Der Schlüssel zur Mentorship

Feiern im Staub gelassen zu werden.

Quelle: Deborah Cabaniss

Diese Woche habe ich von einem Mentee gehört, dessen Karriere explodiert. Sie reist um die Welt, erhält Anerkennung und bietet unglaubliche Möglichkeiten. „Hey, Dr. Cabaniss!“, Sang sie aus ihrer E-Mail. „Vielen Dank!“ Als Mentor geht es hier um die besten Nachrichten, die ich bekommen kann. Ich kenne jemanden, den ich seit Jahren kenne – wirklich seit Beginn ihres Trainings -, der sich hervorragend entwickelt und mich wissen lässt, dass ich etwas damit zu tun hatte. Beeindruckend! Ich fühlte mich gut – sehr gut – und freute mich sehr für sie. Ich habe aber auch etwas anderes gespürt.

Im Staub gelassen!

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Ein komplizierter Aspekt bei der Arbeit als Mentor ist, dass Sie, wenn Sie die Arbeit gut machen, insbesondere bei jüngeren Menschen, ihnen dabei helfen, aus Ihren Erfahrungen zu lernen. Sie können ihnen helfen, Sie zu ersetzen. Oder übertreffen Sie sogar. Immerhin ist das Ziel der Fortschritt. Die jüngere Generation muss darüber hinausgehen. Das klingt alles gut und gut bis zu dem Moment, in dem die Person vorbeirauscht und Sie im Staub lässt. Es ist unwahrscheinlich, dass ich jemals die Gelegenheit habe, die Dinge zu tun, die mein Mentee zu erledigen hat. Als Mentor sollte sich das gut anfühlen. Aber auch professionelle Mentoren sind menschlich und es fühlt sich nicht immer so gut an. Denken Sie nur an das Chaos in King Lear, wenn die Menschen versuchen, die Macht von einer Generation zur nächsten zu verschieben.

Ich bin überzeugt, dass es das schwierig macht, einen guten Mentor zu finden und ein guter Mentor zu sein. Als Jünger hatte ich Mentoren, die scheinbar zu 100% in meiner Ecke waren, bis sich das plötzlich änderte, was mich verblüffte. Was ist passiert? Rückblickend denke ich, dass alles gut lief, bis ich anfing, weiterzumachen. Dann verschwanden Mentoren, die wie begeisterte Unterstützer zu sein drohten, oder wurden noch schlimmer. “Sie sind neidisch”, sagten meine Freunde, als wir über ähnliche Erfahrungen sprachen. „Sie haben das Gefühl, dass sie an ihren Fersen nippen.“ „Das werde ich niemals tun“, sagte ich mir. Aber jetzt, wo der Schuh auf dem anderen Fuß ist, weiß ich, was für ein wirklich schwieriger Job es ist, ein Mentor zu sein.

Als Wissenschaftler bekomme ich häufig Anleitungen und Anleitungen, wie man ein guter Mentor wird. Ja, ich sollte mich regelmäßig mit Mentees treffen. Ja, ich sollte ihnen helfen, sich mit anderen Mentoren zu verbinden. Ja, ich sollte ihnen helfen, ihre Ziele zu beschreiben. Aber ich denke, das Wichtigste, was ich als Mentor tun kann, ist, sich meiner eigenen Gefühle bewusst zu sein. Erik Erikson stellt in seinem Klassiker “Die 8 Lebensalter des Menschen” fest, dass die Krise des mittleren Alters “Generativität vs. Stagnation” ist ein Teenager und junger Erwachsener sein. Alles ist neu; alles geht voran Aber das ändert sich an einem bestimmten Punkt. Wir pflegen Beziehungen und arbeiten, und selbst wenn sie gut laufen, sind sie nicht unbedingt neu oder wachsen weiter. Aber unsere Mentees sind Vorwärtsbewegungsmaschinen. Die Tatsache, dass der Mentor etabliert ist – ein erster Pluspunkt für den Mentee -, gefährdet letztendlich die Beziehung, da sich die Flugbahn des Mentees in Teile davon bewegt.

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Ähnlich wie bei der Erziehung beinhaltet das Mentoring sowohl den Nervenkitzel als auch die Gefahren, wenn man jemanden beim Wachstum beobachtet. Wenn wir es gut machen, machen wir uns obsolet. Wir sind gleichzeitig stolz und vermindert, aufgeregt und ängstlich. Werden wir weiter wachsen? Wer betreut uns? Können wir weiter jubeln, wenn die Parade vorübergeht?

Neben den üblichen „Anleitung zum Mentor“ gibt es hier einige Tipps zum Überleben und Gedeihen als Mentor:

1. Deine Gefühle besitzen. Neidisch auf einen Mentee? Sie fragen sich, warum Sie nie die Möglichkeiten hatten, die sie zu haben scheinen? Leugne nicht die Gefühle; besitze sie. Sie sind ein natürlicher Teil des Prozesses. Wenn Sie sich selbst nicht zulassen, kann dies dazu führen, dass Sie sich in einer Weise verhalten, die für Ihren Mentee oder Ihre Beziehung schädlich sein könnte.

2. Holen Sie sich Unterstützung. Wenn Sie mit anderen Mentoren über diese Gefühle sprechen, ist es wichtig, sie einzudämmen, damit sie sich nicht auf die gute Arbeit stützen, die Sie mit Ihren Mentees leisten.

3. Bleib generativ! Letztendlich ist die beste Verteidigung ein guter Vergehen. Während wir möchten, dass unsere Mentees wachsen und uns übertreffen, gibt es noch viel zu tun. Wir tun vielleicht nicht das, was sie tun – und das ist in Ordnung -, aber wenn Sie sich für unsere Arbeit interessieren, ist es wichtig, dass Sie jemand anderen beraten können.

4. Verstehe, worum es bei Mentorship geht. Wenn wir aus falschen Gründen beraten (z. B. weil wir mächtig oder verehrt sein wollen), setzen wir uns auf Enttäuschung und riskieren das gesamte Unternehmen.

Also, andere Mentoren: Feiern Sie im Staub gelassen zu werden. Es ist ein Beleg für eine gute Arbeit.

Verweise

Erikson, EH (1966). Acht Alter des Menschen. International Journal of Psychiatry, 2 (3), 281–300.