Brainstorming ist eine weit verbreitete Methode, mit der Gruppen unterschiedliche und neue Perspektiven auf ein Problem, ein Problem oder ein Projekt entwickeln können. Es wird häufig von Führungskräften und Beratern verwendet, wobei angenommen wird, dass es sowohl die Produktivität als auch die Kreativität steigert. Diese Annahme ist möglicherweise nicht wahr.
Eine Studie von Forschern an der Texas A & M University, veröffentlicht in Applied Cognitive Psychology, zeigt, dass Brainstorming möglicherweise nicht die beste Strategie ist, um einzigartige und abwechslungsreiche Ideen zu generieren. Die Forscher folgerten, dass Gruppen-Brainstorming-Übungen zur Fixierung auf nur eine Idee oder Möglichkeit führen können, andere Ideen und Möglichkeiten ausblendend, was schließlich zu einer Übereinstimmung der Ideen führt. Der leitende Forscher Nicholas Kohn erklärt: "Die Fixierung auf die Ideen anderer Menschen kann unbewusst erfolgen und dazu führen, dass Sie Ideen vorschlagen, die Ihre Brainstorming-Partner nachahmen. So werden Sie möglicherweise weniger kreativ. "Die Forscher verwendeten AOL Instant Messenger als ihr elektronisches Diskussionsformat, wenn sie die Experimente durchführten, die Gruppen von zwei, drei und vier Probanden umfassten. Diese Studie und andere Studien haben auch gezeigt, dass das Einnehmen einer Pause (unter Berücksichtigung einer mentalen Inkubationszeit bei Teilnehmern) den natürlichen Rückgang der Quantität (Produktionsdefizit) und die Vielfalt der Ideen aufhalten und die Problemlösung fördern kann.
Daher kann Gruppenkreativität eine überschätzte Methode sein, um Ideen zu generieren, und individuelle Brainstorming-Übungen (z. B. schriftliche Kreativitätsübungen) können effektiver sein. Wenn Ideen in einem Gruppensetting geteilt werden sollen, müssen die Mitglieder der Gruppe dieses Fixierungsphänomen kennen und Maßnahmen ergreifen, um Konformität zu verhindern. Dies wird zu einer lebhafteren, neuen Diskussion und einem breiteren Spektrum möglicher Lösungen führen.
In einem Artikel in The New Yorker argumentiert der Neurowissenschaftler Jonah Lehrer: "Brainstorming scheint eine ideale Technik zu sein, ein Wohlfühl-Weg, um die Produktivität zu steigern. Aber es gibt ein Problem mit Brainstorming. Es funktioniert nicht. "Bereits 1958 an der Yale University durchgeführte Forschungsarbeiten haben gezeigt, dass allein arbeitende Studenten mit etwa doppelt so vielen Problemlösungen aufwarten wie Brainstorming-Gruppen. Lehrer argumentiert, dass Brainstorming nicht das Potential der Gruppe entfesselt hat, sondern jeden Einzelnen weniger kreativ gemacht hat. Lehrer zitiert die Arbeit von Keith Sawyer, einem Psychologen an der Washington University, der argumentiert: "Jahrzehntelange Forschung hat immer wieder gezeigt, dass Brainstorming-Gruppen viel weniger Ideen haben als die gleiche Anzahl von Menschen, die alleine arbeiten und später ihre Ideen bündeln."
Brainstorming scheint ein festgelegter Prozess zu sein, da Gruppenarbeit heute der Eckpfeiler der meisten Organisationen ist. Ben Jones von der Kellogg School of Management an der Northwestern University analysierte mehr als 19 Millionen begutachtete wissenschaftliche Arbeiten und mehr als 2 Millionen Patente der letzten 50 Jahre, um zu zeigen, dass die Teamarbeit in wissenschaftlichen Bereichen um mehr als 95% zugenommen hat. Charlan Nemeth von der University of California argumentiert, dass eines der Probleme beim Brainstorming darin bestehe, dass die Teilnehmer wenig oder keine Schulung in der Brainstorming-Methode erhalten, so dass die Ergebnisse verdächtig sind.
In einem Artikel "Kollaborative Fixierung: Effekte anderer Ideen auf Brainstorming", veröffentlicht in der Zeitschrift Applied Cognitive Psychology , Nichols Kohn und Steven Smith, kamen sie zu dem Schluss, dass "Brainstorming ineffizient" und weniger produktiv als individuelles Brainstorming ist faulenzen ", als einer der Gründe. Clifford Block schloss in seiner im " Administrative Science Quarterly " veröffentlichten Studie, dass "Gruppenbeteiligung beim Brainstorming das Erschaffen von Denken hemmt".
Lehrer schließt seinen Artikel mit den Worten: "Das fatale Missverständnis hinter Brainstorming ist, dass es ein bestimmtes Skript gibt, dem wir alle bei Gruppeninteraktionen folgen sollten", fügt er hinzu, "wenn die Zusammensetzung der Gruppe stimmt – genug Menschen mit unterschiedlichen Perspektiven auf unvorhersehbare Weise – die Gruppendynamik wird sich selbst kümmern. "
Wenn Führungskräfte und Berater Brainstorming verwenden, möchten sie möglicherweise die negativen Ergebnisse durch diese Änderungen abschwächen:
Eine Sache ist sicher, Brainstorming nur wegen ihr zu verwenden, weil es erwartet oder Gewohnheit ist, ohne richtiges kontextuelles Training, ist nicht nur eine Verschwendung von Zeit, sondern tatsächlich weniger produktiv und kreativ.
