Wesentliche Management Tipps

Emotionale Intelligenz ist am besten definiert als "die Fähigkeit, Ihre Gefühle, Gefühle, Stimmungen – und die anderer – als eine Informationsquelle zu verwalten, die es Ihnen ermöglicht, effektiver durch das Leben zu navigieren."

Im täglichen Leben bedeutet EI, Ihre Emotionen zu managen, mit Widrigkeiten umzugehen, Kritik zu äußern und zu nehmen, sich selbst zu motivieren, schwierige Menschen zu managen, Teams effektiv zu halten und viele andere Aufgaben, die für Ihren Erfolg wesentlich sind.

Die Entwicklung eines eigenen EI ist von grundlegender Bedeutung. Wenn Sie ein effektiver Manager oder leitender Angestellter sein möchten, ist es auch wichtig, dass Sie Ihre EI bei Ihren Mitarbeitern anwenden. Hier sind einige How To '

Steigern Sie Ihr Bewusstsein für die aktuelle emotionale Landschaft Ihrer Mitarbeiter

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Es wäre schlau, vielleicht bei einem Mitarbeitertreffen, anzufangen, Ihre Mitarbeiter zu fragen, welche Emotionen den Tag beherrschen. Deine Aufgabe ist nicht, ihr Gefühl zu bewerten oder um Rechtfertigung zu bitten. Bringen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, sich mit ihren Gefühlen anzufreunden, indem Sie ihnen helfen, zu artikulieren und zu teilen, was sie gerade erleben. Auf diese Weise helfen Sie ihnen, ihre Emotionen zu managen.

Hilfspersonal kümmert sich um Angst und Frustration . Höchstwahrscheinlich werden Sie feststellen, dass Ihre Mitarbeiter täglich Angst und Frustration erleben. Da die meisten Menschen diese Emotionen nicht effektiv bewältigen, ist es ihnen schlau, ihnen zu helfen.

Angst vermittelt Ungewissheit , also halten Sie Ihre Mitarbeiter über wichtige Themen auf dem Laufenden und ermutigen Sie sie, Informationen miteinander auszutauschen. Helfen Sie Ihren Mitarbeitern auf individueller Basis, ihre Unsicherheiten zu klären und entscheiden Sie, welche Maßnahmen ergriffen werden müssen, um eine gewisse Sicherheit in die Situation zu bringen.

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Frustration vermittelt die Blockade eines Goa ls, so dass die Mitarbeiter, die frustriert sind, das Gefühl haben, dass sie trotz ihrer besten Bemühungen nirgendwohin gehen. Helfen Sie ihnen, einige ihrer Frustrationen zu löschen, indem Sie tägliche und wöchentliche Ziele festlegen, die sie erreichen können. Es ist auch sehr schlau, ein kurzes Mittagsunterstützungstreffen zu haben, bei dem die Mitarbeiter einander helfen können, einige der Frustrationen des Tages zu lösen – es ist das Ziel, nicht zu jammern und Unterstützung zu geben.

Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, effektivere Problemlöser zu werden. Viele Male ist die Frustration der Angestellten ein Ergebnis der Unwirksamkeit, wie sie sich einer bestimmten Aufgabe nähern. In der Regel werden sie sich mehr anstrengen, aber meistens werden die Ergebnisse nicht erreicht und Frustration steigt – und häufig entsteht Ärger.

Seien Sie ein EI-Manager, indem Sie darauf hinweisen, dass ein Problem nicht die Situation oder ein bestimmtes Ereignis wie zu viele Forderungen, widersprüchliche Prioritäten, zu wenig Ressourcen, eine schlechte Wirtschaft ist. Das Problem ist vielmehr, wie sie auf diese Situationen reagieren. Lassen Sie sie ihre "Probleme" als eine Sammlung unwirksamer Antworten betrachten. Es ist sehr ermutigend zu erkennen, während Sie eine schlechte Wirtschaft nicht ändern können, aber Sie können ändern, wie Sie darauf reagieren.

Ebenso werden Sie nicht mehr als 24 Stunden pro Tag bekommen, aber Sie können ändern, wie Sie diese Stunden nutzen. Die Generierung neuartiger Antworten wird viele Probleme der Mitarbeiter lösen und Frustrationen minimieren.

Erstellen Sie Emotionen für den Erfolg . Es gibt eine Menge empirischer Forschung, die zeigt, dass Vertrauen, Optimismus, Hartnäckigkeit und Enthusiasmus die Leistung steigern. Als EI-Manager ist es Ihr Ziel, diese Emotionen in Ihren Mitarbeitern zu schaffen.

Beginnen Sie den Tag damit, sich mit einem fünfminütigen Humormeeting am frühen Morgen zu begeistern. Die Tagesordnung besteht darin, Witze zum Lachen zu erzählen. Es mag albern klingen, aber die Mitarbeiter werden begeistert sein.

Wenn immer möglich, verbreiten Sie gute Nachrichten mit der Absicht, positive Gedanken über die Zukunft zu schaffen – ihren Optimismus. Sprechen Sie zukünftige Ziele an (das Erreichen von kurzfristigen Zielen wird das Personal anspornen, vorwärts zu gehen.

Bevor der Tag zu Ende ist, stellen Sie sicher, dass Sie ein kurzes Erfolgstreffen haben. Die Erfolge des Tages teilen – egal wie klein -, helfen, das Vertrauen der Mitarbeiter zu stärken und die Leute in gute Laune zu schicken, was die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass sie am nächsten Tag gut gelaunt zurückkommen.

Zusammengenommen können diese einfach zu verwendenden Tipps Ihnen und Ihren Mitarbeitern einen großen Schub geben, besonders in harten Klopfzeiten.

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Quelle: Kronengeschäft