Mein Chef stahl meine Idee

In einem Meeting erfinden Sie eine neue Idee, wie Sie den Workflow organisieren. Niemand hat zugehört. Bei einem späteren Treffen ruft Ihr Chef aus: "Ich habe eine Idee!" Es ist die gleiche Idee, die Sie vor drei Wochen geäußert haben.

Der natürlichste Gedanke ist, dass dein Chef sich an die Idee erinnert, aber er mag es nicht, dass es nicht sein eigenes ist. Also stahl er einfach deine Idee, weil er wusste, dass es deine war (natürlich könnte das auch passieren, wenn dein Boss eine Frau ist).

Quelle: Robert Harris: Ein Treffen der Schultreuhänder. Quelle Wikimedia (Öffentlicher Bereich)

Psychologische Forschung ergab, dass die Wiederholung einer anderen Person ohne böse Absicht geschehen kann. Eine Gruppe von zwei bis vier Studenten musste Ideen zur Lösung eines Problems entwickeln, zum Beispiel, wie die Anzahl der Verkehrsunfälle reduziert werden kann.

Eine Woche später traf sich die Gruppe erneut und die Teilnehmer wurden angewiesen, neue Ideen zu entwickeln, wie die Anzahl der Verkehrsunfälle reduziert werden kann. In einem Fall mussten die Schüler nur Ideen entwickeln, während die Schüler in einem anderen Zustand über den Ursprung jeder Idee nachdenken mussten, die ihnen in den Sinn kam. War es wirklich eine neue Idee, die letzte Woche nicht angeboten wurde? Oder war es eine Idee, die sie letzte Woche gehört hatten oder zumindest bekannt waren?

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Teilnehmer, die den Ursprung der Ideen untersuchen mussten, kopierten viel weniger Ideen aus der Vorwoche als Teilnehmer, die spontan neue Ideen hervorbrachten, ohne deren Neuheit zu überprüfen.

Anscheinend vergessen die Leute eine Idee, und wenn sie wieder in den Sinn kommen, wissen sie nicht, dass die Idee zuvor erzeugt wurde. Es kann sogar sein, dass die Idee eher in den Sinn kommt, weil wir sie schon einmal gehört haben (siehe hier für eine ähnliche Beobachtung in Multiple-Choice-Tests).

Was lehrt uns dieses Experiment? Am wichtigsten ist, wenn dein Chef deine Idee kopiert, hat er vielleicht die Idee vergessen. Vielleicht erinnert er sich nicht, dass Sie vor einigen Wochen dieselbe Lösung vorgeschlagen haben.

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Sie sollten Ihren Chef mit der Tatsache konfrontieren, dass Sie die gleiche Idee schon früher ausgesprochen haben. Ihr Chef ist jedoch nicht unbedingt böswillig; er kann einfach vergesslich sein. Wenn Sie das wissen, können Sie entspannter sein, als wenn Sie annehmen müssen, dass er Ihre Idee absichtlich gestohlen hat.

Das Experiment bietet auch eine Lektion für den Fall, dass Sie der Chef sind. Da Ihre Untergebenen und Kollegen ihre Ideen nicht gerne gestohlen sehen, sollten Sie sich fragen, woher die Idee kommt. Zu erkennen, dass Sie die Idee schon einmal gehört haben, könnte Sie davon abhalten, sie zu kopieren. Zumindest können Sie sagen, dass diese Idee schon früher zum Ausdruck gebracht wurde.

Diese Studie ist ein schönes Beispiel dafür, wie Wissen über kognitive Psychologie uns dazu bringen kann, eine Situation aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten und zu beruhigen.

Dieser Blogpost basiert auf den Ergebnissen der folgenden Studie:

Marsh, RL, Landau, JD & Hicks, JL (1997). Beiträge unzureichender Quellenüberwachung zu unbewusstem Plagiat bei der Ideengenerierung. Journal of Experimental Psychology: Lernen, Gedächtnis und Erkenntnis , 23 (4) , 886-897.

Mehr über Gefühle in der Wirtschaft finden Sie in:

Reber, R. (2016). Kritisches Gefühl. Wie man Gefühle strategisch einsetzt. Cambridge: Cambridge Universitätspresse.

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