Im Rahmen dieser Blog-Serie, die sich mit neuen Perspektiven auf die Führung von Frauen befasst, teile ich nicht nur die Forschung, sondern auch echte Frauengeschichten und die Erfahrungen von Führungsexperten. Jedes Interview besteht aus ähnlichen Fragen, um Vergleiche und Gemeinsamkeiten zu ermöglichen. Die Perspektiven, Kämpfe und Lehren werden sich jedoch unterscheiden – entweder in der Perspektive, eine aufstrebende oder unterversorgte / unterrepräsentierte weibliche Führungspersönlichkeit zu sein, eine mittlere Führungspersönlichkeit zu sein oder eine Vordenkerin oder Forscherin auf diesem Gebiet zu sein .
Sie baute erfolgreich zwei Privatpraxen auf, von denen jede schnell an Größe, Angeboten und Mitarbeitern wuchs. (Sie besitzt derzeit Breyta Psychological Services.) Während ich dieses Interview führte, waren die Themen, die mich während ihrer gesamten Geschichte am meisten beeindruckten, (1) ihr Fokus darauf, Frauen zu befähigen, sich aus ihren eigenen (erlernten) Einschränkungen zu ziehen und ein Risiko einzugehen und ( 2) Ihr Fokus darauf, Ihre eigenen Werte zu identifizieren und zu befolgen, als Wegweiser für den richtigen Karriereweg. Ich werde während des Interviews einige kursive Ergebnisse zum ersten dieser beiden Themen austauschen.
Ein Führer zu sein, ist bereit, einen Weg zu beschreiten, diesen Raum zu halten und zu identifizieren, wer diesen Weg mit Ihnen verfolgen möchte. Es erfordert persönliche Integrität, ein klares Verständnis Ihrer Werte und Ziele und dient anderen als Leuchtturm.
Als kleines Kind – eine Frau – wollte ich keine Führungskraft sein. Es gibt Stereotypen in Bezug auf Führung, die Sie benötigen, um laut zu sein und andere Menschen und Situationen durch Ihre eigene Persönlichkeit zu kontrollieren, die eher zu männlichen Stereotypen passt. Als introvertierte Person kam mir der Anführer nie in den Sinn, weil diese Beschreibung nicht zu meiner Person passte.
In der Tat bezog sich Dr. Roddenberry auf den Führungsstil, der sich auf personalisierte Macht konzentriert. Dazu gehört auch die Beeinflussung anderer durch Übermacht, Kontrolle und Beeinflussung durch Zwang, Manipulation und / oder Kontrolle. Dieser Stil wird häufiger mit einem Direktive-Führungsstil „Command-and-Control“ (siehe auch Valerio, 2009) gesehen, der häufig als stereotyp männlich wahrgenommen wird.
Rückblickend waren meine Eltern aus meiner Jugendzeit kleine Unternehmer. Andere Leute stolpern vielleicht in den Besitz eines Unternehmens oder erkennen nicht, dass dies überhaupt möglich ist. Aber ich sah es als etwas, das möglich war. Ich bin ihnen jetzt dankbar für das, was ich erfahren habe. Ich habe gesehen, wie sie eine Vision entwickeln, wie sie eine Leidenschaft annehmen und in etwas verwandeln können, das rentabel ist . Als Frau ist das eine wirklich starke Botschaft, die wir (und nicht alle Kinder) oft bekommen – dieses Schema des Bereichs der Möglichkeiten. Wir als Frauen sind in der Lage, Sicherheit zu wollen, darauf zu warten, Gelegenheiten zu bieten, leise zu sein…. Die Botschaft „Sie können über Ihre Zukunft behaupten“ ist eine wirklich wichtige Botschaft für Mädchen.
Wenn Sie in einer institutionellen Umgebung (z. B. hierarchisch, strukturiert, etabliert, Regierung) arbeiten, wird Ihnen jeder weitere Schritt mitgeteilt. Diese Botschaft in Verbindung mit geschlechtsspezifischen Stereotypen des Warten darauf, erfahren zu werden, was zu tun ist und was Sie wollen – wo jemand anderes das Beste für Sie annimmt – führt wahrscheinlich dazu, dass niemand Ihnen viele Führungsrollen bietet und Sie keine suchen. Sie müssen durchsetzungsfähig sein und es annehmen, wenn Sie eine Führungsrolle wollen.
In meiner Privatpraxis kann ich, wenn ich möchte, dass mein Büro auf eine bestimmte Weise aussieht, es einfach ändern. Ich kann die Temperatur kontrollieren, ich kann kontrollieren, wie viel ich mache, ich kann kontrollieren, wie viel ich arbeite, weil ich im Wesentlichen für mich arbeite. Ich schätze meine persönliche Freiheit, deshalb ist es mir wichtig, meine eigene Wachstumsfähigkeit kontrollieren zu können.
Wie ich schon sagte, war ich nie einer, der Führungsrollen genossen hat. Es gibt diese vorgefasste Meinung, dass ein Führer seinen Willen anderen zum Erfolg zwingen muss, damit er mich nicht anspricht. Aber als ich die Hochschule besuchte, fand ich etwas, an dem ich gut war – meine Berufung – und die natürlichen Anforderungen an die Betreuung von Studenten im Grundstudium zwangen ein neues Führungsmodell. Es half mir, meine Führungsmuskeln aufzubauen und zu trainieren.
In der Graduiertenschule reißen sie dich nieder und bauen dich durch ständige Bewertungen deiner Leistung auf. Dieser laufende Überprüfungsprozess sendet die Nachricht, dass es immer etwas gibt, das Sie verbessern können.
Zunächst war es sehr schwierig, das Imposter-Syndrom zu schütteln. Aber dann wurde mir klar, dass es viele Menschen gibt, die weniger qualifiziert sind. Ich habe viel Wissen und Erfahrung zu bieten. Das einzige, was mich zurückhielt, war mein eigener Glaube an mich.
Als Inhaber einer Privatpraxis schätze ich es, anderen Psychologen dabei zu helfen, ihre Praktiken zu etablieren und ihre berufliche Entwicklung zu begleiten. Ich sehe Führung als eine Möglichkeit, den anderen Frauen, die mit mir zusammenarbeiten, Chancen zu erhalten und sicherzustellen, dass wir unseren Kunden die bestmögliche Betreuung bieten. Für mich geht es um Stärke durch Unterstützung und nicht um Einfluss.
Der Übergang zur privaten Praxis erfordert die Bereitschaft, die Sicherheit zu verlassen. Es ist ein tief verwurzelter und geschlechtsspezifischer Glaube, dass Frauen Sicherheit und Stabilität in Bezug auf Gehalt, Gesundheitsfürsorge und Mutterschaftsfürsorge haben sollten. Und sicherlich ist das eine Menge abzuwägen gegen die Art der Freiheit und des Wachstumspotenzials, die Sie mit dem Unternehmenseigentum erhalten.
Es gibt ein Zitat, über das ich gerne nachdenke: „Es gibt zwei Arten von Gefangenen: diejenigen, die ein Streichholz anzünden, um sich in ihrem Gefängnis warm zu halten, und diejenigen, die das Streichholz verwenden, um es niederzubrennen“. Es spricht die Bereitschaft an, Unannehmlichkeiten und Unsicherheit im Dienst an Wachstum und Freiheit zu tolerieren. Männer haben im Allgemeinen mehr Freiheit – sie machen sich weniger Sorgen um Mutterschaftsurlaub, sie werden mehr bezahlt, sie haben es leichter, sich einen Job zu beschaffen und werden in typischen Jobs befördert.
Ich hatte das Gefühl, ich müsste nur springen, Supernova das Klischee dessen, was ich „wollen“ soll, und ins Unbekannte springen. Und ich bin so froh, dass ich das getan habe, weil dies eine neue Gelegenheit war, ein Unternehmen aufzubauen – für mich selbst. Ich ermutige junge Psychologen dazu, zu wissen, dass, wenn Ihre berufliche Vision derzeit nicht existiert, Sie sie schaffen können.
Manchmal wissen Sie vielleicht nicht, wie die kleinen Dinge in einem Büro zu großen Dingen werden können. Zum Beispiel hatte ich in meinem ersten Job lange Zeit keine Berufsbezeichnung.
Das machte mir keine Sorgen – ich war einfach glücklich, einen Job zu haben. Und ich wollte das Boot nicht rocken oder als unhöflich gesehen werden. Frauen neigen dazu, sich um diese Wahrnehmung zu sorgen.
Die Tatsache, dass es keine Berufsbezeichnung gab, machte es jedoch schwieriger, wenn sich neue Möglichkeiten ergaben, für die eine bestimmte Berufsbezeichnung erforderlich war. Es gibt auch subtile Methoden, wie Frauen zum Schweigen gebracht werden – sie werden zum Beispiel bei Meetings nicht immer nach Meinungen gefragt.
Mein Rat ist, sich selbst zu vertrauen. Warten Sie nicht darauf, dass jemand anderes Ihnen sagt, was Sie verdienen. Kümmern Sie sich darum. Wissen Sie, dass Sie stark genug sind und es schaffen können. Als ich mit meinem ersten Training anfing, habe ich es auf den Markt gebracht, basierend auf dem, was andere Leute gerne hören wollten. Ich kämpfte gegen meine Stimme des Imposter-Syndroms.
Ich habe jedoch festgestellt, dass es umso erfüllender ist, wenn Sie sich selbst vermarkten. Geben Sie sich eine authentische und ehrliche Einschätzung dessen, was Sie an den Tisch bringen. Was Sie einzigartig macht und wie Sie Ihrer Community dienen können, wird Sie viel weiter bringen. Wenn Sie mit diesen persönlichen Werten verbunden sind, werden Sie von Menschen verfolgt, so dass es nicht erforderlich ist, jemanden zu überzeugen oder jemanden zu zwingen, Ihnen zu folgen. Es ist eine andere Art von Führungsstil.
Um die Erfahrung von Dr. Roddenberry zu unterstützen, beschreiben viele Frauen in Führungspositionen wie Valerio (2009) und Ruderman und Ohlott (2002), wie viele Frauen sich aus der Unternehmenskultur zurückziehen und ein eigenes Unternehmen gründen, um ihre eigenen Optionen zu erweitern und mehr Authentizität zu erreichen. Sie sagen, dass ein Teil des authentischen Führens den Mut hat, Ihre Verletzlichkeit zu zeigen.
Bei der Durchsicht der Literatur zu Führungsstilen passt Dr. Roddenberry zu einer Kombination aus Visionär, Partner und Coaching. Valerio (2009) weist darauf hin, dass Führungsstile durch ein Zusammenspiel persönlicher Merkmale wie Werte und Persönlichkeit, organisatorische Werte und Mentoren entwickelt werden. Die Wirksamkeit eines Führungsstils hängt jedoch von der Führungssituation ab.
Wenn Sie sich mit Ihrem Führungsstil und Ihren Kompetenzen vertraut machen, können Sie feststellen, wie effektiv er in Ihrer jetzigen Karriere ist. Insbesondere für Frauen kann dies eine aufschlussreiche und aufschlussreiche Erfahrung sein, die die nächsten Schritte in ihrer Karriere- und Führungsentwicklung unterstützt.
Ich bat sie ausdrücklich, auf einen Artikel zu antworten, der gegen die Faszination des Unternehmertums warnte, als Antwort auf den Wunsch nach Flexibilität angesichts der Zeit und des Engagements, die es braucht, um erfolgreich zu sein. Sie konzentrierte sich wie immer auf die entscheidende Bedeutung von Werten:
Ich stimme mit der Vorstellung überein, dass Sie, wenn Sie nicht in einer Position sind, in der Sie in Zusammenhang mit Ihren Werten leben können, unglücklich sein werden, ebenso wie mit der Vorstellung, dass Sie dem Glück nach etwas suchen, sich auf die Fokus-Illusion konzentrieren, ist zum Scheitern verurteilt. Werte-konsistente Erfahrungen erzeugen weniger negative Emotionen, können zu Glück führen (wenn auch ohne Gewähr) und führen eher zu dauerhaftem und bedeutungsvollem eudaimonischem Glück (dh basierend auf einer sinnvollen Erfüllung gemäß der Literatur der Positiven Psychologie vs hedonistisches lustbasiertes Glück).
Ich denke, der Kern der Sache ist, was der persönliche Wert einer Person ist und wie sie ihn definiert. Für eine Person kann Freiheit die Kontrolle über eine Büroumgebung oder einen Zeitplan sein, aber für eine andere Person kann die Zuverlässigkeit eines Gehalts dazu beitragen, dass sie Zeit / Geld für Lebensziele wie Reisen kalkulieren kann, und das fühlt sich für sie wie Freiheit an. Es handelt sich um eine Kosten-Nutzen-Analyse, bei der die Waagen je nach Person unterschiedlich gewichtet werden. Als Frau für einige sind Vorhersagbarkeit und Sicherheit wichtige Faktoren, für andere jedoch auch, wie sich realistische Veränderungen, Fortschritte, Respekt, Gleichheit oder Kontrolle innerhalb eines Unternehmens oder einer Organisation anfühlen können. Ich denke, das unterscheidet sich je nach Geschlecht. Für einige Frauen kann das Unternehmertum eine Möglichkeit sein, selbst CEO zu sein, wenn es sonst niemals möglich gewesen wäre. Management– und C-Suite-Jobs werden von Frauen hart umkämpft, daher ist es erwähnenswert, dass es einige Männer für selbstverständlich halten. Es gibt viele Frauen, die die Vorteile einer Anstellung in Anspruch nehmen möchten, deren Leidenschaft jedoch anderswo liegt (beispielsweise auf Reisen). Wenn das der Fall ist, wären sie sicherlich gut geeignet für einen Job, der dies erlaubt hat, aber das heißt nicht, dass sie es auch nicht als Unternehmer tun könnten.
Auf Leidenschaft und Werte kommt es an.
Verweise
Valerio, AM (2011). Führende Führungskräfte entwickeln: Ein Leitfaden für Männer und Frauen in Organisationen (Band 37). John Wiley & Sons.
Ruderman, MN & amp; Ohlott, PJ (2002). Am Scheideweg stehen: Nächste Schritte für leistungsfähige Frauen. Jossey-Bass Inc., Verleger.
