Was macht eine erfolgreiche Mentorschaft aus? Es geht nicht darum, einen Mentee zu haben, der zuhört, und einen Mentor, der gut unterrichtet – es geht um Wertkompatibilität. Ken Blanchard ist der Co-Autor von mehr als 60 Büchern über Führung, also weiß er ein oder zwei Dinge über die Zusammenarbeit selbst. One Minute Mentoring: Wie man mit einem Mentor zusammenarbeitet – und warum Sie davon profitieren werden Eins zu sein , ist eine gemeinsame Arbeit mit Claire Diaz-Ortiz. Sie untersucht, wie Sie Ihre Karriere durch die Schaffung starker Mentorschaftsbeziehungen fördern können. Entdecke, warum Logistik irrelevant ist, die Weisheit hinter dem Mentorenmodell und der Unterschied zwischen Essenz und Form. Hör zu.
Abschrift
Peter : Willkommen im Bregman Leadership Podcast. Ich bin Peter Bregman, Ihr Gastgeber und CEO von Bregman Partners. Dieser Podcast ist Teil meiner Mission, Ihnen dabei zu helfen, massive Traktion bei den Dingen zu erreichen, die am wichtigsten sind.
Wir sind heute sehr glücklich. Wir haben mit uns, als Gast im Podcast, Ken Blanchard. Sie kennen ihn. Wenn du ihn nicht kennst, solltest du ihn kennen. Ich lese den One Minute Manager, ich weiß nicht genau wann es herauskam, aber vor mindestens 25 Jahren, als ich es zum ersten Mal las. Ich muss zugeben, dass ich dazu prädestiniert war, es nicht zu mögen. Die Idee eines Gleichnisbuches, weiß ich nicht, hat mich irgendwie gestört. Ich liebte es trotz mir. Ich denke, es war so eine großartige Grundierung. Es war so prägnant, so klar, so effektiv fokussiert und so geschrieben, dass wenn Leute in Führungsrollen eintraten und sie sagten: "Welches Buch sollte ich lesen?" Und sie erwarteten, dass ich ihnen eine Art Buch geben würde oder David McCullin Social Motivation, 680 Seiten, das ist auch ein großartiges Buch, aber nicht annähernd so unmittelbar praktikabel und brauchbar wie der One Minute Manager.
Ich schlage immer dieses Buch vor. Wenn Sie dies hören und in das Management kommen, und selbst wenn Sie ein erfahrener Manager sind, empfehle ich Ihnen, den One Minute Manager zu lesen, da es sowohl eine schnelle Lektüre ist als auch die Geschichten bei Ihnen bleiben. Heute sind wir hier mit Ken, um über sein neues Buch One Minute Mentoring zu sprechen: Wie man mit einem Mentor arbeitet und warum man davon profitiert, mit einem zu sein. Er schrieb es zusammen mit Claire Diaz Ortiz. Das ist, ich weiß nicht, ob es sein 60. Buch ist oder irgendwo da drüben, weil er mindestens 60 Bücher geschrieben hat. Er hat 21 Millionen Exemplare seiner Bücher verkauft. Er ist laut Amazon einer der 25 produktivsten oder meistverkauften Autoren aller Zeiten und dabei ein wirklich unglaublich netter Typ. Er ist der leitende spirituelle Offizier der Ken Blanchard Companies. Es erzählt dir ein wenig darüber, wer er sowohl auf praktischer Ebene als auch auf Seelenebene ist. Ohne weitere Umschweife, ich könnte weitermachen, Ken, willkommen im Bregman Leadership Podcast.
Ken: Nun, Peter, es ist großartig mit dir zusammen zu sein. Nur ein kurzer Kommentar zum One Minute Manager, denn das Leben ist das, was dir passiert, wenn du etwas anderes machen willst, weißt du? Ich wurde zu einer Party eingeladen, als wir von der University of Massachusetts nach Kalifornien kamen, um eine Autorin zu treffen, und ich hatte ein Lehrbuch mit Paul Hearse geschrieben, und so hatte ich mich irgendwie qualifiziert. Wir sind auf der Party und Margie trifft Spencer Johnson, meine Frau, und Spencer schrieb Kinderbücher, diese ganze Reihe von Wertgeschichten, Der Wert eines Sinnes für Humor: Die Geschichte von Will Rogers. Der Wert von Ehrlichkeit: Die Geschichte von Abe Lincoln. Sie trägt ihn in die Hand und sagt: "Ihr solltet ein Kinderbuch für Manager schreiben. Sie werden nichts anderes lesen. "
Er arbeitete an einer Minute mit seinem Psychiater, und ich lud ihn zu einem Seminar ein, das ich gerade machte. Er saß hinten und lachte [unhörbar 00:03:26] er kam am Ende rennen. Er sagte: "Vergiss die Elternschaft, lass uns den One Minute Manager machen." Er ist ein Kinderbuchautor und ich bin ein Geschichtenerzähler, also beschlossen wir, eine Parabel über diesen jungen Mann zu schreiben, der einen effektiven Manager sucht. Niemand kannte uns, und wer hätte es jemals gehört, weißt du? Wir waren auf der Today Show und Labour Day 1982 und es ging auf die Bestsellerliste der nächsten Woche. Es ist nie für zwei bis drei Jahre gegangen. Es war nur irgendwie lächerlich. Wir haben jetzt den neuen One Minute Manager, der herauskam, weil wir ihn nicht neu geschrieben hatten und sie ein eBook brauchten.
Sie sagten: "Lies es, sieh nach, ob du Änderungen vornehmen willst." Ich las es, Peter, ich lachte, weil er auf seiner Gegensprechanlage war. Benutzen Sie Ihre Gegensprechanlage heute? Alle, die er beaufsichtigte, waren direkt um ihn herum versammelt. Wir haben den One Minute Reprimand in One Minute Redirects umgewandelt, was viel mehr mit der heutigen Philosophie der Side-by-Side-Führung übereinstimmt. Das Leben macht Spaß, die Absurditäten zu betrachten, die dich zum Laufen bringen, weißt du?
Peter : Ich wurde kürzlich interviewt und jemand fragte mich nach der Strategie meiner Karriere. Meine Antwort war: "Meine Karriere war zutiefst unstrategisch. Sie suchen nach Gelegenheiten, die Sie sehen, und ich versuche ständig näher zu kommen, was mir Freude bringt und was Wert in die Welt bringt. Sie können das nicht vollständig planen. Du musst etwas ausprobieren und sagen: "Huh, das ist irgendwie interessant, und wenn ich es hier ein wenig wähle, wette ich, es wird mehr Spaß machen oder ich wette, es wird mehr Wert hinzufügen." Es ist sehr opportunistisch.
Ken : Das erklärt, warum ich dieses Buch mit Claire über Mentoring geschrieben habe, weißt du? Ich hatte nicht darüber nachgedacht, über Mentoring zu schreiben, aber Claire ist in ihren frühen 30ern und sie kam zu mir. Sie sagte: "Ken, in der Vergangenheit waren Mentoren immer älter, und ich denke, wir jungen Leute könnten viel von dir älteren Leuten lernen." Ich bin 78, "Aber ich denke, dass ältere Leute viel von uns Jugendlichen lernen können insbesondere was die Technologie angeht. "Was wir über das generationenübergreifende Mentoring mit dem Glauben schreiben können, worüber ich nicht nachgedacht habe, sondern nachdem ich über all die Co-Autoren nachgedacht habe, die ich hatte, jedes Mal, wenn man in einem Mentor- oder Mentee-Beziehung lernen beide Parteien. Das ist das aufregende daran: Wenn du aufhörst zu lernen, denke ich, du solltest dich hinlegen und sie dir den Dreck wegwerfen, weil du schon tot bist.
Peter : Ich fand das etwas interessantes in dem Buch. Ich möchte eine kurze Erfahrung teilen, nämlich dass ich, als ich das College verließ, mit Outward Bound zusammengearbeitet habe. Ich habe gepaarte Kurse gemacht. Ich rannte und Kurs leitete paarweise Kurse, die waren, wenn Sie sechs Führungskräfte und sechs städtische Jugendliche nahmen und Sie zusammenfügen. Zu Beginn der … Und die Führungskräfte des Unternehmens bezahlt für die städtische Jugend. Sie zahlten etwas, um ihre Kosten zu decken. Es gab ein Gefühl von: "Okay, ich komme rein und ich werde Mentor." Mann, ich werde diese Momente nie vergessen, in denen der Firmenchef 80 Fuß auf einem Hochseilgarten ist, der über dem Boden hängt, erschrocken, zitternd, und der 16-jährige Junge sieht ihn an: "Ich glaube an dich! Du schaffst das! Ich wette, du könntest das tun! "
Es war diese komplette Umkehrung, in der sie wirklich verstehen. Was ich daran liebte, war, dass es nicht nur das umgekehrte Mentoring war, das generationsübergreifende Mentoring, wie du es in dem Buch beschrieben hast, es ist nicht nur Josh, der der Mentee ist, und Diane, die der Mentor ist. Es ist nicht nur Josh als der Mentee, der Diane über Technologie unterrichtet, was offensichtlich ist, sondern tatsächlich tiefere Fragen zu stellen und ihr zu helfen, in ihrem Leben auf eine Art zu denken, auf die ich wollte, dass du ein bisschen darüber redest. Sie haben auf eine Weise dargestellt, die über das hinausging, was wir traditionell von den Jüngeren erwarten würden, um die Älteren zu unterrichten.
Ken : Ja. Einige Leute sagten: "Er hat ein bisschen zu schlau gehandelt." Wissen Sie, ich denke, dass eine großartige Mentoring-Partnerschaft jemand ist, der neugierig ist, lernen will, ein guter Zuhörer ist und weiß, wie man Fragen stellt. Egal wie alt du bist. Josh war wirklich gut, und Diane war von ihrem Mentor gewarnt worden, dass wenn du versuchst, jemanden zu betreuen, wenn du jemanden anderen betreuen würdest, dann wirst du auch viel lernen und Dinge relativieren. Genau das ist auch passiert. Es war sehr interessant. Mein 11-jähriger Enkel, er betreut mich regelmäßig. Er wird sagen: "Gramps." Weißt du? Dann wird er mir einige Einsichten geben, weißt du, dass er hat. Es ist einfach wunderbar zu sehen.
Peter : Sprich mit uns ein bisschen mehr über die, weißt du, vielleicht gib uns einfach einen kurzen Überblick für Leute, die ein Gefühl für das Buch bekommen wollen und darüber nachdenken, etwas über Mentoring und Mentee Beziehungen zu lernen. Sie haben einen schrittweisen Prozess, der dem Begriff Mentor entspricht, Sie wissen, es ist eine Art pneumonischer Mentor, beginnend mit Mission und Engagement, und Netzwerk, Vertrauen, Gelegenheit, Überprüfung und Erneuerung. Möchtest du nur einen Satz von jedem geben, um dem Hörer ein wenig Kontext zu geben.
Ken : Lassen Sie mich zuerst eine andere Sache sagen, weil wir offline darüber sprachen, ob ich Sie betreuen könnte oder Sie mich betreuen könnten oder was auch immer. Das Wichtigste ist, wenn Sie nach einem Mentor oder Mentee suchen, bevor Sie zu den Mentoring-Schritten kommen, nämlich: "Was werden wir jetzt tun, wo wir uns entschieden haben, zusammenzuarbeiten?" Gibt es zwei Aspekte des Arbeitens mit jemandem. Das eine ist Wesen und das andere ist Form. Essenz ist Herz zu Herz und Werten zu Werten.
Die Form ist: "Was werden wir tun?" Das Akronym des Mentors handelt von Form. Die erste Sache ist in dem Buch Josh trifft ein paar Leute, dass sie denken, dass er ein guter Mentor sein würde, und es gibt einfach kein Klicken mit ihnen in Bezug auf Werte und alles, so dass er besteht. Ich habe herausgefunden, dass der Ratschlag so kraftvoll war, denn wann immer du mit jemandem in Form kommst, bevor du Essenz bekommen hast, wird die Essenz dich schließlich in den Schwanz beißen. Du willst zuerst wissen: "Ist das jemand, an dem du gerne etwas Zeit verbringen würdest? Denken Sie, dass Sie einige Werte teilen? "Dann können Sie in die Form kommen. Ich denke, das ist eine gute Sache, über die wir zuerst sprechen müssen.
Peter : Ich liebe das. Wie engagieren Sie sich in der Essenzfrage? Hast du eine Mahlzeit mit jemandem oder du gehst mit ihnen spazieren oder nimmst du an Gesprächen teil, die außerhalb des Bereichs von dem sind, worüber du betreut werden möchtest? Das heißt, du bewegst dich vom Tun weg und du bewegst dich auf das Wesen zu und sagst: "Verbinden wir uns auf dieser Ebene?"
Ken : Ja. Nun, das ist wirklich wichtig. Um Ihnen ein Beispiel zu geben, hatte ich vor einigen Jahren die Idee, ein Buch mit dem Titel "Über die Kraft des positiven Managements" zu schreiben. Ich ging zu einem Typen, der wirklich als positiv denkend bekannt war. Er wollte nur über Form reden. Wer würde was machen, wie werden wir die Tantiemen auflösen und so weiter, also bin ich gegangen. Mein Verleger rief mich an und sagte: "Ken, ich habe gehört, dass Sie von Ihrem Treffen enttäuscht waren. Hast du jemals darüber nachgedacht, ein Buch mit Norman Vincent Peale zu schreiben? "Ich sagte:" Lebt er noch? "Weißt du? Er sagte: "Er ist nicht nur immer noch [unhörbar 00:10:58]." Er war damals 86 Jahre alt.
Ich flog nach New York, aß zu Mittag, zu Mittag drei Stunden mit Norman und seiner Frau Ruth und unserem Verleger. In drei Stunden des Treffens mit Norman und Ruth gab es keine einzige Formfrage. Es war alles Essenz. "Erzähl uns von dir. Erzähl uns von Margie. Wir haben von deiner Frau Margie gehört. Lass uns dir etwas über uns erzählen. "Am Ende des Mittagessens wendet Norman sich an Ruth und fragt nach der ultimativen Essenzfrage, er sagt:" Ruth, glaubst du, wir sollten ein Buch mit diesem jungen Mann machen? "Das hatten wir nicht sprach sogar über den Titel. Sie sagte: "Ja, unter einer Bedingung." Er sagte: "Was ist das?" "Von jetzt an, wenn wir uns treffen, wird er seine Frau Margie bringen. Wir vier werden gemeinsam daran arbeiten. "[Unverständlich 00:11:45] Aber es war einfach so süß, weil sie sich weniger um die Form kümmern konnten. Sie wollten wissen, ob wir da reinklicken könnten. Das ist so ein starkes Konzept.
Peter : Ich liebe es. Da ist Weisheit des Alters, die besagt, dass ich an einem bestimmten Punkt noch X Jahre übrig habe. Ich möchte sicherstellen, dass ich weiß, was ich vorher gesagt habe, nämlich Freude und Mehrwert zu haben. Das ist egal, wie alt du bist, das ist die Frage, die du stellen musst, oder?
Ken : Ja.
Peter: Egal wie alt du bist, in dem Schema der Dinge ist alles sehr kurz. Die Frage ist: "Wo willst du deine Lebensenergie investieren und mit wem möchtest du sie investieren?"
Ken : Und wenn du einmal entscheidest: "Ich würde das gerne mit dir investieren." Oder jemand, dann kommt man zum Mentorenmodell, was eine wunderbare Art ist zu sagen: "Lass uns die Form klarstellen." Weil M dafür steht Mission, die wir in der Zusammenarbeit erreichen wollen. Du weißt, dass alles gut [unverständlich 00:12:51] mit klaren Zielen beginnt. Wissen Sie, wenn die Leute nicht wissen, was Sie erreichen wollen, können sie nicht dorthin gelangen. Es stimmt nur etwas über die Erwartungen. Das E steht für Engagement, das heißt: "Okay, jetzt wissen wir, was wir erreichen wollen, wie wollen wir uns treffen? Wird es bei einer Mahlzeit immer von Angesicht zu Angesicht sein, oder können wir dies über Skype tun? Können wir mailen? Wie wollen wir uns gegenseitig engagieren? "Dann steht N für Netzwerk. Eines der wichtigsten Dinge beim Mentoring ist, dass unabhängig davon, wie alt das Alter ist, beide ein Netzwerk von Leuten haben, die für die Person, mit der du interagierst, nützlich sein könnten, um zu sagen: "Weißt du, ich habe jemanden, vielleicht wäre es interessant für dich zu reden und alles. "
Als ob ich Truett Cathy, den Vorsitzenden von Chick-Fil-A, von Norman Vincent Peale getroffen hätte. Er sagte: "Hier ist jemand, den Sie wirklich genießen würden, weil er eine Firma leitet, wissen Sie, sehr anders als unser Zentrum für positives Denken." T ist Vertrauen, denn wenn Sie eine gute, machtvolle Beziehung haben, Du musst lernen, einander zu vertrauen. In der Tat schrieb ich ein Buch über Vertrauen mit einer Kollegin namens Cindy Homestead, die es seit 20 Jahren studierte. Jeder hat unterschiedliche Definitionen von Vertrauen. Sie sagte: "Wenn du in einer Mentoring-Beziehung bist, gibt es A, B, C, D des Vertrauens."
A ist, hat die Person die Fähigkeit von Fähigkeiten, die notwendig ist für das, was Sie zusammen arbeiten möchten. B ist glaubwürdig. Wenn sie dir eine Sache erzählen, gehen sie ihre Rede? Sie sagen, meine Tür ist immer offen und du kannst sie nie bekommen. Sie haben drei Sekretärinnen, die du durchlaufen musst. C ist diese Essenz, Verbundenheit. Wie fühlst du dich über sie? D steht für zuverlässig. Sie sagen, dass sie dich eine bestimmte Zeit treffen werden. Treffen sie sich dann, oder ändern sie es ständig und Sie können sich nie darauf verlassen, und auch Vertrauen ist wirklich wichtig. Dann kommst du zu O, was Chancen sind, die sich von Netzwerk unterscheiden, das heißt: "Hier ist eine interessante Gelegenheit, die du dir vielleicht ansehen möchtest. Es könnte etwas sein, das dir auf deiner Reise helfen könnte. "
Dann, endlich, ist R zu überprüfen und zu erneuern, was eine gewisse Zeit hat, in der du sagst: "Wie haben wir diesen Punkt erreicht? Wollen wir das erneuern oder wollen wir sagen, dass wir das wirklich gemacht haben? "So, als ob ich eine Menge Bücher mit vielen Leuten geschrieben hätte, aber einige Leute, die ich mehr als ein Buch geschrieben habe, weil, nun ja, wir Wir hatten eine solche Verbindung [unverständlich 00:15:32] wir sagten: "Nun, was könnten wir als nächstes tun?" Mit Sheldon Boles schrieb ich Raving Fans, und dann haben wir Gung Ho geschrieben, und ähnliche Sachen Das. Es ist ein nettes kleines Akronym für Form.
Peter: Das ist großartig. Weißt du, du überprüfst Essence. Das ist der Balken, durch den du dich bewegst. Das ist die Tür, durch die du hindurchgehst, wo du sagst: "Okay, jetzt denken wir über Form nach." Was sind einige der Herausforderungen, wenn Menschen sich in der Mentor-Mentee-Beziehung engagieren, auf die die Leute achten sollten? Ich kenne eine Menge Leute und viele Organisationen, die versuchen, Mentor-Mentee-Programme aufzustellen. Einige der Herausforderungen, denen sie gegenüberstehen, sind Menschen, die sich ein- oder zweimal treffen und dann werden alle beschäftigt und hören auf. Welche Herausforderungen haben Sie gefunden, wenn Sie diese Beziehungen betrachten, und welche Möglichkeiten gibt es?
Ken : Nun, ich denke, einer der Großen ist, dass Sie beschäftigt sind. Deshalb ist es so wichtig, der Verlobungsschritt, das heißt, wir werden uns beschäftigen, aber wir sollten uns mindestens einmal die Woche per E-Mail informieren, damit wir auf dem Laufenden bleiben, auch wenn wir das vielleicht nicht tun des Zeitplans, von Angesicht zu Angesicht für etwa einen Monat. Irgendeine Art, die das Ding in Gang halten könnte. Wo sie zusammenbrechen, hast du nicht die Regeln des Engagements aufgestellt, und plötzlich driftet es einfach ab. Peter Drucker sagte mir vor Jahren: "Ken, nichts Gutes passiert zufällig. Setze etwas Struktur darauf. "Ich denke, dass es wichtig ist, dem Ding etwas Struktur zu geben.
Viele Male bei Unternehmen, wo sie Mentorenprogramme aufstellen, geben sie dir einen Mentor, was ein Problem ist, weil du vielleicht keine Essenz mit dieser Person hast, wohingegen wenn du sagst: "Ich denke, wir würden dich gerne in eine Mentoring-Beziehung, und hier sind zwei oder drei Leute, mit denen wir gerne zusammen sitzen würden. "Wenn du herausfindest, ob du ein wirklich nettes Paar hast, dann lass das eher dein Mentor sein als Weißt du, hier ist eine neue Person, will nicht sagen: "Gott, diese Person ist einfach nicht meine Tasse Tee."
Peter : Und Sie haben am Ende des Buches einen Ratschlag für Organisationen, Mentorenprogramme zu gründen, was meiner Meinung nach wirklich wichtig für Führungskräfte ist, die dies hören, die darüber nachdenken, wissen Sie: "Wie bringen wir das in ein Organisation in einer angemessen kodifizierten Weise? "Eine Frage, die ich habe, ist, wie wichtig es ist, organisatorische Struktur um ein Mentoring-Programm zu haben, anstatt der Organisation zu sagen," Wir schätzen Mentoring. Wir möchten, dass du nach Leuten suchst, von denen du lernen kannst. Wir möchten, dass Sie die Leute fragen, ob wir wollen, dass Sie auf Menschen zugehen. "Aber es einer unternehmerischen Energie überlassen, statt eine Struktur zu schaffen, die den Prozess unterstützt. Bevor Sie antworten, möchte ich nur den Leuten sagen, wir sprechen mit Ken Blanchard, das Buch, sein jüngstes Buch, ist One Minute Mentoring: Wie man mit einem Mentor arbeitet und warum man davon profitiert, Eins zu sein .
Ken : Nun, ich denke, dass die Leute erkennen müssen, und wir haben das mit unserer Arbeit im gesamten Bereich der Führung getan, dass Sie verschiedene Striche für verschiedene Leute haben müssen. Manche Leute haben einen Unternehmergeist, und es ist großartig zu sagen: "Wir glauben an Mentoren und schlagen vor, dass du versuchst, einen zu finden." Aber du könntest jemand anderen bekommen, der diese äußere Persönlichkeit nicht hat und all das vielleicht eine Struktur wäre. Ich denke, es wäre wirklich gut, mit Leuten zu reden und zu sagen: "Wir denken, dass das eine wichtige Sache ist. Würdest du lieber den Ball selbst nehmen und damit rennen, oder willst du eine Struktur, die wir alle aufbauen könnten? "Also helfen Sie wirklich, mit ihnen zu diagnostizieren, was für sie hilfreich sein könnte.
Es ist wirklich interessant, ich weiß nicht, was deine Erfahrung ist, meine, wie ich das gesehen habe, Peter, ich glaube nicht, dass es jemals jemanden gab, der wirklich erfolgreich war, der keine Mentoren hatte, weißt du? Wir arbeiten jetzt mit der Football Hall of Fame, und ich bin ein paar Mal in die Hall of Fame gegangen. Ich ging, als Don Schueller, mit dem ich ein Buch geschrieben hatte, aufgenommen wurde. Alle Menschen, die aufgenommen werden, sprechen nicht über all ihre Erfolge. Sie sprechen über die Leute, die sie betreuten und die wichtig waren, die sie dahin gebracht haben, wo sie sind, dass sie diese Aufnahme in die Ruhmeshalle erhalten.
Es ist wirklich interessant, wir waren letztes Jahr da draußen, weißt du, mit Tony Dungy wurde reingelegt und alle redeten über Leute, die ihr Leben beeinflusst hatten. Ich denke, wenn ich daran zurückdenke, kenne ich niemanden, der erfolgreich ist und nicht einmal ein paar Leute nennen konnte, die in ihrem Leben und in ihrer Karriere einen Unterschied gemacht haben.
Peter : Ich möchte mit etwas sprechen, das ich in mir selbst gespürt habe, dass ich in letzter Zeit eine große Wende erlebt habe, die wichtig ist, um Mentoren zu bekommen. Ich glaube, dass ich ein Gefühl habe, dass ich fühle und dass ich kenne andere Leute, fühl dich von Konkurrenzfähigkeit, dass du weißt, du schaust auf Leute, die vor dir gegangen sind und du willst es besser machen, und du willst, weißt du, du konkurrierst irgendwie, und du bist ein wenig eifersüchtig . Ich habe das mit Menschen gespürt. Ich hatte kürzlich diese große Veränderung, und ich habe tatsächlich Marshall, über den wir schon gesprochen haben. Ich habe Marshall Goldsmith dafür ein kleines Dankeschön zu verdanken, mit dem ich ein bisschen konkurrieren konnte. Dann höre ich auf und sage: "Ich bin verrückt, als ob ich … ich muss so viel lernen. Ich muss so viel lernen. "
Es ist eine solche Hybris, ein solches Ego, eine solche Verschwendung von Energie, dass man Beziehungen mit Wettbewerbsfähigkeit angeht, anstatt sich mit einem Gefühl des Lernens und der Wertschätzung dessen zu befassen, was geschaffen wurde. Ich denke, das fühlt sich in diesem Gespräch um Mentoring wichtig an, denn es gibt eine Großzügigkeit auf der Seite des Mentors und eine Wertschätzung und Offenheit und ein Lernen auf der Seite des Mentees, das notwendig ist, damit diese Beziehungen wirklich ihre Kraft haben .
Ken : Ja, und was ich an der ganzen Bewegung rund um Mentoring liebe, ist vielleicht, etwas gegen diese wettbewerbsfähige Sache zu unternehmen. Ich habe immer eines der traurigen Dinge an Organisationen gespürt, wenn man Leute anheuert, die entweder Gewinner sind, die man von anderen Unternehmen oder potentiellen Gewinnern stiehlt, und sie dann in dieses Leistungsüberprüfungssystem einführt, wo man einen bestimmten Prozentsatz abschrauben muss von ihnen, wenn Sie ein guter Manager sein werden. Sie müssen eine normale Verteilungskurve haben. Das ist das Dümmste, was ich je gehört habe. Warum sollten Sie wollen, dass alle gewinnen, wenn Sie wirklich gute, beobachtbare, messbare Ziele setzen, die sowohl der Organisation als auch der Abteilung dieser Person helfen.
Ich denke, wenn wir Leute von dieser Sache abbringen können, brauchen wir nicht, dass Menschen gegeneinander antreten, sondern wie können wir uns gegenseitig helfen, denn wenn alle in meiner Abteilung gewinnen, gewinnen wir alle. Warum versuche ich zu sagen: "Junge, ich will ihm entkommen." Da war ein Teil davon in dem Buch mit Josh, weil dieser junge Mann hereinkam, er übertraf ihn, weißt du, im Verkauf, was sehr gut war, "Oh Gott, dieser Typ, weißt du, er ist überhaupt nicht nass hinter den Ohren." Anstatt dass Diane ihn überzeugte zu sagen: "Ich wette, du könntest etwas von ihm lernen, weißt du, anstatt über Konkurrenz nachzudenken."
Peter: Das ist eine große Veränderung für die Leute. Es gibt eine große Art von, du musst dich deinen eigenen Ängsten stellen und du musst dein eigenes Ego konfrontieren. Sie müssen sich mit einer Reihe von Dingen auseinandersetzen, die es Ihnen ermöglichen zu wachsen, aber ich denke, das ist für das Wachstum im Allgemeinen notwendig. Wahrscheinlich haben Sie deshalb den Titel eines geistlichen Oberamts.
Ken: Nun, weißt du, was interessant ist, ist dass einer der Gründe, warum ich in der Lage bin, viele Co-Autoren zu schreiben, dass ich keine wettbewerbsfähige Person in dem Sinne bin, dass ich wirklich anderen Menschen helfen möchte Gewinne so viel, wie ich gewinnen möchte. Ich bin nicht da drin … Weißt du, also bin ich gute Freunde geworden und habe in mancher Hinsicht Patrick [Lynchioni 00:24:08] und Tony Robins und einige dieser Typen, die [unverständlich 00:24:10] und Renee Brown, von der ich denke, dass sie so großartig ist und warum möchte ich nichts tun, was ich tun könnte, um ihnen zu helfen? Weißt du was? Ich lerne nur Tonnen von ihnen. Ich brauche nur, wir müssen nur diese Gedankenverschiebung vom Leben ist alles über dieses kompetitive Spiel, anstatt Leben ist, wie Sie eine Umgebung, wo jeder gewinnen kann.
Peter : Ich liebe das. Ich liebe das, Ken. Ich möchte Sie wirklich für den Reichtum, den Sie mit der Führungsgemeinschaft geteilt haben, und Ihre Art, wie Sie auf eine Art und Weise aufgetreten sind, zu schätzen wissen, ich meine über die Hall of Fame, die so viele von uns inspiriert hat. Ich habe diese Unterhaltung geliebt. Es geht zu Ende, aber ich wollte dich wirklich schätzen und Danke sagen. Das Buch ist One Minute Mentoring: Wie man einen Mentor findet und mit ihm arbeitet und warum man davon profitiert, Eins zu sein. Ich weiß, dass ich für alle unsere Zuhörer spreche, wenn ich sage, vielen Dank für die Teilnahme am Bregman Leadership Podcast.
Ken : Nun, es war wirklich eine Freude. Die Arbeit mit Claire war so eine Freude [unverständlich 00:25:23] sie lebt in Argentinien. Wir haben viele Sachen über Skype und andere Sachen gemacht. Das Leben macht wirklich Spaß. Ich feuere erneut, nicht in Rente.
Peter : Ich liebe es. Ich liebe es. Danke, Ken. Ich hoffe, dir hat diese Episode des Bregman Leadership Podcast gefallen. Wenn Sie das tun würden, würde es uns wirklich helfen, wenn Sie sich bei iTunes anmelden und eine Rezension hinterlassen. Ein häufiges Problem, das ich in Unternehmen sehe, ist viel Betriebsamkeit, eine Menge harter Arbeit, die die Organisation als Ganzes nicht voranbringt. Das ist das Problem, das wir mit unserem großen Pfeilprozess lösen. Weitere Informationen dazu oder zum Zugriff auf alle Artikel, Videos und Podcasts finden Sie auf Peterbregman.com. Danke, Clare Marshall, dass du diese Folge produziert hast, und danke, dass du mir zugehört hast.
