Die meisten von uns haben mit Leuten zusammengearbeitet, die unglaubliche akademische Referenzen haben. Sie haben vielleicht Universitäten der Ivy League besucht und einen Stapel Diplome verdient. Sie könnten mehrere Sprachen sprechen, Stephen Hawking zitieren oder die Verdienste obskurer Künstler debattieren. Aber wenn sie mit Leuten sprechen, mit denen sie arbeiten, vergessen viele dieser sehr klugen Leute, dass nicht jeder einen IQ von 150 hat. Vielleicht kommunizieren sie unbeabsichtigt auf eine Art und Weise, die andere verloren und nicht sehr hell erscheinen lässt. Wenn diese akademischen Whizzes nicht bewusst versuchen, sich mit allen im Team auf eine positive Art und Weise zu verbinden, können sie mit einem Ruf als intellektueller Snob enden.
Menschen mit dem professionellen blinden Fleck, die ich Intellectual Snob-Syndrom nenne, sind die Manager oder Kollegen, die auf der Grundlage ihrer beeindruckenden akademischen Errungenschaften oder IQs unbewusst Gefühle von Selbstwert vermitteln. Manchmal können ihre Nachrichten und Töne subtil sein. Andere Zeiten, nicht so sehr. Sind sie ungewöhnlich intelligent? Ja! Haben sie Lebensläufe, für die sie sterben? Bestimmt! Aber diese grundsoliden Wettbewerbsvorteile werden schnell von ihrer manchmal hochnäsigen Art abgewaschen – auch wenn es unbeabsichtigt ist.
Kollegen ohne den hochkarätigen Hintergrund können erkennen, dass der intellektuelle Snob übermäßig kritisch ist und nicht so geduldig toleriert, was als ihre nicht adäquate Leistung beurteilt wird. Wenn intellektuelle Snobs mit denjenigen interagieren, die sie als ihre geistigen Gleichaltrigen bezeichnen, neigen sie dazu, den Brain-Power-Handschuh niederzuwerfen, wenn ihr natürlicher Wettbewerbsgeist entsteht. Sie bringen die Wörter des großen Vokabulars zur Geltung, steigern den Gebrauch von hochtrabenden Konzepten und rennen mit Kommunikationen voran, die fast zweckentfremdet scheinen. Einige ihrer Kollegen mögen sich zu sehr schämen, zuzugeben, dass sie es nicht verstehen und letztendlich zu einer ineffektiven (oder schlimmeren, kontraproduktiven) Art und Weise beitragen. Diejenigen, die um Klärung bitten, erhalten eine geringschätzige Antwort, die sie verwirrt und verächtlich macht. Der Ruf des Intellektuellen Snobs wird ständig durch eine Kaskade negativer Wahrnehmungen erodiert.
Einer meiner früheren Kunden zeigte ein Paradebeispiel für diesen blinden Fleck. Trish war Karriereberater für eine der besten Business Schools des Landes. Sie absolvierte Stanford, gewann ein internationales Stipendium und zeigte unglaubliche Einblicke, wie sie den Studenten helfen konnten, perfekte Karrierewege zu finden, die sie nie in Betracht gezogen hatten. Ihre eigene Karriere war jedoch ins Stocken geraten. Als die Schule jemanden als Botschafter an andere Universitäten schickte, wurde Trish nie gewählt. Als sich eine Führungsposition eröffnete, wurde sie konsequent übergangen. Stattdessen erhielt sie Projekte, die Einzelforschung und Zahlenverarbeitung beinhalteten.
Als ich mit Trish arbeitete, begann sie zu sehen, dass der Stolz, den sie über ihre akademischen Leistungen empfand (und häufig äußerte), nun drohte, ihren Erfolg zu untergraben. Sie würde neue Kommunikations- und Kommunikationsfähigkeiten brauchen, um als Teil eines Teams zu arbeiten, das Menschen mit vielfältigen Gaben und Talenten umfasste.
Um ein effektives Teammitglied zu sein, musste sich Trish ihres eigenen Tonus bewusster werden, die Auswirkungen ihrer Worte spüren und sogar ihre grundlegenden Einstellungen gegenüber ihren Kollegen sehen. Dann musste sie aktiv einige positive Veränderungen vornehmen. Sie fing an, demütiger zu sprechen und arbeitete, um als sachkundig, aber nicht herablassend wahrgenommen zu werden. Am wichtigsten ist, dass sie begann, die wichtigen Fähigkeiten und Beiträge ihrer Kollegen zu erkennen, die ihr Team zu verschiedenen (aber gleichwertigen) Stärken verhelfen konnten.
Glücklicherweise ermöglichte es ihr die gleiche Intelligenz und Entschlossenheit, die es Trish ermöglicht hatte, in der akademischen Welt zu glänzen, auch dramatische Veränderungen in der Art, wie sie mit anderen am Arbeitsplatz in Beziehung stand. Schon bald fühlte sie sich als Teil des Karriereberatungs-Teams zunehmend akzeptiert und geschätzt. Anstatt sich zu ärgern, fühlte sie sich von ihren Kollegen respektiert. Neue Möglichkeiten begannen sich zu entwickeln. Und heute hat Trish glücklich (und demütig) eine Spitzenposition in ihrer Abteilung eingenommen.
Für Trish und so viele andere wie sie ist es oft die größte Herausforderung, ein unsichtbares Karrierehindernis zu erkennen. Die Wahrheit ist, was du nicht siehst, könnte dich zurückhalten. Sobald Sie mit Gewahrsein bewaffnet sind, werden Sie von den enormen Auswirkungen kleiner Änderungen in Ihrem Verhalten überrascht sein.
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