Es gibt schlechte Nachrichten und gute Nachrichten für Frauen: Erstens gibt es nur sehr wenige Frauen in Führungspositionen in Regierung und Wirtschaft. Zweitens verbessert sich die Situation – aber langsam. Basierend auf einer Forschungspräsentation auf dem Treffen der International Leadership Association der bekannten Sozialpsychologin Alice Eagly, sind hier die Gründe, warum Frauen bei der Erreichung von Führungspositionen auf hohem Niveau zurückbleiben.
1. Denken Sie Leader = Think Male. Unsere Führungsprototypen neigen dazu, männlicher (durchsetzungsfähiger, agenter) als weiblich (gemeinschaftlich, unterstützend) zu sein. Kein Wunder, dass Männer häufiger als Frauen für Führungspositionen ausgewählt werden.
2. Die Doppelbindung. Um erfolgreich zu sein, müssen viele weibliche Führungskräfte sowohl die männlichen (sei zäh) als auch die weiblichen (sei nett) Stereotypen zusammenbringen – eine schwierige Herausforderung.
3. Das Leben des Führers. Führung auf höchster Ebene ist anspruchsvoller und eher für Männer geeignet (die viel weniger von den Haushalts- und Kindererziehungsaktivitäten der Familie wegnehmen) als für Frauen. Infolgedessen müssen Frauen entweder "von der Piste" an die Spitze fallen, sich eine Auszeit nehmen, um Kinder zu bekommen, oder auf Kinder verzichten, um Führungsqualitäten auf höchstem Niveau zu haben.
4. Flat-Out-Diskriminierung. Es gibt tiefsitzende Vorurteile von Machthabern (hauptsächlich Männer), die verhindern, dass Frauen Führungspositionen erreichen. Dr. Eagly verwendet die Metapher des Labyrinths, das Frauen, aber nicht Männer, überwinden müssen, um es an die Spitze zu bringen.
5. Selbstbeherrschung und Antriebslosigkeit. Der Aufstieg einiger Frauen in die Spitze wird durch ihren eigenen Mangel an Vertrauen in ihre Fähigkeiten und / oder ihre mangelnde Beharrlichkeit beim Erreichen von Spitzenpositionen behindert. Viele Frauen haben das Gefühl, dass es sich nicht lohnt, im "Labyrinth" weiterzumachen und sich für weniger wettbewerbsfähige Karrieren zu entscheiden.
Die gute Nachricht ist jedoch, dass sich die Situation ändert, wenn auch langsam. Beispielsweise hat der Anteil von Frauen in Führungspositionen der oberen Führungsebene leicht zugenommen, und im US-Senat gibt es eine Rekordzahl von Frauen (20 gegenüber 80).
Es gibt noch weitere gute Nachrichten: Unser Wechsel hin zu einem teambasierten Arbeitsumfeld passt besser zu den kommunalen, unterstützenden Führungsstilen von Frauen. Die Forschung hat gezeigt, dass Frauen mehr transformationale Führungsqualitäten haben als Männer, und es gibt gute Beweise dafür, dass transformationelle Führungskräfte produktivere und zufriedenere Arbeitsgruppen haben.
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