei den Mitarbeitern lediglich um Einweg-Widgets handelt, wie Lyons behauptet.

Dr. Cavaiola ist Mitautor von Toxic Coworkers: Wie man mit dysfunktionellen Menschen im Job umgeht.

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