Recursive Incentive Scheme, um schnell Hilfe zu bekommen

Der Versuch, eine große Gruppe von Menschen bei einer Aufgabe zu unterstützen, wird manchmal als "Crowdsourcing" bezeichnet. Es gibt mehrere akzeptierte Strategien, um dies zu tun, aber eine kürzlich von Galeb Pickard und sechs Kollegen in einem MIT-Medienlabor berichtete Studie zeigt einen Ansatz das schien zu funktionieren, als sie die Aufgabe in Eile erledigen mussten. Wie sie betonen, ist es für solche praktischen, gemeinsamen Probleme, wie Such- und Rettungsaktionen, das Aufspüren eines Outlaws auf der Flucht, das Management von Reaktionen der öffentlichen Gesundheit bei einem Krankheitsausbruch und sogar die Förderung der Kandidatur von a politischer Kandidat.

Der Ansporn für diese Forschung war ein Wettbewerb, der von den Defense Advanced Projects Research Projects (DARPA) gesponsert wurde. Für den militärischen Vorteil eines solchen Forschungsprojekts wurde keine Erklärung gegeben, aber DARPA vergab ein Preisgeld für einen landesweiten Wettbewerb, der wie eine Schnitzeljagd war. Die Wettbewerbsaufgabe bestand darin, als erste Forschungsgruppe des Landes 10 rote Wetterballons zu finden, die DARPA über das Land versteckt hatte und die Koordinaten der Ballonstandorte meldete. Die MIT-Gruppe entschied sich dafür, das Internet, insbesondere Twitter, zu nutzen eine große Anzahl von Menschen im ganzen Land zu mobilisieren, um ihnen zu helfen, als erste alle 10 Ballons zu finden. Das Internet ist der offensichtliche Weg für eine große Anzahl von weit verstreuten "Jägern", um bei der Berichterstattung über ihre Ergebnisse zusammenzuarbeiten, und Twitter bietet eine komprimierte Kommunikationsumgebung für die Rekrutierung von Helfern. Die Herausforderung der Forschungsstrategie bestand darin, einen Weg zu finden, um Fremde zu motivieren, sich enthusiastisch zu beteiligen und ihre Ergebnisse zu teilen.

Die MIT-Gruppe gewann die Herausforderung in knapp 9 Stunden, nachdem sie Zeit hatten, Freiwillige über Twitter zu rekrutieren, was 4400 Helfer in etwas mehr als 36 Stunden zusammenfasste. Das MIT-Kollektiv fand alle 10 Ballons, während die zweitplatzierte Georgia Tech-Gruppe neun fand. Zwei andere Teams fanden acht. Mehr als 50 solcher Teams traten gegeneinander an, wobei jeder seine eigene internetbasierte Strategie verwendete.

Der Schlüssel zum Erfolg des MIT lag in der Gestaltung seines Anreizmechanismus. Der Anreiz war das Preisgeld in Höhe von 40.000 US-Dollar, das die Forscher für jeden platzierten Ballon in Höhe von 4.000 US-Dollar zur Verfügung stellten. Viele Leute, die einen Bericht über einen Ballon fanden, bekamen einen Teil des Preises. 2.000 Dollar gingen an die erste Person, die den korrekten Ort eines Ballons schickte, 1.000 Dollar an die Person, die diese Person zum Schnitzeljagdteam eingeladen hatte, 500 Dollar an den Einladenden des Einladenden, 250 Dollar an die Person, die diese Person eingeladen hatte, und so weiter bis die Budgetzuweisung erreicht wurde. Man sieht also, dass Belohnungen an mehrere Personen in der Erfolgskette gingen, von den Invitern zu der Person, die schließlich die Discovey machte, und jeder konnte denken, dass sie ziemlich gute Chancen hatten, etwas zu bekommen. Das Design ist eins zu ein paar, einige mehr und noch mehr und fächert sich zu einem großen Netzwerk von incentivierten Mitarbeitern auf. Dieser Mechanismus war vermutlich effizient genug, um die Aufgabe schneller zu erledigen, als dies mit anderen Ansätzen möglich wäre.

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Diagramm der Crowd (oder Cloud) -Sourcing und rekursive Incentivierung, zeigt, wie Menschen (in schwarzen Kreisen angezeigt) über Twitter in eine Erfolgskette rekrutiert werden, in der Belohnungen innerhalb dieser Kette geteilt und skaliert werden (1x ist das Preisgeld an den großen Gewinner, mit anderen rekrutiert innerhalb dieser Kette geteilt in den Budgetfonds in skalierter Form). Andere Teilnehmer (weiße Kreise) teilten den Preis nicht, da die Personen, die sie rekrutierten (gestrichelte Ketten, die unvollständig waren, um die Zeichnung zu vereinfachen), nicht dabei halfen, den Gewinner zu rekrutieren. Doch selbst hier wussten die "Verlierer", dass sie eine Chance auf Preise hatten und arbeiteten vermutlich deshalb hart.

Die Forscher weisen darauf hin, dass dieses Schema nicht vollständig originell ist und anscheinend in Form eines bekannten Netzwerkabfragemodells existiert. Aber was hier anders war, war die enorme Größe des Netzwerkbaums und die Tatsache, dass Anreize mit der Größe des Baumes skaliert wurden. "Rekursivität" bezieht sich auf die Tatsache, dass der Anreizprozess auf eine "selbstähnliche" Art und Weise wiederholt wurde, die für einzelne Schritte oder Objekte mit den gleichen Eigenschaften mathematisch ist, aber skaliert ist (wie in Fraktalen und Mandelbrot-Mengen).

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Die Autoren diskutierten kurz über die Strategien anderer Teams, die nicht gewinnen konnten. Eine gute Strategie bestand darin, eine Handvoll "Twitter-Prominente" mit einer großen bestehenden Fangemeinde zu verwenden, um das Wort herauszubekommen. Eine große Gruppe von Helfern hat sich solchen Teams angeschlossen, aber die Rekrutierung wurde nicht aufrechterhalten, vermutlich weil es keinen Anreiz gab, mehr Helfer zu rekrutieren. Einige Teams operierten auf einer altruistischen Philosophie, mit Preisgeldern für wohltätige Zwecke. Bemerkenswerterweise haben sie nicht gewonnen.

Nicht viel psychologische Spekulation wurde in der Zeitung präsentiert. Es ist jedoch offensichtlich, dass selbstsüchtige Interessen starke Motivatoren sind. Auch kann ein Gefühl der Fairness beteiligt sein. Leute, die dabei helfen, die $ 2.000-Gewinner für jeden Ballon zu schaffen, könnten sich betrogen fühlen, wenn sie keine Belohnung für ihre Hilfe bekommen. Zu wissen, wie das Spiel aufgebaut war, machte sie darauf aufmerksam, dass sie eine Chance hatten, etwas zu gewinnen.

Die beliebte TV-Show "Survivor Island" ist eine Fallstudie zu den Fehlern der Philosophie des Gewinner-Nehmens. Um hier den $ 1 Million Preis zu gewinnen, müssen Sie alle aus dem Spiel abstimmen. Allianzen und Kooperationen sind temporär. Irgendwann beginnen Kollaborateure in einer Clique Loyalitäten zu verraten, weil diejenigen, die noch nicht "von der Insel" gewählt wurden, ernsthafte Konkurrenten geworden sind. Es gibt keinen Vorteil für die zweite oder dritte, etc.

Quelle: Picard, G. et al. (2011). Zeitkritische soziale Mobilisierung. Wissenschaft 334: 509-512.