Ich bin seit Jahren ziemlich besessen von den Unterschieden zwischen intelligenten Menschen und weisen Menschen. Ich habe ein paar Mal versucht, ein Buch mit dem Titel "The Attitude of Wisdom" zu schreiben. Und die Tugenden weiser Menschen – diejenigen, die den Mut haben, nach ihrem Wissen zu handeln, aber die Demut, an dem, was sie wissen, zu zweifeln – sind ein Hauptthema in meinem Schreiben und meiner Forschung. In Hard Facts zeigen Jeff Pfeffer und ich, wie Führungskräfte wie Anne Mulcahy von Xerox, Andy Grove von Intel, Harrahs Gary Loveman und David Kelley von IDEO diese Haltung in organisatorische Aktionen umwandeln. Ich komme zu diesem Thema in meinem demnächst erscheinenden Buch Good Boss, Bad Boss zurück, in dem ich zeige, wie Führer wie Pixars Brad Bird die Weisheit haben.
Vielleicht die beste Beschreibung, die ich je gesehen habe, wie weise Leute handeln, kommt von den erstaunlichen Leuten von Palo Altos Institut für die Zukunft. Vor einigen Jahren sprach ich mit Bob Johansen vom Institut über Weisheit, und er erklärte, dass – um mit einer unsicheren Zukunft umzugehen und immer noch vorwärts zu gehen – sie Menschen raten, "starke Meinungen zu haben, die schwach gehalten werden" diesen Rat seit Jahren geben, und ich verstehe, dass es Paul Saffo entwickelt wurde, als er am Institut war. Bob erklärte, dass schwache Meinungen problematisch sind, weil die Menschen nicht dazu inspiriert sind, die bestmöglichen Argumente für sie zu entwickeln oder die Energie zu erzeugen, die sie benötigt, um sie zu testen. Bob erklärte, dass es genauso wichtig sei, nicht zu sehr an das zu glauben, was man glaubt, denn sonst untergrabe es deine Fähigkeit, Beweise zu "sehen" und "zu hören", die mit deinen Meinungen kollidieren. Das nennen Psychologen manchmal das Problem der "Bestätigungsverzerrung".
PS Im Namen der vollständigen Offenlegung bin ich Vorstandsmitglied am Institut für die Zukunft.
