Für den Artikel View From the Top befragte ich sowohl leistungsstarke Frauen als auch Psychologen, die sich mit Gender und Leadership beschäftigen. Während Muster auftauchten, war am inspirierendsten, wie jeder Boss seine einzigartige Persönlichkeit, seinen Hintergrund und seine Talente erfolgreich nutzte. Hier sind einige "Bonus" -Einblicke von einer starken Führungskraft: Erika Schimik, Präsidentin von SKELL Inc., und ehemals EVP von Media for Lionsgate Filmstudio.
Ihre Errungenschaften : SKELL Inc., ein Start-up-Unternehmen, das vom Künstler Lorenzo Maggiore gegründet wurde, um seine Kreationen ins kommerzielle Leben zu bringen, ist eine meistverkaufte "Waffe" (Bug-A-Salt), die Insekten mit Salz ausrotten. "Wir haben den Umsatz im vergangenen Jahr verdoppelt und werden in diesem Jahr um weitere 40% steigen."
Die Führung eines kleineren Unternehmens – von der Finanzierung über die Anstellung bis zur Beaufsichtigung einer Fabrik in China – war für Schimik eine befriedigende Herausforderung, die zuvor für das Kino-Marketing für Blockbuster wie The Hunger Games verantwortlich war . Mit einem Budget von 20 bis 30 Millionen Dollar für jeden Film musste Schimik jeden ausgegebenen Cent verrechnen. "Ein unabhängiges Audit für die Aktionäre hat bewiesen, dass wir eine bessere Rendite erzielen als jedes andere Studio."
Gender-Vorurteile : "Es ist kompliziert – manchmal kann eine Frau zu Ihren Gunsten arbeiten. Sie können bessere Preise von Anbietern bekommen, wenn Sie eine attraktive Frau sind. Zu anderen Zeiten, es funktioniert gegen Sie, vor allem intern, in Bezug auf die Art und Weise wie die Menschen konkurrieren um Kredit für die Dinge. Ich habe in der Vergangenheit unterschiedliche Belästigungen erlebt, aber größtenteils habe ich darüber gelacht. "
"Die Fertigung ist männlich dominiert. Als wir ein Problem mit einer chinesischen Ingenieursfirma hatten, behandelten sie mich definitiv nicht mit Respekt. Aber ich habe auch bemerkt, dass sie alle schlecht behandelt haben. Eine Fokussierung auf geschlechtsspezifische Verzerrungen wäre hinderlich. Anstatt es zu verinnerlichen, betrachte ich es eher als 'So wird das Spiel gespielt'. Menschen sind nicht immer kollaborativ und du kannst es nicht persönlich nehmen. "
Ein neuer Mitarbeiter hat Schimik kürzlich mitgeteilt, dass er eine Familie hat und erwartet, dass er mehr dafür bekommt. "Es ist mir aufgefallen, denn als Frau werden Sie darauf trainiert zu denken, dass Sie, wenn Sie eingestellt werden, keinen Einfluss auf Gehalt oder Verhandlung haben sollten. Und hier benutzte dieser Mann es als Verhandlungswerkzeug; Er hat nicht angenommen, dass es ihm wehtun könnte. "
" Anlehnen " : "Ich habe mich immer hineingelehnt. Das ist meine körperliche und geistige Verfassung. Ich habe mir nie Sorgen darüber gemacht, meine Hand zu heben. Ich könnte als Geschäftsperson nicht effektiv sein, wenn ich immer um die Gefühle aller besorgt wäre. Einen Vater von Ex-Marines zu haben, hat mir das wohl eingeflößt – er war dabei, Ziele zu erreichen und zu überleben. "
Führungsstil : Schimik bindet Mitarbeiter gerne ein, indem er sie bittet, "mir zu helfen, die Erzählung zu vervollständigen." Wenn sie jemanden im Lagerhaus braucht, um in einem engen Zeitrahmen eine Lieferung zu senden, bietet sie die Hintergrundgeschichte an, anstatt einen Befehl zu bellen. damit der Arbeiter fühlt, dass er Teil eines größeren Ziels ist. "Ich möchte sie daran erinnern, dass wir Außenseiter sind; das lässt die Menschen mehr streben. "
Motivation : "Ich interessiere mich für Geld, aber weniger für materialistische Bestrebungen. Ich fahre ein 12 Jahre altes Honda Element. Ich genieße das Spiel und nicht die Kriegsbeute. "
"Ich gehe jeden Tag gerne zur Arbeit und schaue, was erfolgreich sein wird und was scheitern wird. Ich habe keine Angst vor Problemen; Ich erwarte Probleme und genieße es, sie zu lösen. "