Es gibt Menschen, die gerne zu anderen beitragen. Es liegt in ihrer Natur, etwas bewegen zu wollen und positive Auswirkungen auf ihr Handeln zu haben. Dieses Gefühl kann für jede Situation gelten – vom Öffnen der Tür bis hin zur Hilfe für jemanden auf der anderen Straßenseite oder sogar für eine Tasse Kaffee für einen Kollegen. Sie leben für das Privileg, zu dienen.
Wir alle kennen jemanden, der diese Persönlichkeit hat. Manchmal ist diese Person “uns”. Großzügige Menschen fühlen sich nie vollkommen zufrieden, wenn sie nicht auf andere um sie herum Einfluss nehmen. Sie suchen nach Möglichkeiten, etwas beizutragen, und es fühlt sich nicht nach Arbeit an – es kommt von selbst.
Dieselben Tendenzen zu Impactfulness deuten auf ihre Beziehung zum Geld hin. Sie sind großzügig, wohltätig und haben den Wunsch, mit ihrem Geld zu helfen. Sie glauben fest an die Vorstellung, “das Hemd von ihrem Rücken zu geben”. Für sie fließt Geld frei und ist nicht etwas, an das sie sich festhalten müssen. Wenn Sie mit diesen Eigenschaften mitschwingen, kann Ihr Avatar der Geber sein.
Was sind die Stärken und Schwächen des Geber?
Supermacht
Jeder Avatar besitzt eine Supermacht – etwas, das sie befähigt und von der Essenz dessen, was sie sind, kommt. Die Supermacht des Geber ist die Ursache. Sie wollen sie erschaffen, ein Teil von ihnen sein und sie unterstützen. Die Beteiligung an Ursachen ermöglicht es dem Geber, etwas für jemand anderen zu tun – auf jeder Ebene. Es könnte etwas so Kleines sein wie Muffins für Bürokollegen oder so groß wie die Befreiung eines unterdrückten Volkes in einem fremden Land. Mahatma Gandhi war ein Geber.
Ganz gleich, ob er führt oder einen Beitrag leistet, der Geber fühlt sich am aktivsten, wenn er aktiv an einer Sache beteiligt ist. Es lässt ihre Säfte frei fließen.
Kryptonit
Auf der anderen Seite hat jeder Avatar auch ein Kryptonit – etwas, das sie verkrüppeln kann – auf das sie achtsam sein und einen Weg finden müssen, es zu bewältigen. Der Geber Kryptonit ist Überforderung, die aus ihrer Unfähigkeit, “Nein” zu sagen stammt. Da der Geber dazu da ist, “Ja” zu sagen, ist es äußerst schwierig, Nein zu sagen. Dies kann zu Stress, übermäßigen Zeitplänen und / oder Fehlern führen, wenn Gegenstände unbeaufsichtigt durch die Ritzen fallen. Niemand kann erfolgreich zu allem Ja sagen und erwarten, dass er diese vielen Aufgaben erfüllt.
Das Schlüsselwort für den Geber ist die Unterscheidung. Sie müssen verstehen, dass, wenn Zeit, Energie oder Geld einer kleinen Aufgabe zugewiesen werden, dieselben Ressourcen nicht für andere größere und wichtigere Aufgaben verwendet werden können. Die Fähigkeit, zwischen wichtig und unwichtig zu unterscheiden, ist der Schlüssel, um über Wasser zu bleiben und produktiv zu sein.
Die Beziehung des Geber mit Geld
Die Bedeutung des Unterscheidungsvermögens gilt auch für Geld. Offensichtlich sollte niemand sein ganzes Geld weggeben. Vor allem aber muss sich der Geber an die einzigartige Herausforderung erinnern, der sie sich stellen müssen. Es fällt ihnen schwer, Nein zu sagen, und wenn sich eine Gelegenheit bietet – eine Wohltätigkeitsorganisation, die nach Spenden sucht, ein Freund, der ein Darlehen sucht, ein geliebter Mensch in Not -, ist der Geber natürlich geneigt, etwas beizutragen.
Glücklicherweise kann ein Finanzberater dazu beitragen, dass der Geber auf Kurs bleibt. Ihre treuhänderische Pflicht gegenüber dem Kunden besteht darin, gesunde Orte zu finden, an denen sie Geld investieren können. Wenn der Berater Optionen anbieten kann, die Ursachen unterstützen, wird der Geber ein Finanzportfolio aufbauen, das nicht nur Erträge bringt, sondern auch seinen inneren Beitragsbedarf erfüllt.
Key Takeaways für den Geber
1. Der Geber benötigt einen Puffer
Wenn eine Anfrage an den Geber gestellt wird, müssen sie Platz geben, bevor sie antworten. Eine mächtige Antwort enthält: “Ich würde gerne helfen, aber lassen Sie mich darauf zu Ihnen zurückkommen.” Diese einfache Aussage ermöglicht dem Geber genügend Zeit, um jede Anfrage zu prüfen. Sie können dann diese Zeit verwenden, um festzustellen, ob die Anfrage die beste Nutzung ihrer Ressourcen und Energie ist.
2. Eine Schlüsselfrage für den Geber
Es wird sich für den Geber immer als hilfreich erweisen, sich selbst zu fragen: “Trägt diese Energie, Aktivität oder Handlung dem größten Nutzen?” Wiederum hat der Geber wie wir alle nur so viel Energie und Zeit, um sich zu entfalten. Alle Ressourcen, die einer Aufgabe zugewiesen werden, können nicht für eine andere Aufgabe verwendet werden und müssen ordnungsgemäß zugewiesen werden. Aus diesem Grund muss der Geber sorgfältig überlegen, wo er seine Zeit aufteilt.
3. Der Geber muss eine Mauer um seine Finanzen errichten
Eine starke Best Practice für den Geber ist es, eine Mauer um ihre Finanzen herum zu bauen – und einen Finanzberater einzusetzen, der sie bewacht. Der Geber muss sich seiner eigenen Tendenzen bewusst sein, sich übermäßig zu einigen und Sicherheitsvorkehrungen zu treffen, um sich selbst davon abzuhalten, seine Finanzen zu gefährden. Wenn sie sich selbst überlassen bleiben, neigen sie dazu, zu viel wegzugeben.
