Der heutige Gastblogger ist Dr. Abraham Gutsioglou
Führung ist einer der am meisten untersuchten Bereiche der Unternehmensführung und seit vielen Jahren wird ein Führungsstil stärker erforscht als die anderen – transformative Führung. Die Tradition sagt uns, dass Leadership ein Rezept ist, das am besten in einer physischen Umgebung serviert wird. Was passiert also, wenn Sie einen transformationellen Leiter in einer virtuellen Umgebung haben? Haben sie den gleichen Einfluss? Sind die Menschen immer noch engagiert und engagieren sich für die Vision von jemandem, der Hunderte, wenn nicht Tausende von Meilen entfernt ist? Dies sind alles Dinge, mit denen meine Kunden und ich jeden Tag konfrontiert sind, insbesondere, wenn unsere Teams wachsen und unsere Geschäfte zu einer globalen Kapazität expandieren.
Beginnen wir damit, die Verhaltenseigenschaften zu beschreiben, die transformationale Führer aufweisen. Transformationsführer entwickeln Vertrauen und schaffen sinnvolle Beziehungen, die positive Leistungen fördern; wenn sie mit anderen interagieren, tun sie es auf einer persönlichen Ebene (individuelle Betrachtung); Sie finden Wege, Menschen intrinsisch zu inspirieren (inspirierende Motivation); schaffen Situationen, die andere herausfordern, eine bessere Version ihrer selbst zu sein (intellektuelle Stimulation); und sich schließlich so verhalten, dass andere sie nachahmen wollen (idealisierter Einfluss). Wenn Sie diese zusammenfassen, führt das zu Dingen wie gesteigerter Leistung, Arbeitszufriedenheit, Engagement für das Bessere, Bereitschaft, darüber hinauszugehen. Ich habe festgestellt, dass es auch bedeutet, dass Menschen bereit sind, an Wochenenden, ungeraden Stunden oder während ihres Urlaubs zu arbeiten. Am Ende dieses Artikels finden Sie einige Tipps, die Ihnen helfen, dies in einer virtuellen Umgebung zu tun!
Gelehrte glauben, dass es die Häufigkeit des Kontakts und die Art des Kontakts ist, die die Anhänger dazu ermutigt, aktiv mit den Leitern verbunden zu bleiben. Es passiert einfach, dass transformationale Führer dies mehr und besser tun als andere Arten von Führern. Mein Argument ist, ja, ein hohes Maß an Engagement kann auch in einer virtuellen Umgebung erreicht werden. Manche sagen vielleicht wen es interessiert, ich sende ihnen einfach eine E-Mail, um ihnen zu sagen, was sie tun sollen. Wenn dies Ihr Ansatz ist, dann befinden Sie sich wahrscheinlich nicht in der Kategorie der transformierenden Führungskräfte. Ich möchte Sie daran erinnern, dass die globale Expansion die besten Führungskräfte dazu zwingt, zu überdenken, wie sie ihre Belegschaft binden. Für diejenigen, die mit dem Sprichwort vertraut sind: “Wenn die Katze weg ist, werden die Mäuse spielen”, ist Ihnen auch bekannt, wie sich dies auf die geschäftlichen Auswirkungen auswirkt. Dies wird zu einem größeren Problem für Führungskräfte, die versuchen, globale Teams in mehreren Zeitzonen in mehreren Projekten zu managen und ihre Mitarbeiter auf dem richtigen Weg zu halten, ihre Ziele zu erreichen. Um es anders auszudrücken: Die geografische Distanz zwischen Führungskräften und Mitarbeitern schafft ein Problem mit Produktivität und Arbeitszufriedenheit. Denken Sie darüber nach, wenn Ihr Chef nie da ist, wie würden Sie wissen, dass Sie mit Ihren Metriken Schritt halten oder wie würden sie wissen, dass Sie Probleme am Arbeitsplatz haben? Sicher, eine E-Mail könnte gesendet werden, aber es löst das Problem kaum, oft erzeugt es mehr Spannung, da die Leute ihre eigenen Interpretationen aus dem Text hinzufügen.
Also, was kann getan werden, um den Fluss am Laufen zu halten? Die folgenden Tipps helfen Ihnen dabei, bei der Reise etwas Geld zu sparen und Ihre Zeit und Energie effizienter zu nutzen.
Tipp 1: Benutze FaceTime (oder ein äquivalentes Mobile Video Chat) um 1: 1 mit deinem Team zu haben. Ja, du musst deine Angst überwinden, dass jemand dein Gesicht auf einem Bildschirm sieht. Ich meine, du gehst nicht zu einer körperlichen Begegnung mit einer Tasche auf deinem Kopf, um dein Gesicht zu bedecken, also warum jetzt anfangen? Der unmittelbare Vorteil, den du hier bekommst, ist, dass die Person, mit der du sprichst, sich mit dir verbunden fühlt, da sie weiß, dass du ihnen deine volle Aufmerksamkeit schenkst. Als ein transformationaler Führer würden Sie individuelle Rücksichtnahme und inspirierende Motivation ausstellen.
Tipp 2: Wenn Sie nicht mutig genug sind, FaceTime zu verwenden, dann gehen Sie zum Animoji (iPhone-Funktion – sehen Sie es sich an, vertrauen Sie mir) oder Emoticons. Wenn du sie mit deinen Leuten verwendest, werden sie zumindest Sinn und Lachen bekommen. Zum Beispiel können Sie ein Lob an jemanden aussprechen, der sagt: Hey Kim, großartige Präsentation! #GoKimGo #TeamAwesome Es funktioniert, weil es unmittelbare Rückmeldung und Befriedigung gibt.
Tipp 3: Wenn Sie das nächste Mal eine lange E-Mail senden möchten, um über eine neue Richtung oder einen neuen Dienst zu sprechen, tun Sie dies über einen kurzen Videoclip. Sie können ein Selfie-Video mit Ihrem Telefon aufnehmen, es in Ihr internes Netzwerk hochladen und es an Ihr Publikum senden. Auf diese Weise können Ihre Leute Ihre Absichten sehen, hören und fühlen. Als zusätzlichen Tipp, machen Sie den Clip nicht länger als 49 Sekunden – Sie werden ihre Aufmerksamkeit darüber verlieren.
Gib diesen Tipps einen Versuch; Ich lade Sie ein, in Verbindung zu bleiben, um Ihre Erfahrungen zu teilen. Sie können auch andere Tipps haben, teilen Sie sie mit uns!
Abraham M. Gutsioglou, PhD ist ein in der Geschäftswelt transformierender Fachmann, der mit C-Suites Erfahrungen bei der Entwicklung, Implementierung und Umsetzung von Praxen gesammelt hat: www.linkedin.com/in/abrahamgutsioglou
Verweise
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Vecchio, P., Robert und Justin, Joseph & Pearce, Craig. (2009). Der Einfluss von Leader Humor auf die Beziehungen zwischen Leader Verhalten und Follower Outcomes. Journal für Managerangelegenheiten. 21.
