Als Führungskraft ist eine Ihrer wichtigsten Eigenschaften die Selbsterkenntnis – spezifisch zu wissen, wo Ihre Fähigkeiten liegen und Ihre Grenzen zu kennen. Die Balance zwischen Wachstum und Arbeit innerhalb Ihrer Grenzen ist Teil des Weges einer gesunden persönlichen und beruflichen Entwicklung. Vielleicht ist die schwierigste und wichtigste Erkenntnis, die Sie haben können, als Führungskraft zu wissen, wann Sie Ihren Höhepunkt erreicht haben. Im Zusammenhang mit diesem Artikel definiere ich peak sowohl als eine vollständige Erweiterung Ihrer Fähigkeiten innerhalb einer bestimmten Domäne als auch als die Summe Ihrer Fähigkeiten in Bezug auf eine bestimmte Rolle oder Aufgabe. In unserer hart umkämpften Welt wird es in der Führungswelt als ketzerisch angesehen, wenn man zulässt, dass man seinen Höhepunkt erreicht oder eine potenzielle Lücke in der Führungspanzerung schließt. Ich bin nicht einverstanden.
Als Anführer ist das wertvollste Merkmal, das Sie haben, die Grenzen Ihrer Fähigkeiten zu verstehen. Die tollkühnen Führer ignorieren ihre Schwächen, die dazu führen können, dass diejenigen, die ihnen folgen, in Schwierigkeiten oder sogar in eine Katastrophe geraten.
Mit einem klaren Verständnis ihrer Defizite können reflektierende und bescheidene Führungskräfte überlegene Ressourcen identifizieren, die ihre Lücken füllen. Die effektivsten Führungskräfte sind diejenigen, die Größe in anderen sehen und das Beste herausholen können, was eine Gruppe von Individuen zu bieten hat, um herausragende Ergebnisse zu erzielen.
Um Ihren Peak zu identifizieren, müssen Sie zuerst eine Bestandsaufnahme dessen machen, was Sie gut machen. Dies beinhaltet das Identifizieren Ihrer Standardfähigkeiten. Diese können Ihre Stärken genannt werden und sind die Fähigkeiten, auf die Sie reaktiv zurückgreifen. Als nächstes identifizieren Sie Ihre latenten Fähigkeiten. Ihre latenten Fähigkeiten sind der größere Pool an Fähigkeiten, die manchmal unter dem Radar stehen und eingesetzt werden, wenn Sie herausgefordert werden und Ihre Standardfähigkeiten den Job nicht erfüllen. Zuletzt müssen Sie Ihre mangelhaften Fähigkeiten identifizieren; Dies sind die Dinge, die Sie gerade nicht gehen, egal wie sehr Sie es versuchen. Das sind die Fähigkeiten, detailorientiert zu werden, wenn man ein großer Denker ist oder künstlerisch zu werden, wenn man kaum einen Strichmännchen zeichnen kann. Es sind Ihre Defizitfähigkeiten, die darstellen, wo Ihr Potenzial seinen Höhepunkt erreicht hat, und Sie haben die Möglichkeit, die Fähigkeiten anderer zu nutzen.
Sobald Sie wissen, wo Ihre Fähigkeiten ihren Höhepunkt erreicht haben, haben Sie die folgenden Möglichkeiten: Erkunden Sie zunächst Möglichkeiten, um Ihre latenten Fähigkeiten zu entwickeln. In der Tat ist die kontinuierliche Entwicklung und Entwicklung latenter Fähigkeiten entscheidend für langfristiges Wachstum und Erfolg von Führungskräften. Die Entwicklung Ihrer latenten Fähigkeiten wird Ihre Fähigkeiten als Führungskraft erweitern und potenzielle Spitzen minimieren. Als Teil Ihrer langfristigen Entwicklung sollten Sie immer daran arbeiten, ein bis drei Ihrer latenten Fähigkeiten zu entwickeln. Zweitens, identifizieren Sie Personen in Ihrem Team oder Fähigkeiten, die Sie einstellen können, um Ihre Lücken zu füllen, um Ihre mangelhaften Fähigkeiten anzugehen.
Große Führungskräfte wissen, wozu sie gut sind, welche Fähigkeiten sie entwickeln müssen und wann sie die Fähigkeiten anderer nutzen können. Als Teil Ihrer Führungsentwicklung ist es für Ihren langfristigen Erfolg von grundlegender Bedeutung, zu wissen, wie Sie Ihre Fähigkeiten optimal einsetzen, wann Sie Ihren Höhepunkt erreichen und wissen, wann Sie das Beste aus Ihrem Umfeld nutzen sollten.
