Arbeitslosigkeit ist ein heisses Thema, das in den Nachrichten allgegenwärtig ist – besonders in dem derzeit noch trägen wirtschaftlichen Umfeld. Arbeitslosigkeit zeigt sich jedoch selten auf der Leinwand. Eine Ausnahme bildete in der jüngsten Vergangenheit der von der Kritik gefeierte Film "Up in the Air" von 2009, der brillante Interviews mit echten lebenden Menschen – nicht Schauspielern – einbrachte, denen ein Pink-Rutschen gelungen war. Der Film handelt hauptsächlich von dem leeren, leeren Leben von Ryan Bingham, George Clooneys Charakter, und seinem fehlgeleiteten Streben, ein Leben so frei und unangepasst wie möglich zu leben. Aber ein schwer zu ignorierender Subtext des Films handelt von der Würde der Arbeit und dem vernichtenden Schlag, den der Verlust des Arbeitsplatzes auf die Identität und das Selbstwertgefühl einer Person haben kann.
Binghams eigener Job dient als Hotshot in einer Firma, die ausgelagert wird, nur um Leute zu entlassen. Eine Firma, die Entlassungen vornehmen muss, aber zu gutherzig ist, um ihre Angestellten persönlich wissen zu lassen, beauftragt Binghams Firma, die schmutzige Arbeit für sie zu erledigen. Er fliegt herein, trifft sich mit jedem Angestellten, der in Konserven verpackt wird, liefert die unerträglichen Neuigkeiten und bietet ein Paket mit Informationen über Outplacement-Ressourcen an. Als ob die Prämisse, die die Existenz dieses Geschäfts unterstützt, nicht unmenschlich genug ist, schließt sich eine junge Aufsteigerin namens Natalie Keener (hervorragend gespielt von Anna Kendrick) der Kanzlei mit einer Agenda an, um den Overhead durch Interaktion mit dem Anzustreben zu reduzieren Mitarbeiter über Internetvideo statt persönlich. In einer brutalen Szene reduziert Natalies Internet-basierte Lieferung der schlechten Nachrichten einen langjährigen Angestellten zu Tränen ("Größere Möglichkeiten? Ich bin 57 Jahre alt!"). Die Webcam fixiert ihn, als er schluchzt, bis Natalie ihn mit einem Befehl erschreckt, seine persönlichen Sachen zu sammeln und zu gehen. Es ist herzzerreißend traurig.
Die Up-in-the-Air-Strategie ist ein so herzloser Ansatz, jemanden zu entlassen, wie er kommt, wirft aber die Frage auf: Gibt es einen guten Weg, dies zu tun? Ich habe diese Frage meinem Freund Ed gestellt, der ein Vorbild dafür ist, was es bedeutet, sich der Arbeit als Berufung zu nähern. Ed ist Manager auf mittlerer Ebene bei einem großen, bekannten Technologieunternehmen und schätzt, dass er persönlich rund 250 Mitarbeitern sagen musste, dass sie entlassen wurden. So schmerzhaft es auch sein mag, sein vorrangiges Ziel ist es, dies mit Würde zu tun. Hier sind 3 Dinge, die er immer mit einschließt:
1. Eine klare und ehrliche Erklärung der Herausforderungen, vor denen das Unternehmen steht, und warum die Position gekürzt wird. Wenn es relevant ist – und das ist normalerweise der Fall -, schließt dies die Versicherung ein, dass die Entlassung nicht auf die Leistung des Mitarbeiters oder seinen persönlichen Wert zurückzuführen ist, sondern eine strategische Entscheidung, die aufgrund finanzieller Realitäten getroffen werden musste. Es ist wahrscheinlich leicht, zynisch über solche Gründe zu sein, aber weil Eds Mitarbeiter ihn gut kennen und ihn als einen direkten Schützen sehen, nehmen sie ihn normalerweise bei seinem Wort.
2. Ein Angebot, einen starken, unterstützenden persönlichen Bezug zur Unterstützung der nächsten Schritte des Einzelnen zu bieten. Anstatt sich die Situation zu waschen, teilt er mit, dass das Unternehmen, und insbesondere Ed, die entlassene Person für einen erfolgreichen Übergang gewinnen will und bereit ist, jedem nachfolgenden Arbeitgeber eine positive Empfehlung zu geben, um dies zu erleichtern.
3. Ein Angebot, sich mit der Familie des Mitarbeiters zu treffen. Pink-Slip-Mitarbeiter nehmen ihn nicht immer auf das Angebot, aber wenn sie es tun, trifft sich Ed mit der Familie (in der Regel in lokalen Restaurants), um die Situation zu erklären, Fragen zu beantworten und versichern den Ehepartner und / oder Kinder des Kindes Entlassungen sind eine traurige Konsequenz des gegenwärtigen wirtschaftlichen Umfelds und nicht irgendein Fehler oder Widerspiegelung eines Versagens des Arbeitnehmers.
Ed räumt ein, dass die Rechtsabteilung seines Arbeitgebers wahrscheinlich nicht jedem seiner Schritte zustimmen würde, aber er meint, dass er dies nur so tun muss. Das sind Leute. Sie haben Gefühle. Sie haben Familien. Sie verdienen es, mit Sorge und Respekt behandelt zu werden. Es gibt kein Glück in dieser Aufgabe, aber es ist möglich, es mit Gnade und Würde zu tun. Es ist schmerzhaft für alle Beteiligten, aber für Ed bedeutet ein Teil davon, seine Berufung zu leben, dass er die Widerhaken und Kugeln anstelle der Ryan Binghams und Natalie Keeners der Welt nimmt, weil es das ist, was seine Angestellten verdienen.
